简介:摘要为了管理好创新型企业,搞好电力企业转型,关键在于根据现代企业制度的发展需要,积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。从目前的情况来看,传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。系统的高层和惯性受到很大的制约,很难在短期内充分实现岗位的责任管理。特别是在薪酬制度中,不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。因此,如果市场模式没有改变,那么就很难适应当前激烈的竞争,形成一场危机。县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况,走有自己特色的管理道路,全面落实制度和企业特色,认真执行上级的命令,发扬其精神,全面展示“电力”的特点。
简介:摘要为了适应市场经济发展的要求,顺应人事制度和工资分配制度的改革,打破平均分配和单纯按职称分配奖金的不合理制度,结合我院优质护理服务的需要,在实行工作量积分和质量考核扣分的办法的同时增加患者对护士的满意度评价进行绩效考核和奖金分配。通过落实绩效考核,使护理人员的经济收入与护理工作的数量、质量、患者满意度、参与护理知识培训与护理科研等内容结合起来,从根本上调动了护理人员的工作热情,形成了积极向上的工作氛围,提高了工作效率,提升了患者满意度,更好地促进了优质服务的开展。实行护理人员的绩效考核,激发了护理人员的工作积极性、责任心,对更好地提高护理质量,保障护理安全,稳定护理队伍,提高护理服务有很大的促进作用。