关于供电公司从人事管理到人力资源管理的探究吴海洋

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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关于供电公司从人事管理到人力资源管理的探究吴海洋

吴海洋

国网江苏省电力公司沭阳县供电公司223600

摘要:随着我国供电系统的不断完善,当前供电公司人数管理与人力资源管理作为实现公司各项事务顺利开展的前提,其在供电公司的实际运营水平中也起着越来越重要的作用。本文立足于供电公司人事管理与人力资源管理现状,首先介绍了人力资源管理与人事管理的基本特征,然后分析了人力资源管理与人事管理的联系与区别,最后阐述了供电企业管理的优化措施,以期能够提升供电公司整体管理水平,为实现供电公司综合经济效益与供电稳定性创设条件。

关键词:供电公司;人事管理;人力资源管理

人事管理与人力资源管理是公司运行与发展中的重要环节,其与公司的人才技术引进、相关事宜的运行效率与管理规范性都具有一定的联系。为了进一步了解人力资源管理与人事管理的优化措施,就必须先来了解一下人力资源管理与人事管理的基本特征。

一、人力资源管理与人事管理的基本特征

人力资源管理是指通过现代化的技术手段,通过综合利用人力资源的管理手段实现人力资源的获取、开发、保持与持续运营。从协调管理的活动上来看,人力资源管理是一个以人为中的管理运营活动,是对人的智力与劳动能力综合运用的技术与科学。

人事管理是指以事为中心的管理活动,其过程中包括为人找位以及为事配人,换句话说,人事管理属于一种业务管理的范畴,其重视日常事务的管理特征,包括人事整体管理以及系统的协调性管理等内容。从实际工作特点上来看,人事管理活动更注重制度控制与管理,其目标是“事物”而非人,所以在管理中更加注重数量,对于质量与科学性则容易忽视。

二、人力资源管理与人事管理的联系与区别

1.人力资源管理与人事管理的联系

人力资源管理与人事管理具有许多类似与相同的地方,笔者总结其中具有代表性的部分简要分析如下:

其一,管理对象类似。

从管理对象上来看,无论是人力资源管理还是人事管理,其都是以“人”为主要对象开展的管理活动。在管理过程中,都必须充分考虑人才的配置,包括其能力是否能够胜任当前岗位的客观要求,其能力是否得到最大化运用。另外,在管理活动中都必须通过不断的更换与协调以获得更大的资源利用效率,实现管理的基本效果。可见,两者的管理对象十分类似。

其二,管理任务上存在递进关系。

从管理的任务上来看,人力资源管理属于人事管理的延伸,其在管理的基本任务上实现了拓展与递进,属于对传统管理任务的发展。但是从管理任务的布置与实现途径上来看,两者基本都会经历招聘、考评、奖惩、档案管理以及人事变动和培训等多个环节的内容,所以其管理的任务上也具有一定的相似性与一致性。

其三,管理目的相同。

尽管人力资源与人事管理具有不同的侧重点,但是其管理的基本目的都是为了企业能够综合利用人才资源与其他资源,提升管理效率与水平进而提升企业竞争力与综合经济效益。另外,在人力资源管理活动中,除了重视经济效益,还重视人才自身的价值体现。所以说尽管两者的管理途径略有差别,但是其目标都是人才能力的激发与利用。[1]

2.人力资源管理与人事管理的区别

其一,管理模式不同。

人力资源管理与人事管理在管理模式上具有明显的区别。首先,人力资源管理的管理模式是以“人”为中心的管理模式,其强调人的主观性,包括心态、意识、精神状态以及主观能动性等内容,比如人事招聘、奖惩等活动也是为了激发工作人员的工作热情,从而提升管理的效率与效果。而人事管理则属于以事为中心的管理,其更尊重事物的客观性与制度的建设性,对事不对人,所以两者存在明显的区别。

其二,管理作用不同。

从管理作用上来看,人力资源管理的管理作用是企业的综合可持续发展,其不仅仅是眼前的经济效益而是长远的发展战略。其包括地域竞争、行业竞争、市场经济变动走向等深层次的内容,而人事管理则仅仅是针对企业内部甚至部门内部的人事变动与职能部门的规则执行情况。

