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谈施工类国有企业一线项目部如何发挥薪酬管理激励效用

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摘要摘要国有施工企业对国家的经济和建设起着重要作用。在“一带一路”国家战略背景下，国有施工企业将迎来新一轮的激烈竞争。建筑类国有施工企业都是采用项目法施工，项目部是企业的缩影。如何在市场竞争激烈的今天有效的吸引人才、留住人才，提高核心竞争力在竞争中居于不败之地是其面对的重大问题之一。本文以老牌国有企业S企业为例详细的阐述了施工类国有企业项目部薪酬管理普遍存在问题及原因，并结合国有建筑施工企业的行业特殊性以及S企业的实际情况，针对项目薪酬激励问题提出相应的解决措施，推动企业又好又快的发展。

DOI lj189g3gdv/3260492

作者苏创辉牛纪奎

机构地区中国水利水电第十四工程局有限公司云南省昆明市650200

出处《基层建设》 2019年2期

关键词施工类国有企业项目部薪酬管理激励作用

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）