简介：摘要：在供电企业的物流管理中，通过信息化管理手段和策略，可以有效的改善企业经营管理、降低企业生产成本、优化业务流程，快速提升企业的经济效益，实现物流企业的可持续发展。在供电企业的物流信息化建设中，主要包含选择供应商、采购物资、客户服务、存储、中途加工、运输和仓储等，与供电企业的建设、电力输送等流程息息相关。笔者结合多年工作经验，深入分析供电企业物流信息化管理，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考，促进供电企业的快速发展。

简介：摘要：电费核算是电费管理工作的重要组成部分，无论是电费核算还是电费管理对电力企业的发展来说都是至关重要的。故而，电力企业对电费核算有着严格的要求，并且不断的提高电费管理水平，切实促进电力企业的发展。本文以电力企业的电费核算与电费管理为切入点，切实分析电费核算的相关要求，提出提高电费管理水平的相关对策。

简介：摘要：针对目前我国供电企业在网络信息安全管理上存在的问题进行剖析，给予我国供电企业网络信息安全管理上提出相对应的政策，以合理有效地解决我国供电企业网络信息管理的问题。

简介：摘要： 近些年来，随着人们生活水平的不断提升，用电需求也得到了大幅度的提升，这在一定程度上给电力企业的稳定供电带来了巨大的压力。在现阶段电力建设工作开展的过程中，电力的传输主要是通过架空的输电线路传输来实现的，而电能在流过输电线路的时候，会因为线损而消耗一部门的电能，从而给电力企业造成一定的能源损失以及经济损失，因此线损管理已经成为了当前阶段各个供电公司一项非常重要的经济考核指标，各个单位都在加大对电力线损的管理力度，尽可能提高电力线损管理工作的质量和效率。

简介：摘要：电力营销管理作为供电企业管理的重要工作环节，其管理水平的高低不仅直接影响着供电企业的经济效益，也一定程度上影响着供电企业管理的创新，对企业的长远发展起着至关重要的作用。同时，在我国市场经济环境变化的影响下，供电企业的竞争压力越来越大，为确保供电企业的市场地位，必须对电力营销管理进行细化和完善，使供电企业电力营销管理的质效得到进一步提升，从而有效促进供电企业的稳定发展。

简介：摘要：供电企业获取核心竞争力，主要就是指要提高企业自身的电力营销能力，强化营销管理，为人民群众提供更好的电力营销服务。因此，供电企业要正确认识到现代社会背景下自身运营管理模式的不足，积极寻求解决对策，不断创新自身管理手段，调整营销管理策略，从而满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的现代化发展。

简介：摘要：在电力企业的发展过程中，营销工作的好坏将直接影响着电力企业的经济利润。为了提高电力企业的经济利润，就要对营销管理模式进行创新优化，不断提高服务质量和水平，以市场需求和客户需求为出发点，树立良好的企业形象，为企业的高速发展奠定坚实可靠的基础。   　　关键词：供电企业 ; 电力营销管理 ; 创新 

简介：【摘要】随着经济的快速发展，城市的崛起，我国用电需求量与日俱增。供电企业在注重电力企业发展的基础上，却日益忽视了电力营销中的用电稽查，殊不知，供电企业用电稽查闭环管理的有效加强，对于促进我国电力企业健康发展是十分有利的。以下笔者提出有效加强供电企业用电稽查闭环管理的策略，以更好的促进供电企业的健康发展。

简介：摘要：随着时代在飞快的进步，各种各样的企业将面临转型，面临激烈的竞争，不同企业为了达到营销的目的使用各种营销模式，如现在为众人所知的直播带货，面对这样的时代供电市场也进入了新的发展趋势。为了提高供电企业的经济，相关应该加快适应新市场的脚步，跟随现代市场经济的步伐转变一直延续至今的电力营销模式，在转变之前要对之前的营销模式进行思考，思考其模式管理哪里出现了问题，哪种方式已经跟不上时代的步伐，对于这样的方式要加以改革，保留仍然有效的部分，这样才能达到供电企业平稳发展的目的。

