供电企业薪酬管理与薪酬激励之浅析

供电企业薪酬管理与薪酬激励之浅析

刘洋

江苏盐城建湖县供电公司江苏盐城224700

摘要：供电企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，供电企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。薪酬制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，供电企业想要激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的薪酬激励制度。

关键词：供电企业；薪酬制度；激励措施

1供电企业人力资源薪酬管理的重要意义

当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求供电企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，供电企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。供电企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在供电企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与供电企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障供电企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使供电企业自身利润增长。

2供电企业薪酬管理的创新对策研究

2.1营造良好的外部环境

政府应给供电企业更多自主选择的机会，使其员工真正成为企业的主人，一旦员工有了较强的责任感和压力感后，就会向企业注入新的活力和血液，员工的精神面貌焕然一新，这在某种程度上会增强供电企业的核心竞争力，在企业内部形成一种员工之间互相关爱的景象，以企业发展为己任，营造一种积极向上、团结互助的文化氛围。

2.2树立薪酬管理观念

供电企业应依据具体的操作确定薪资增长幅度和薪资总额。在全面掌控社会发展特点、系统分析同行业或者相似行业中薪酬水平资料和结构的基础上，科学考察员工的业务水平、技能，确定各个员工的岗位价值，只有掌握各个部门的工作职责、工作量和工作环境，才能更加合理地确定薪酬。针对各个岗位，设置相应的薪酬结构。另外，可以借助供电企业内部上岗竞争机制，最大限度地发挥薪酬制度的平衡和激励作用，有效激发员工的工作热情。当员工通过努力获得回报时，会感受到自身的存在价值和企业对其的肯定。

2.3构建科学的人力资源管理体系

人力资源管理体系作为供电企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。

3建立科学薪酬制度的策略

3.1薪酬定位

电力市场是开放的，人才市场也是一样，当今社会，人才是这个社会的主旋律，但是以往的“铁饭碗”的格局早已被打破，用人单位用人自由，个人去留自由，没有更多的地域的限制。随着电力行业改革的不断深入，各地区的电力行业的差异化就表现出来，很多供电企业由于受到地理位置，经济能力以及体制等方面的限制因素导致供电企业的薪金以及福利制度相差甚远，这就导致了很多人才往报酬更加高的地区流动，很多供电企业为此流失了很多人才，这对于企业来说是极大的损失。要解决这方面的问题首先要解决的就是对各地区，各职位的薪酬制度进行一个调查，就一般来说职位的薪酬水平是根据市场水平来定的，但是这并不能一概而论，一些自然资源丰富的地区的一些职务的薪酬水平就比自然资源相对较差的地区高很多，同时还需要结合企业盈利能力，人才的个人水平以及当地人才的现状等问题具体的分析思考，结合企业实际制定出相关的薪酬水平。

3.2薪酬结构设计

薪酬结构设计现行的方法在供电企业中大致有三种：岗位技能工资制；岗位薪点工资制，岗位职务工资制以及岗位学历工资制，岗位职务工资制以及岗位学历工资制[2]。具体设计薪酬结构可以从三个方面设计：基础工资；绩效工资和特殊工资。

基础工资作为工资中的基础组成部分，与员工的生活休戚相关，对于这个方面，在设计的时候需要通过三个方面来确定激励机制：员工的学历；技能水平以及工作经验。正常情况下，员工工作经验越丰富，在职位不变的前提下，薪酬的水准需要根据现实的情况提升。

绩效工资，是对企业职工业务能力的考察，对于绩效工资的多少一般是更具业务员自己完成的业务量为准的，同时绩效工资是企业创造价值的直接体现，在此可以将绩效工资分为长期和短期，例如年度奖励，达标奖励等。个人的所创造的价值能够通过绩效工资很好的表现出来，这对于员工是一种直接的激励。

特殊工资，一般是企业针对特殊人员所设立的工资类别，例如公司临时聘用为解决，销售问题或者管理问题的专项人员所支付的费用。

3.3职务分级设置

在供电企业内部，建立合理的薪酬制度，对于职能部门的分级是十分必要的。这个方面首先就需要企业内部优化机构设置，确定好每一个部门的职权范围，制定好每一个部门的考核制度，业务量的规定，对于绩效考核具有重要的作用。长期以来的实践告诉我们，精简职能部门对于企业长远发展来讲是具有相当战略性的决策，如果在企业内部出现，部分部门分工不明确，越权管理的现象会就导致企业内部管理杂乱无章，以至于有些部门甚至出现真空的现象，这样就严重会影响企业的正常运作，影响企业的公平性以及企业的绩效考核。

3.4考核体系

考核体系与薪酬激励制度是相辅相成的，没有完善科学的考核制度薪酬制度就显得无据可依，直接会影响到薪酬制度的合理性以及科学性。考核制度需要完善且健全，对于考核制度的建立，供电企业不仅仅需要参考员工的个人业绩，同时需要参考很多相关的数据确保公平公正，例如员工个人的学习能力，员工的业务能力等。科学合理的考核制度能够最大限度的满足员工的认可感，为员工创造直接的财富，同时还可以形成企业内部良性的竞争机制，适当的危机感对于激发员工个人的潜能还是很有必要的，这样就可以实现整个企业的不断进步与发展，使得员工的时刻保持着积极向上的工作态度，以高度的责任感对公司负责。

4结语

随着电力行业市场化的程度不断加深，行业竞争会更加的激化，会有更多供电企业面临着生存的危机，建立起科学合理的薪金制度是企业长远发展的保障，是企业稳定内部人才吸收外部人才重要措施，更是电力行业发展的重要方向。

参考文献

[1]刘渝艳.试析供电企业如何完善薪酬激励制度[J]科技与企业，2012（11）：89-90.

[2]贺玉平.浅析供电企业如何实现有效的薪酬管理[J]科技与企业，2012（12）：11.