他们既不是成绩斐然的明星员工，也不是排名垫底的落后分子；他们胜任本职工作，整体表现尚可，但对于追求金钱和职业发展兴趣不大，一般管理和激励手段对他们无济于事。这个“夹生层”的积极性，如何激发出来？
经理人
2013年2期
