简介:摘要随着经济发展的全球化,有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多,这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大,工期比较长,因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素,因此,此类项目的难度一般都比较大,招标的要求也比较高。因此,工程项目企业为了能够取得竞争优势,积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说,成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段,工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。
简介:摘要:由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用,因此对于核电设备也有着较高的质量标准。但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征,因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。在多项目共同建设背景下,EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用,能够实现核电设备的集中化和专业化管理。但根据目前的现状来看,我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象,设备采购管理的实施程序也存在差异。对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作,进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题,对此本文便围绕这一问题,探讨了EPC模式的主要特征,同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。