简介：摘要：营销作为供电企业在电力市场的主要工作,在当前市场经济环境下,对供电企业的服务提出了更高的要求。当前供电企业营销管理工作中还存在一些不足之处,这对企业的生存和发展带来了较大的影响,因此需要加强供电企业电力营销管理工作的创新,为供电企业的健康、持续发展打下坚实的基础。本文从供电企业电力营销概述入手,明确了供电企业电力营销管理的思想定位,并对供电企业电力营销理念创新要点进行了分析,最后对供电企业电力营销管理创新对策进行了具体的阐述。

简介：

简介：摘要:随着经济社会的不断发展，供电企业的市场竞争也越来越激烈，供电企业正处在机遇和挑战并存的环境之中。在新时期的条件下，供电企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得稳定的持续发展的机会，就必须积极提升企业内部的凝聚力，发挥自身的优势，加强企业政工工作的管理与创新，从思想根源上出发寻求解决政工工作不足的方法和措施。企业政工工作作为保障企业经济效益的一大支柱，如何有效的提高政工工作的创新能力，对于推动供电企业的发展有着十分重要的意义。

简介：摘要：电力安全管理工作的有效开展 ,对于电力生产与建设过程的安全性有着重要的管理保障意义。通过对于相关安全管理工作的有效协作 ,配合过程化的全面监督管理 ,构件一个科学的安全管理体系 ,这对于电力安全生产的保障是至关重要的 ,同时也是电力安全生产经验积累中所被深刻认同的一项工作。在新的发展形势下 ,社会的用电需求不断增长 ,电力生产和电力工程建设工作的开展 ,必须要更好地依靠电力安全管理工作的开展 ,通过对于安全管理体系与制度的不断完善 ,积极发挥其约束引导作用 ,更好地保障电力安全生产目标地有效落实。

简介：摘要：俗话说“得民心者的天下。”所以企业要想赢得市场就必须端正自己的态度努力的为顾客提供较好的服务而且不断地改进自己的服务质量。改革开放以后我国的电力体制的改革也因为别国的经验而快速的进行着。而且供电公司也逐渐将公司的服务当做重点从而提高企业的竞争力。当然在这种转变中也是有着其中的核心的也就是说提高企业的服务质量是本次转变的重中之重。其实这也是所有顾客的想法如果企业能较好的完成这项工作的话那就顺应了顾客们的意思不可置疑的提高了企业的竞争力。在这种形势下对于供电企业来讲如何创优服务品质成为当前电力人员面临的重要课题。本文笔者对此进行了深入分析。

简介：【 摘要 】 供电企业营销管理与服务水平的高低关系到供电公司的生存和发展。尤其是近几年，供电公司 一直 坚持强化基础、提高标准的原则， 并且 实行精细化管理。 这样的管理模式虽然 已取得了很大成绩，但具体的营销管理还存在一些问题， 因此本文对供电企业营销管理与服务进行研究，希望可以为企业发展带来一些参考。

简介：摘要： 要实现供电企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，必须以加强安全文化建设为基础，全面提升供电企业本质安全水平。安全文化的建设与发展，必将有力地推动企业安全生产进入平稳发展的轨道。

简介：摘要：企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：摘要：供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。

简介：摘要：安全管理是电力企业管理的重点， 电力安全不仅关系到电力企业的可持续发展， 也关系到广大人民群众的生命和财产安全。 因此， 电力企业要对电力安全高度重视，完善电力施工安全管理体制，加强电力员工安全培训和电力安全监督，做好施工设备安全管理工作，不断提高电力施工安全管理水平，促进电力企业更好地发展。 目前全国安全形势严峻，安全管理的质量显得尤为重要，传统安全管理模式亟待创新。

简介：摘要:本文针对新能源发展中的一些问题，从技术层面和管理层面两方面，强化新能源并网技术规范，优化新能源并网流程，提升新能源并网管理效率，实现对于新能源项目全过程规范管理，使新能源与电网更好地融合匹配。