电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用赵鹏-中国期刊网

摘要摘要对于电力企业绩效管理来说，沟通是最为关键的内容，是企业绩效管理的灵魂所在。按照电力企业所具有的特点研发出相应的绩效管理程序是比较容易的，但是要想真正实现绩效管理的目的，就需要在具体执行过程中加强沟通。要使得企业管理人员和员工能够共同参与其中，形成双方之间的共识。确保在员工对绩效考核结果存在异议时能够有申述的渠道。所以沟通对于电力企业绩效管理来说是非常重要的，起着关键性的作用。

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