其三,管理地位不同。

人力资源管理时企业管理活动的核心环节,其不但直接影响到企业的综合可持续发展性,对于经济效益也具有显著的影响。由于人力资源管理会对人才提出更高的要求,所以也可以提升企业的综合发展水平。但是人事管理主要接触的是生产经营基本环节,其对于整体的影响达不到人力资源管理的层次。

三、供电企业管理的优化措施

1.转变管理思想,树立新型管理意识

为了进一步提升供电企业的人事管理水平,首先要做到的就是树立人才资源为首的基本管理观念。特别是随着信息技术的不断发展以及我国社会主义市场经济的持续完善,人才强国战略作为我国的基本国策,其在企业发展中更体现出了独特的价值与影响作用。特别针对供电企业而言,由于供电企业需要为社会持续输送稳定、高质量的电能资源,同时还会涉及到国家能源安全以及自身的经济效益整体水平,所以对于人才的需求量很大。[2]为了实现综合提升人才吸引力,除了进一步拓宽人才开发思路与渠道之外,还应该重视在职人员的培训与内部聘用,从而真正实现发掘人才潜力的基本目标,为实现我国电力产业的全面快速发展奠定良好的基础。另外,加强人才的适应性与学习能力也是人才管理与资源开发的重要目标之一。

2.制定与供电公司需求相匹配的管理计划

人力资源管理与人事管理的目标都是为了提升公司的综合运营效益与效率,同时兼顾个人的价值与综合发展。所以从管理计划的建设与完善的角度上来看,其必须与供电公司的实际需求相适应,从目标上来看,管理计划的目标应该与供电公司的发展目标相一致,从人力资源的结构与功能上来看,人才的选择应该更符合公司的发展阶段,特别对于一些相对规模较大的供电公司而言,在建设过程中应该以技术与经营管理并重的复合型人才作为人才资源开发的主要方向,其中对于生产经营能力较强的人才也要给予更多的关注,从而在人才的方面抢占市场竞争的先机,为公司的发展创设良好的条件。

3.进一步完善制度建设

制度的建设是实现企业综合管理水平全面提升的基本保障。结合当前供电公司的制度建设现状来看,大多数公司具有自己的制度,但是由于这些制度建设中没有综合考虑企业的发展阶段与实际需求,所以往往存在一些不合理的地方。为了进一步实现企业文化在制度建设中的应用与发展,就必须综合利用各种激励方式来提升人才的工作热情,常见的包括精神激励、物质激励、民主激励以及情感激励等多种手段。[3]另外,适当的奖金也可以有效激发员工的工作热情,提升其工作的积极性,从而激发创造力,全身心的为企业的建设与发展做出新的贡献。

4.提升管理队伍建设水平

管理队伍的建设工作需要与公司发展阶段以及市场竞争环境相适应,这就要求实际从事人事管理以及人力资源管理的人员要加强自我学习,通过企业内部培训以及组织学习等形式不断提升自己的专业技术水平,[4]充分了解人才的需求以及公司发展的人才要求,从而通过将两者进行结合来进行创造性的管理,为企业的管理水平全面提升提供良好的基础,同时实现个人价值,实现职业规划与目标。

总结

综上所述,随着我国市场经济体制的不断完善,当前供电公司在发展过程中也会面临各种市场风险与竞争恶化的条件,其必须重视人事管理模式的变革与创新,通过提升人力资源整体管理水平、转变管理思想观念、制定更加符合社会发展阶段的管理计划以及完善制度建设,最终实现提升管理整体水平的全面提升。也希望本文能够为行业的可持续发展提供思路与见解,进而为行业的进步作出积极的贡献。

参考文献:

[1]蔡小平.供电企业人事工资管理系统设计与实现[D].大连理工大学,2016.

[2]王婷.供电企业员工绩效管理体系的优化分析[D].江西师范大学,2015.

[3]刘萍.A供电公司的人力资源规划研究[D].电子科技大学,2014.

[4]王守嵩.县级供电公司人力资源规划研究[D].武汉理工大学,2010.