简介:我国民营企业发展相当地迅速,但是,他们在薪酬体系设计和管理方面,都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法,阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力困境,通过充分调研、查找原因,根据文威服装厂的特点、所处发展阶段,提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤构想,同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案。本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示例。关键词服装企业薪酬体系设计Aprivateenterprisesalarysystemdesigncase——ArticleprestigeclothingfactorysalarysystemdesignXiaoShunfaAbstractInourcountry,theprivateenterprisedevelopsveryquickly.But,theyaremanytroublesinthedesignandmanagementofsalarysystem.Thistextwithcaseanalysisresearchmethod,elaboratedthegeneralpathofthesalarysystemdesigninsmallscaledprivateclothesenterprise.Accordingtoaindividualproprietorshipprivateenterprise—WenWeiClothesEnterprise,whichlocatesinHaiZhudistrictofGuangZhouandnearbytheZhongShanUniversity.Analysistheproblemintheirsalaryandencouragingsystem,wepasstoinvestigate,checktoseekreasonwell,andaccordingtothecharacteristicsofWenWeiclothingfactoryandthedevelopmentstageofit,weputforwardthereformdesignwayandstepspeculationofsalarysysteminthesmallscaledbusinessclothingenterpriserunbyprivatecapital,andputforwardtheconcreteimplementprojectwhichdesignssalarysystemfurtherinthemeantime.Thisresearchprovidedbeneficialexampleforthesalarysystemdesignofprivateenterprise.KeywordsClothingenterpriseSalarysystemDesign中图分类号F276.5文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0155-04我国民营企业发展相当地迅速,但是,他们在人力资源管理方面都普遍存在着较大的问题,长期以来人力资源管理开发水平较低,对员工的薪酬根本谈不上科学设计和管理。因此,笔者认为,关于民营企业外在薪酬体系设计的研究(按照薪酬体系结构论,薪酬倾向于直接的、货币的薪酬体系称为外在薪酬体系;反之,薪酬倾向于间接的、关于工作本身的薪酬体系称为内在薪酬体系),无论从理论的角度分析,还是从实践的角度分析,对调动民营企业员工的工作积极性、构建和谐的劳资关系将有着深远的意义。
简介:当下中国存在着严重的不平等和巨大的贫富差距,弱势群体的社会福利亟待提高,分配正义亟待实现。实现弱势群体的分配正义,必须解决分配的不平等问题。在市场经济中,初次分配无法消除巨大的不平等性,实现“分配正义”的关键是重塑国家与政府职能,发挥地方政府直接联系民众的作用,通过精准落实中央的“再分配”政策来保证弱势群体分配正义的实现。实现弱势群体分配正义的思路是:在再分配中,优先考虑弱势群体的利益;在弱势群体内部实行分配时,优先照顾因客观因素导致的弱势群体;在具体分配中,用资格型机会平等帮扶自然天赋和家庭出身不佳的弱势群体,用资源型机会平等帮扶社会环境和文化条件不佳的弱势群体。