简析电力公司人力资源管理中的员工培训问题与措施

简析电力公司人力资源管理中的员工培训问题与措施

洪菊

国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司洪菊223800

摘要：随着我国经济的不断发展，电力公司已经成为我国经济体制中不可或缺的一部分，而电力公司要想快速的发展，就必须有着一批高水准，高素质的员工队伍。而要想创建一支高水准的人才队伍，电力公司必须不断的完善公司的人力资源管理体制，加强员工的培训工作，做好电力企业人力资源管理工作。本文就加强员工培训在电力企业人力资源管理中的重要性进行了分析，并且分析了电力企业人力资源管理中员工培训主要存在的问题及探索了解决对策。

关键词：人力资源管理电力公司员工培训问题措施

在当今的社会，对于公司来说，不仅仅是公司的竞争、也是人才的竞争。而要想在人才竞争中能够做到更加的出色，在员工的培训的这方面，我们就必须提高对于这件事的重视度。随着人民的生活水平逐渐的提高，人们对电力的需求越来越大，也就意味着电力公司在设计、供应、服务等多个方面也提出了更加完善的要求，与此同时也需要电力企业提高员工的整体素质。所以，电力企业在人力资源管理方面的建设，能够及时解决员工培训中的问题，能够加快公司发展的步伐，增强公司在市场上的竞争力，促进企业能够长远发展。

一、解决员工培训问题对于企业的发展的重要性

人民生活水平的提高以及人们对于工业化的需求逐渐增大，促进了我国的电网规模发展，人们需求量的增加，公司的设备日益完善，这就对于公司的人员提出了更加严苛的要求，因为市场体制的成熟，电力公司想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要求公司的每一个人都能够做到最好。所以，公司就需要以加强电力企业每个人培训为前提，逐渐的完善管理体制，提高每个人的专业水平，降低各个环节的错误率，增强公司研发新产品和挖掘新技术的能力，打造企业的专业形象，提高公司的合作能力。只有这样，电力企业才能够稳定公司的生产结构，营造良好的发展氛围。所以，解决在员工培训中所存在的问题对于企业的发展至关重要。

二、目前电力企业人力资源管理中的员工培训的问题

目前在电力企业人力资源管理中，对于员工培训的仍然存在着很多问题，存在的主要问题如下：

（1）没有计划的培训体制

在我国目前的电力企业人力资源管理中，有许多人都没有意识到员工培训这方面对于公司的发展的必要性，而且在实际的生活中常常缺乏对于员工系统的培训计划。使得企业在培训员工这方面，没有一个所要实现的目标，不清楚培训的结果怎么样才算是良好优秀，短期工作和暂时工作的培训工作，让在培训这方面一直位于“支离破碎的状态”。随着电力生产工作形势的变化，而且由于我们对于员工培训这方面没有予以完全的重视。由于这个原因，往往会出现培训工作才正要开始，然而训练的重点又很快改变了，因此培训的结果往往不尽人意。

（2）没有对于每个员工进行系统的分析

企业对于每个员工的培训，最后的任务就是将员工的整体素质提高。在实际中，因为不同人之间的思维方式和接受能力都是不尽相同的，在经过一样的训练以后，由于不同的思维理解和接受的程度。所以如果对于每个员工进行系统的分析的话，那么培训的结果也就会不是很理想，而且在电力企业之中一般是组队工作，因此如果个别的员工的低质量就会对整个组织产生一定的影响。所以，在平时的训练中，虽然要把握好集体训练的一般规则，但是也要对于每个员工进行系统的分析，对每个人都要进行有针对的训练。

（3）公司的培训的体制相对较不完善

由于当前公司对于员工的培训还不是完全的重视，所以公司的培训大多处在一个低水平、师资队伍较缺乏、课程的缺乏的地位上，可是说很多的培训都是表面走走形式，所以企业即便是培训了也是不能够完全的满足在竞争中的需求。因此如果教导人员都不予以重视的话，那么被培训的员工也就不会将这事放在心上，只是简单的敷衍，因此对于这种的训练，不仅会感到无聊乏味，而且也不能达到当初培训时所定的目标与要求，对于企业的发展起不到实际性的作用。

三、对于如何有效的进行员工的培训的措施

(1)对培训工作予以重视

对于每一个的培训是电力公司长足发展的一项重要保障。由于对于员工的培训的效果不如那些经济发展计划那样直接，对于公司的影响不能够立即的显现出来。因此公司的领导往往对于这方面不够重视。其实对于公司来说，公司领导的态度和培训工作的质量相关。因此各个环节的干部必须要能够从基本上予以重视，同时能够积极的配合员工训练工作的开展。将员工培训的工作与其他较为重要的工作一起发布出去，将这一项也作为重点工作，同时培训完成后，对于培训的成果制定一定的检测计划，以确保培训工作的有效性得以实现。而且应该用长期定时培训的理念来进行培训的任务，把每个人被动接受培训，敷衍了事的行动态度转化为整个生产运营过程中的主体行为。

(2)完善培训的计划

对于公司的员工的培训需要制定一个较为完善的培训的计划，要能够从各个方面，各员工的实际情况来制定培训计划。制定一套适用于市场的竞争的培训方案，要能够根据市场的实际情况来对每个员工进行培训，实施训练计划与计划研发、检测和评价，并总每个人需要对于此次的培训进行总结与反思的完整的流程。让每个员工能够了解市场的实际情况，做到心内有数，根据自己所学的实际的情况来每周进行反馈，并能够虚心接受每一个人对于培训所提的建议或者意见，找出培训中所存在的不足与纰漏，及时对培训的进展进行总结与改正。可以因地制宜地根据实际情况来修改培训计划，对于每一个员工能够有一对一的培训，找到每个人所存在的不足与优势，使得培训能够更加有效的实施。在整个实际实施过程中，将各个环节能够串联起来，将培训做到有目标、有质量。此外，还要完善和改进培训方案，使得整个工作能够有条不紊的实施。

(3)电力公司员工培训必须创新培训方法

对于培训要从各个方面同时开展，不能仅仅针对员工或者仅仅针对领导。还需要开展多元化，从各方面进行创新发展，举行有意义的活动，要能够培养出员工的培训的积极性，要他们没能够产生兴趣，使得他们主动的去学习。可以组织浏览较为成功的案例又或者可以一起开讨论会，自己自主发言，将自己心中的想法畅所欲言。也可以组织老带新活动，针对性的指导能够使工作更加有效的开展，形成积极向上的工作氛围，共同推动公司的教学，带领员工提高服务质量。

四、结语

供电公司在我国的电力行业具有举足轻重的地位，同时也是我国的经济发展和人们正常用电的重要保障。而电力企业中的员工培训对于供电公司又具有重要意义，企业必须意识到对于员工的培训一定要予以重视，并能够进行有效的培训，对于工作中的问题及时的找出解决策略，保证公司能够建立一支高水准的人才队伍，从而提高企业在市场竞争中的竞争能力，促进企业的长足发展。

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