简介：企业文化这两年没有前几年吆喝的那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。许多成功的企业如：联想、TCL、宝洁……，虽然它们是不同的行业，具有不同的经营特点，企业的规模和历史也不同，但它们的企业文化却有很多相似之处，比如：强调以人为本、沟通合作、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。那些失败的企业，根本的问题还是出在它们的企业文化上，首先是在理念上就输给那些优秀的企业，其次是缺少能将本企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的推行者。籍以此文，给畜牧企业一些启发、一些思考。

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简介：近几年，大家深切地体会到兽药暴利时代的结束，微利时代的来临，微利是行业逐渐趋于成熟、规范的结果，是一种正常的行业现象，而今企业头痛的是微利之下的退货，这是每个企业心中挥之不去的伤痛

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简介：现代企业是从事生产、流通、服务等经济活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取赢利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。现代企业管理是依据经济规律,运用科学思想、组织方法和手段,创造最佳经济效益的过程。企业管理理论随着生产技术的发展和生产社会化程度的提

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简介：淮阴区被确定为中央农机直补县（区），项目内容为70台大中型拖拉机，中央财政给予每台8000元的补助。淮阴区农机局根据淮阴区农民购机习惯和新时期农业生产对农机具的新需求，该局于2006年4月20日邀请了“2006年江苏省农业机械购置补贴产品目录”中的部分拖拉机中标企业，与购机农民提供直接见面的机会，为企业推介自己的产品、农民选购自己称心如意的农业机械搭建平台，让企业参与公平竞争，让农民自主选择拖拉机的品牌和型号，任何人不得向农民指定农机品牌和经销商。让企业公平竞争，农民自主购机。

简介：现在大多数企业在运作当中，只注重市场效益，而忽视了企业的最基本、最重要的环节——生产，而安全策略又是维护一个企业蓬勃发展的原动力。德国的化工企业——巴斯夫始终把安全策略放在发展的首位，在牢固的根基之上，把产品推向广阔的领域，这种良好的做法，是值得广大畜牧企业学习与借鉴的!

简介：企业集团核心能力是集团整体的资源，它的培育是跨部门、跨企业的战略性行动。企业集团首先必须弄清楚企业的外部环境和内部资源条件，然后确立目标，找出影响企业集团核心能力形成的主要因素，继而制定方案，由集团的领导层组织实施。

简介：林业在应对全球气候变化及促进社会可持续发展方面发挥着重要作用。结合林业行业的特殊性，提出了林业企业社会责任报告的框架内容，分析了林业企业社会责任需要重点关注的领域，指出了林业企业社会责任的核心价值。林业企业履行社会责任的重点是环境责任。认为林业企业披露社会责任的报告内容应包括对股东和债权人的责任，对供应商、客户和消费者的责任，对员工的责任，环境责任，社区责任和慈善行为5项核心主题。

简介：在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。

简介：日前，中消协宣布今年3.15的主题为：消费与环境。我国的消费环境一直存在诸多问题，影响了人们的消费，危害了消费者的合法权益，亟需进一步加以治理。近年来，有关部门在消费环境的治理方面做了大量工作，取得了显著成绩，消费环境正逐步得到改善。

简介：通常在万事开太平的年代，人的思维往往有一种万丈红尘一杯酒千秋大业一壶茶的壮观，然而不知道大家有没有同感，就是在现实生活中总是会被一些固定模式思想所左右：譬如有人说男子汉大丈夫宁死不屈，也说男子汉大丈夫能屈能伸，那到底是屈还是不屈；有人认为近水楼台先得月，同时也觉得兔子不吃窝边草也有道理；有的学校大扫除跟同学说一定要把学校当自己家一样，打扫的干干净净，结果第二天同学因昨天劳累迟到了被老师大骂“你以为学校是你家啊想几点来就几点来啊？”是不是现实中自己或者身边人总会遇到这样哭笑不得百思不得其解的情况呢？

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简介：一、领导重视兽药GMP是一项系统工程,有一个环节做不好就会影响到整个GMP认证的进程.GMP对人员素质、组织结构、厂房设施等都有原则要求,验收时按一项一项考核,标准共有208项,其中关键项43项,有3项不合格就通不过GMP验收;一般项165项,大于22%不合格就通不过GMP验收.由此可见,GMP验收还是相当严格的.因此,必须从公司老板或总经理开始给予相当的重视,否则是很难通过GMP验收的.

简介：“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。

简介：学习型组织理论对企业管理创新具有重要意义。在知识经济时代，面对外部环境的巨大变化，企业必须创新内部组织管理，重视知识管理，把人力资源作为第一要素，把员工个人的发展作为企业发展的基础，通过员工个人的自主学习来提升企业的学习能力和竞争力。

简介：近日，北京颖泰嘉和生物科技股份有限公司和江西禾益化工有限公司就富美实公司向美国国际贸易委员会提出申请，指控美国进口以及美国国内市场销售的甲磺草胺、甲磺草胺组合物以及甲磺草胺制备方案侵犯了其专利权要求启动“337调查”积极应诉，快速反应，用充分的证据说话，最终打赢了这场国际公司，令农药界人心大快。

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．