简介:摘要文章首先针对当前电力企业环境中绩效体系的作用状况展开分析,而后进一步就如何切实推进绩效体系建设加以讨论,给出了两个主要方面的建议。
简介:随着我国高等教育进入大众化教育阶段,高等教育工作的重心也从重视规模发展,转移到提高质量上来,加强师资队伍建设和建立保障教学质量的长效机制成为各高校建设和发展的紧迫任务。无论从师资队伍建设,还是从质量保障的角度,高校内对教师业绩进行评价,构建科学的教师考评体系,一直是不断探索和研究和重要内容。从目前来看,已逐步形成了从培养人才、科学研究、服务社会等方面来评价教师的参与程度及其业绩贡献。培养人才是高校的根本任务,对教师教学业绩的评价乃首当其冲,重中之重。本文通过分析当前我国高校教师教学业绩评价现状,认为存在薪酬激励、职称晋升和质量保障三种约束机制,并从教学管理角度提出教学业绩评价的国家、省(区、市)、高校“三级层面”及其内容和指标。
简介:1.引言近年来,华北石化公司不断推进企业改革和管理创新,先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段,自2006年实行扁平化管理以来,推行专业化管理,要求企业管理向更加规范,更加高效的方向迈进,为此各部门针对企业管理的各个方面制订和完善了详细的合同化管理制度。在员工管理方面,实行红黑帐制度,需要将员工的日常表现以量化的方式记录下来,好的表现加分奖励,差的表现扣分处罚。红黑帐作为员工排名、评优、晋级、疗养等工作的参考依据。为保证企业的各项规章制度能够执行和落实,建立红黑帐,需要开发一个简捷高效的制度考核系统,以达到公平、公开、高效的员工业绩管理目标,促进企业稳定和谐发展。