试析大数据时代企业人力资源管理变革策略

试析大数据时代企业人力资源管理变革策略

于静

北京中电普华信息技术有限公司北京100192

摘要：随着信息技术在各行各业中的广泛应用，大数据成为人们日常生活中的重要技术，成为社会与管理改革的切入点，促使经济社会出现巨大变革。在现代企业中如何正确看待大数据，从而推动人力资源管理的转变，是现代企业迫切需要解决的问题。

关键词：大数据时代；人力资源；管理变革

一、大数据对企业人力资源管理的作用

1.1招聘人才的便利选择

大数据时代的到来，改变了企业招聘的固有模式，为企业招聘人才提供了便利的选择。企业可以借助互联网，对于职位的要求可以开展大范围的人才应聘，再经过信息的细致筛选，最后选出最适合本职位要求的人才，这样人才招聘的精确化程度得到了显著的提高。另外，借助网络的力量，不需要企业进行实地招聘，为企业节省了招聘成本。

1.2提高企业竞争力

现今市场环境不断的变化，如果企业能科学合理的利用大数据，能够在很大程度上提高企业的整体竞争力，促进企业健康的发展。企业人力资源部要合理的利用大数据，并针对大数据提取有助于自身发展的数据信息，抓住市场变化的信息规律，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

1.3培训更具有针对性

在固有的人力资源管理模式中，培训工作是对整个企业员工进行全面的培训，没有针对性，而大数据时代的到来，能够更加有针对性的开展培训工作，借助大数据，结合员工结构化与非结构化的数据，对员工的需求及不足进行科学化的分析，把握员工的个性化，针对员工进行针对性的管理培训，实现培训的真正目的。

1.4全面化的绩效考核

在传统模式下，只能够依据量化的工作指标来进行绩效考核，存在着严重的漏洞和不足，而将大数据技术运用起来，则能够对更多的绩效指标进行掌握，通过处理数据，对员工绩效情况进行全面的掌控。同时，数据更新速度较快，员工的状态也能在第一时间被管理者了解，以便做出科学的决策。

二、大数据新形势下企业人资管理中存在的问题

2.1传统人资管理模式影响比较深

在企业发展中，人资管理要顺应时代潮流进行创新，企业管理者必须首先要改变自身管理理念，管理行为才会得到变革，才能推动传统管理模式的创新。目前，我国大部分企业对人资管理还不够重视，受传统理念影响比较深，重视市场管理，其他管理得过且过。实施的人资管理也是主要对企业内部现有人员进行管理，没有依据新形势，综合分析企业面对的外部竞争环境，搁置了市场经济数据信息对企业发展的重要作用，同时企业人资管理没有将内外人资特丹有机结合，狭隘的管理意识阻碍了企业管理效率的提升。

2.2人资管理人员的管理理念比较落后

在大数据新形势下，作为企业人资管理者，要顺应时代潮流进行人资管理工作。众所周知，人资管理者的创新直接决定了其管理模式的创新，但实际工作中，很多企业人资管理者缺乏先进的管理理念，没有深刻认识到人资管理所处的环境，致使新形势下依然采用传统落后的人资管理理念，把人资管理视为单纯的日常事务管理，对企业人资管理创新具有非常严重的影响。

2.3人资管理创新难度大

在企业内部配合下，人资管理的创新才能顺利实施，比如资金支持。但由于市场竞争日益加剧，随时都有可能被市场淘汰，因此如果企业不重视人资管理，没有贯彻落实扶持政策，那么一定程度上就会加大企业人资管理创新的难度。

三、大数据新形势企业人资管理的有效策略

3.1构建信息化人资管理体制

企业在发展中，建立完善的人资管理体制其目的主要是为了准确了解企业发展情况，因此在人资管理体制建立过程中，要合理应用大数据思维并充分发挥其作用，明确企业发展目标与方向。同时企业结合实际发展战略目标，在战略发展目标引导下，建立系统化的操作体制，从而实现科学、信息及规范性的人资管理目标。

