企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨韩艳美

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨韩艳美

韩艳美

国网河北省电力有限公司信息通信分公司河北石家庄050021

摘要：人力资源薪酬管理模式的完善，对于企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于企业发展的重要性，将企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现企业的可持续发展。

关键词：企业人力资源管理；薪酬管理；问题；创新

1人力资源薪酬管理工作中的问题

1.1薪酬管理没有充分发挥激励作用

现阶段，我国很多企业在进行薪酬设计时，都是通过设置一定的薪酬来激励员工，其出发点是好的，但是却没有考虑到实际情况，薪酬奖励不够合理。很多企业员工的工作业绩和薪酬没有实现实时挂钩，很大一部分员工在工作中认真负责，业绩尤其突出，但是实际薪酬却没有实现质的增长，长此以往，那些优秀员工的工作热情就会受到打击。很多企业为了自身人力资源的稳定性，更愿意将薪酬奖励支付给所有的员工，虽然这样能在一定程度上挽留大部分的员工，但是对于优秀员工来说，明明业绩突出薪酬奖励却相差不大，就可能容易造成优秀员工的流失，不利于企业的可持续发展。薪酬奖励设计的不合理是人力资源体系中的一个主要问题，企业需要在稳定全体员工的基础上，实施科学合理的措施改进，使得企业主体更加适合员工发展方向，帮助员工提高工作热情，实现员工之间的良性竞争。

2.2企业薪酬管理方式过于单一

一般企业在对员工进行薪酬奖励时，都是采用资金奖励这一方式，对企业做出突出贡献者都是采用物质奖励，这样过于单一的奖励方式，很难长久让员工保持工作热情，这是因为企业在人力资源管理过程中没有考虑到每个员工的实际需要和多元化配置方式的重要意义。虽然一些企业意识到多元化分配方式的重要性，也制定了相关的分配方案，但是还是没有充分发挥薪酬管理在激励员工工作热情方面的重要作用。为解决这一问题，需要企业根据自身实际构建多元化的薪酬管理方式，进而最大程度地调动起员工的工作积极性。

1.3人力资源薪酬管理无法和外部相结合

虽然目前企业已经认识到薪酬管理对于人力资源体系的重要作用，并通过相关的管理措施开始完善自身内部薪酬结构，但是一个企业不仅仅要考虑到企业内部还要实现和外部市场发展水平的趋合。企业员工的薪酬水平还要实现外部市场的公平，符合实际市场发展。也就是说，需要将企业员工的薪酬水平和其他企业相同岗位的薪酬水平相比较，进而再根据实际工作需要对薪酬标准作出调整才能得出合理的薪酬标准。但是通过实际调查我们发现，现在很多企业的薪酬与外部市场标准存在着很大的落差，大大打击了员工对于企业的认同感。任何企业想要发展壮大其基础生产力一定是优秀的人才，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就需要优秀的企业人才。企业要想留住人才，最重要的就是企业能实现人才的自我发展和自我价值的实现。

2企业人力资源薪酬管理创新对策

2.1企业人力资源薪酬分配落实合理化

企业人力资源薪酬分配合理化的操作方式为，首先对企业的员工进行全面的分析，确定员工的能力、潜力、贡献、资质、工作量等，进行等级的划分，在结合企业的现状，企业未来人才的需求发展，企业的实际能力等，进行人力资源薪酬的重新分配，保证员工的付出与回报相对等，向员工传达一个概念，就是多劳多得，付出终有回报，维持员工的工作积极性，员工工作的动力增加，员工的工作态度愈发端正，工作认真程度提升，工作的失误逐步减少，同时人才能力体现的平台更为宽阔，人才的能力在不断锻炼过程中逐步的强化，这使得企业人力资源整体结构更为优质更为稳定。相对的，能力、贡献不佳的员工薪酬分配就会大幅的降低，实现薪酬分配的相对公平性，能够保证企业良性竞争环境的形成，员工将所有的心思都放置在工作上，工作的质量以及效率也会节节攀升，企业发展的目标也能够进一步的扩宽，提高，企业的收益也会肉眼可见的提升。形成企业与人才之间的共赢局面。

2.2实现企业激励体系的多样性及差异性

现阶段，我国社会经济发展迅速，企业的运行模式也应该进行一定的转变，人力资源管理工作的开展质量在很大程度上决定着企业的整体运行质量，因此，企业在进行人力资源薪酬体制建设的时候应该具有科学的态度，根据现阶段员工的实际情况来进行薪酬机制的建设，并且要合理参考行业目前的整体运行情况，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，从而使得薪酬激励机制的差异性以及多样性得到更好的体现。对于一个长久发展的企业来说，对员工实行人性化管理是非常关键的，而人性化管理的重要体现之一就是薪酬激励机制的合理建设以及完善，从而使不同员工对于薪资待遇的需求得到满足，从而使企业运行的人本思想得到充分的体现，这会更加赢得员工对企业的信任，从而使员工的工作热情更加高涨。除此之外，企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。

2.3保证企业薪酬激励机制的透明及公开

将薪酬激励机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬激励机制的透明以及公开，如果不能够做到激励机制的透明以及公开，那么激励机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬激励机制来说也不例外，企业想要是此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以水利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明，这样才能够更加得到员工的认可以及信服。

2.4企业人力资源薪酬奖罚制度科学化

企业人力资源薪酬奖罚制度科学化实现操作为，企业制定具体的奖罚制度，如为企业带来多少利益提取多少百分点薪酬，为企业带来多少损失处罚多少百分点薪酬等，达到某一高度时，实施升职加薪，辞退罚款，尽量实现两者之间的相统一，能够激发员工的冲劲，奖罚制度每一条都需要对应具体的环境，有具体的处罚奖励结论，防止出现模糊出现概念化的条例，同时还需要避免出现格式化的处罚奖励形式，能够让员工实质性的感受到奖励与处罚的力度，实质性的获得收益以及获得处罚，这能够给予员工一定的发展方向指引，给予员工一定的满足感，同时还能够让员工清晰犯错的范畴，能够引起警惕，进而减少由于失误而引起的损失，让企业的整体发展更为严谨，同时也为企业的发展注入活力，让企业的发展更为灵活，企业的发展往正面化的发展进展。

结束语

在企业人力资源的发展过程中，薪酬管理是提高员工工作热情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善员工的工作状态，提高员工的工作效率。薪酬管理不仅要给员工薪资方面的奖励，在其他方面也应该给予一定的鼓励，多方位着手调动员工的工作积极性。所以企业在开展人力资源管理时应着重注意完善创新薪酬管理措施，实现企业利益的最大化。

参考文献：

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