企业政工与信息化管理工作的难点和对策解析王豫宁

企业政工与信息化管理工作的难点和对策解析王豫宁

王豫宁

（国网河南省电力公司杞县供电公司河南杞县475200）

摘要：随着社会信息技术的飞速发展，企业管理也步入信息化的时代。信息化是现代企业发展的重要指标，也是企业管理的重要方式。然而在企业政工信息化管理工作中，一旦出现问题，就可能会给企业管理带去极大的缺陷，从而制约着企业的进一步发展。本文分析探讨了企业政工与信息化管理工作的难点，并提出一些解决对策。

关键词：企业政工；信息化管理；难点；对策

一企业政工信息化管理工作

企业政工信息化的管理实质就是企业科技管理工作之一。但由于企业的科技管理工作中信息管理工作量所占比重较大，且需要的技术含量非常多，所以，很多企业都会把信息管理工作单独分出来，单独成立信息科，然后发展成信息中心。在以前的企业政工信息化管理中由于信息设备以及规模都比较有限，基本是偏重于技术层面的工作，比如网络的建设或者是某个专业信息系统的开发和应用等等。但这只是信息化的工作内容而不是企业政工信息化管理。现今，人们经常会把信息化管理的工作误认为是信息化工作，有些人甚至会认为是计算机应用的工作。现在的企业政工信息化管理工作，主要是制定以及策划企业信息化的系统目标，规划以及计划和阶段结果的最终确认，对企业政工信息化建设项目的实施进度进行定期的检查并及时的解决问题，企业的各部门的信息人员，业务人员以及领导人员应及时的进行协调沟通等。

二企业信息化管理工作主要表现形式

2.1企业政工日常办公信息化

在企业政工信息化的日常工作中，涉及到大量的数据，有内部数据和外部数据之分。内部信息：人事信息，库存、采购，销售信息等。外部数据：供销信息，客户信息，市场信息等等。在企业的发展过程中，日常办公所涉及的数据信息都是非常庞大的，并且会随着时间的增加而变得更多。日常办公管理信息化，仅仅需要一些电脑设备，就能完成大批量的数据保存处理，且可以在修订以及调阅等方面都拥有很强的安全性以及工作效率。

2.2企业业务管理信息化

在企业进行经营决策中，所有的业务都是需要调查，签约，履约等等工作，而这些工作都是需要大量的数据进行完成的。在业务管理信息化工作中，可以运用相应的模型或者程序对大批量的信息数据进行分类以及汇总分析，且能按照一些对应的计算公式进行计算，然后迅速的完成所需要的各种报表。

2.3信息服务网络化

早前，企业政工信息化管理工作中，运用单独一台计算机就能管理企业的所有信息，而随之科技的发展以及计算机技术的提升，企业政工信息化管理工作也迅速的转向网络化发展。企业内部的信息服务可以通过网络迅速的在企业内各个部门进行传递交流。企业的外部信息服务，可以利用网络向客户提供实时的信息交换，从而更好的与客户进行沟通协调以及信息的交换。信息服务网络化极大的提升了企业政工信息服务的能力，同时，还可以降低企业信息化服务的成本。

三企业政工信息化管理工作中的难点分析

3.1企业政工人员力量薄弱且素质不高

现多数企业政工人员由部门领导兼职，或者交由领导，从业人员数量不多，再因为兼职人员本身职务的关系，他们没有充足的时间和精力投入到政工工作的开展当中。他们对政工信息化管理工作的重要性认识不透彻，认为企业首先要追求的是经济效益，所以一旦自身事务与政工工作相冲突时，必然会将政工信息化管理工作搁置，妨碍企业政工工作的有序进行。同时，这些兼职政工人员多数文化素质参差不齐，更缺乏专业的训练，对政治思想的基本理论认识、学习地不透彻。很多职工也由于职位关系不会主动与政工人员交流他们的思想，使得很多企业职工对政工工作不理解、不支持、不配合，导致企业的政工工作发展缓慢。

3.2企业对信息化的重要性缺乏足够的认识

优质的信息管理是企业明确发展方向以及努力的基础。但许多企业的领导对信息化的重要性的认识薄弱，很不了解企业的信息工作，只知道企业的生产运行与信息化有一定的联系，但在企业面对生产和发展等重大的战略问题上，由于对信息化认识的不足，使得企业不知如何利用信息的优势去解决企业所遭遇的困难和危机问题。

3.3企业在信息化管理上存在着许多误区

许多企业错误地以为信息化就是买电脑，使“硬件”联上网就是信息化了，对其中的“软件”及信息源、信息分享、信息分析、共享、信息投资、回报等问题没有正确的认识和考量，甚至错误地以为有了信息化企业就马上能取得高额的回报、巨大的成效。其实信息化是一项长期而复杂的系统工程，涉及到投资、软硬件建设等诸多因素，特别是在信息化建设伊始一般各方面效果不太明显，不是想象中的建设一个网站、做一下电子商务就是信息化那么简单。

四企业政工信息化管理工作问题的解决对策

4.1制定完善的企业政工信息化管理工作的制度

各大中型企业应当给企业政工管理人员配备专门的信息办公设备，以此便于政工信息管理工作的数据存贮以及信息管理和分析，更方便政工工作的实施以及落实到企业的日常信息活动中。同时，要将企业政工信息管理工作落实到企业的各个部门中，使每一位政工都能掌握了解信息化的工作，并能从根本上认识到企业信息化管理工作的重要性，改变员工对政工管理工作的思想观念，从而提高企业政工整体工作的效率以及质量水平。所以，企业内部对政工管理工作制定完善的管理制度是非常重要的。

4.2培养高素质的政工信息化管理工作队伍

各个企业应当全力引进政工信息化管理工作方面的专业人才。企业可以聘用一些相关专业的毕业生或者是由政工信息工作经验的人员，对于想做兼职的工作人员，企业应当定期进行相关专业的培训，与时俱进。企业还可以定期的开展政工工作交流会，让政工信息工作人员之间进行相互的交流和工作经验，探讨各自在工作中所遇到的难点问题。同时，企业还要大力倡导政工人员深入基层，切身关心企业职工的切身利益，解决他们生活上的困难，切实做好企业政工信息管理工作。

4.3建立符合企业实际的信息化管理平台

企业在构建信息化管理平台时，要精心挑选开发商，对开发商的评价标准不仅是软件开发能力，还有对企业内部管理模式的掌握程度，只有既懂企业管理又懂软件开发，才能帮助企业建立起针对企业自身需要的，切实可行的信息化管理平台。

4.4提升企业信息化管理工作的安全能力

在企业信息化管理工作中，大量的信息都通过计算机和计算机网络进行收集、整理、存储、分析、传输，这在提升企业经营管理能力的同时，也带来巨大的安全隐患。面对日趋复杂的信息安全环境，在脆弱的信息化管理系统下如何保护企业信息安全，成为所有企业信息化管理工作必须考虑的问题。

五结束语

企业政工信息化管理工作水平的高低是一个企业核心竞争力的重要的指标，在社会经济飞速发展的今天，对企业政工信息化管理工作的要求也越来越高。所以，企业必须要高度重视企业的信息化管理的工作，不断的提升企业政工信息化素质，加强企业干部以及工作人员的信息专业化，定期对企业员工进行培训和宣传。同时，企业自身还应准确定位好本企业的信息管理模式和方向，根据企业的实际需求，构件一个属于本企业的信息化平台，并不断的完善和发展企业信息的安全管理系统，从而促进企业政工信息化管理工作的高效运行，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

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