3.2逐步健全员工招聘体制

企业招聘新的员工，是为了充实人才发展需求，有效弥补各部门职务空缺。目前企业主要通过简历投递与现场面试的形式招聘人才。在面试环节，招聘者与应聘者面对面沟通，获得第一印象认识，但招聘者的主观能动性因素也无法避免，这就会造成一些人才并不能满足企业实际发展需求，不利于顺利开展各项工作。因此在大数据新形势下，健全员工招聘体制也是企业人资管理创新的重要内容，职位空缺与竞聘者之间的矛盾问题得到有效解决。在大数据时代，各项数据的透明化程度更高，信息来源渠道更广，因此企业可以充分发挥大数据思维作用发掘满足企业发展需求的人才，为企业空缺岗位甄选更合适的人才。

3.3建立完善员工考核体系

在传统考核体制中，主要通过记录评定员工绩效，主观臆断在所难免。但在大数据新形势下，要确保员工绩效考核的公平性，就要构建完善的员工考核体制与能力测评工具。利用现代化科学分析技术分析员工绩效考核指标，对员工工作作出客观公正的评价，在此基础上对员工工作提供细致化创新指导，同时还可以建立针对性的奖惩机制，激发员工工作热情与主动性。此外在企业内部建立有效的互动交流平台，加强员工与员工、企业之间的沟通交流，并深入分析平台数据，鼓励员工积极参与，以此增强绩效考核的透明性，从根本上提高员工对企业的信赖感。

3.4加强专业人资管理队伍建设

从本质上来讲，计划经济条件下人资管理就是单纯的人事管理，与员工培训、绩效及考核等管理没有联系。基于此，以往人资管理专业没有其实际意义。因此在大数据时代，建立现代化的人资管理队伍是企业发展的必然趋势。现代化人资管理人才的综合素质主要包含：

①拥有现代化的人资管理意识，具有长远发展眼光，能够根据企业岗位需求合理配置人才资源。②具备大数据管理的基础知识，熟练掌握计算机数据管理技术，优化管理不同人资管理板块。③理论基础知识比较牢固，能够勇于探索创新管理模式与理念，根据社会发展需求不断调整自身管理思维。

3.5不断创新管理理念

在大数据新形势下，企业人资管理者必须要有开放性思维意识，在人资管理工作中充分运用现代化信息技术，对管理工作要有高度的认识；同时在大数据新形势下要高度重视人资管理工作的重要性，企业内部做好宣传，在大数据平台中员工可以实时学习与交流。在新的发展环境中，企业在人资招聘、规划及培训等工作中，充分应用网络科技的优势，并将其切实应用到各项管理工作中。

3.6合理优化升级人资管理模式

首先，建立新的数据化管理流程。在人资实际管理工作中，要结合人才自身能力合理安排岗位，尽可能确保专业与岗位相吻合，工作兢兢业业的人才管理能力是核心要素，明确岗位、岗位需求及能力之间的关系，以此确保每位员工都能够胜任本职工作。其次，在人资管理中，人才是核心与关键要素。在实际工作中，要重视提高人才薪资待遇，激发员工工作主管能动性与积极性，定期组织业务培训与学习参观等活动，知识储备得到及时更新，更好的面对市场竞争。最后，信息化的优化管理方式。在大数据时代新环境中，企业人资管理工作中要加强投入与应用互联网科技，不断完善人资管理系统的信息化水平。

结语

综上所述，面临大数据时代新的环境，为企业人资管理带来了机遇与挑战。企业只有重视人资管理的重要性，积极引进复合型技术人才，实事求是制定相适应的管理发展体制，提高企业核心竞争力，才能更好的应对大数据时代带来的机遇与发展，提高自身经济效益，实现可持续发展战略目标。必须要注意的是不同企业人资管理水平不同，必须要“量体裁衣”，逐步完善自身人资管理体制。在新常态经济环境中，市场竞争的主体是人才，掌握了人才就占据了市场主导地位，因此企业全面推进人资管理的改革势在必行。

参考文献

[1]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场，2016.

[2]李玲洲.大数据时代企业人力资源管理变革的探析[J].人力资源管理，2016.

[3]王海波.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技与创新，2016.

作者简介

于静（1985.7-），女，宁夏人，西南大学教育学学士，员工发展主管，单位:北京中电普华信息技术有限公司，研究方向:人力资源。