基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究李相宜

基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究李相宜

李相宜

天津市排水管理处天津300171

摘要：企业要想在激烈的市场竞争中寻求发展，就必须要提高自身的核心竞争力，而其根本在于人才。如今，我国部分企业对人力资源管理加强了重视，推进企业人力资源管理创新将会有效地推动企业盈利，并满足社会经济发展的需求。总之，新经济时代下企业人力资源管理如何才能真正适应社会经济发展，缩短我国与西方先进国家在人力资源管理方面的差距都是摆在国家、企业面前的重要问题。

关键词：新经济时代；企业；人力资源管理

引言

随着改革开放不断深入与发展，我国具有鲜明特色的社会主义经济得到了很好的发展，市场经济体制也不断加以完善。这对于我国企业来说，既是机遇，也是挑战。在新经济的不断簇拥下，人才被作为企业发展需要的必不可少的资源，人才也是一个企业能否取得长足发展不能被忽视的重要因素。所以，人才资源的管理在现在来说炙手可热。我国大部分企业都在进行对于人才的培养，为企业创造更高的利润，也为满足社会经济发展做积极的贡献。

1新经济时代下的企业人力资源管理存在的不足之处

1.1企业自身不够重视人力资源管理

随着市场竞争的越来越激烈，企业对于人才之间的竞争也越发激烈，但是当下的企业人力资源管理，还是存在很多企业自身不够重视人力资源管理的问题。很多的企业领导阶层没有意识到人力资源管理的重要性，甚至认为这方面工作对于企业的发展毫无意义。而之所以存在这种现象，是因为这些领导阶层没有真正理解人力资源管理。传统的人力资源管理，只是把它当成其他项目一样去进行，并没有意识到这是对于“人”的管理，这个“人”才是一个企业平稳发展的基石，才是企业利益得到最大化的重要手段。因此企业人力资源管理，需要将这个“人”当作一个体系，既可以发挥其最大能动性，又可以有效的利用资源，从而才可以达成企业的更高利益。

1.2人力资源没有有效利用

当下的企业人力资源管理，普遍存在着人力资源没有得到有效利用的情况。而出现这种情况的原因，从根本上来将是企业自身内部出现的不合理人力资源配置。现在的很多企业对于人力资源的管理，只是将工作人员的档案资料、社保、签约合同等文档进行整理。这种静态的管理方法，并不能满足企业的稳定发展，没有达成高效的人力资源管理。所以这样就会造成很多人力资源得不到有效利用的现象，减少了企业的竞争力，减少了企业对于人才的吸引力，从而使得企业的发展更加缓慢。

1.3缺乏合理的人力资源规划和配套策略

当下国内的很多企业在人力资源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力资源规划和配套策略”的现象，而这也是阻碍企业更好发展的关键因素。首先，很多企业在招聘环节就存在问题，对于招聘的人员过于注重学历、经验等外在的条件，而不够关注应聘者自身身的素质。其次，企业的用人机制也存在问题。很多企业中都存在那些因为裙带关系进入工作的人，这些人的出现，不止使得有真才实学的人失去工作的机会，对于企业内部文化的开展有着阻碍作用，从而也使得人力资源的管理失去其该有的意义。

2新经济时代下的企业人力资源管理创新策略

2.1注重管理方面理念的创新

企业的领导者要提高对大数据的认识，不断在管理上创新理念，注重对大数据的认识，有效提高数据信息的使用，实现不断地改良和延伸，才能通过数据的高效运用实现高效地的执行力。企业在管理理念上要不断地创新，从数据层面进行改良，通过多维度的视角窥探数据的多变性，在大数据视角下实现人力资源的价值，由此提升自身管理效果。企业管理人员要做到理念的创新，要从思维上转变观念，需要管理人员运用大数据的指导意义，实现思想的革新，通过数据的有效掌握，实现人员的内在知识的提升，只有这样才能管控好人力资源，才能有助于人员招聘，通过大量先进信息的使用和学习，也能让工作人员保持先进化的管理思想。

2.2营造创新的企业文化

企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的根本动力。它所包含的内容非常丰富，核心是企业的精神及价值观。企业力求营造出一个充满创新精神的氛围，员工在这种氛围下，其想法能得到尊重。企业积极鼓励员工敢于提出新观念，提倡员工的挑战性思维。这样才能激发员工的创造性，增强员工和企业的竞争力，进而将具有创新意识的人才大批的吸引进来。此外，企业应将每个员工的个人目标及企业的创新发展愿景有效结合起来。只有当每个员工都努力将企业的创新发展看作是自己的目标，那么其潜能才能被最大限度地激发出来。

2.3建立适应企业人力资源管理的运行系统

一是科学职务分析系统的建立。人力资源管理将职务管理作为基础环节，也是企业人力资源管理运行体系构建的基础，其作用都非常重要。在企业人力资源管理中，职务分析在人员的选拔任用，人事预测方案的有效制定，人员管理方案的设计，工作和生产效率的提高，工作环境的改善等方面均起着关键性作用；二是员工考评制度和方法的完善。所谓的员工考评主要是针对人员的任用、调配、职务升降、劳动报酬、培训等几个方面。换而言之，员工的考评也是激励员工的一个重要手段。所以，要使考评能达到预期的效果，首先要建立和完善相应的考评制度及具体考评方法。

2.4实现企业与人才的共同成长

新经济时代促使企业经营的外部环境发生改变，环境变化给企业发展带来了很大的不确定性。因此，新经济时代的人才将个人的职业生涯及职业规划作为首要考虑的问题。企业应该及时转变传统的人力资源管理思路，紧密结合起企业与员工的发展，由企业与员工来共同承担风险，同时也要让人才分享到企业的成果，从而实现个人价值。

2.5健全和完善激励机制

新常态下国有企业人力资源管理的创新必须要健全完善激励机制，以此调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助其实现自身的理想发展。要对人力资源管理进行创新，首先就应该合理规划人才的应用和招聘，优化人力资源的数量与质量结构，着重强调人力资源队伍的建设，加强自身的内部实力和综合竞争力才是创新人力资源管理的关键因素。在日常管理中，企业需要做的是对每个部门的岗位价值以及所需人才进行综合评估，力争使人力资源的综合素质与岗位价值匹配，让每个员工都能适应岗位需求而不是一味的盲目招募人才，浪费企业资源。

2.6创新管理制度与考核规范，严格规范员工的行为

在大数据时代中，企业必须创新管理制度和考核的规范，严格规范员工的各项行为，尤其是机会主义行为，确保考核能做到公平、合理。首先，企业应充分利用大数据对企业人员的考核及评断结果进行分析，将大数据作为考核规范的重要工具。针对不同的岗位制定不同的考核指标，然后再利用大数据平台对企业员工的信息、考核情况进行综合的考评，进行公正、合理地考评。另外，对于企业内部的员工，还应创新管理制度，利用当前的微博、微信等交流平台将所考核的流程、内容等予以公布，给员工们一个心理准备。

结束语

综上所述，在新经济时代下，为了提高企业的核心竞争力，就要进行企业人力资源管理创新。应坚持尊重人才、重视人才，建立适合本企业发展的人力资源管理模式，提高管理水平，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]米玮.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销：学苑版，2011（1）：51.

[2]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015（24）：127-128.