探析人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

探析人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

李倩荣

（国网湖南省电力有限公司嘉禾县供电分公司湖南郴州424500）

摘要：对于整个企业来讲，人力资源管理占据核心性与关键性的位置。近些年以来，各个行业都在面对激烈的行业竞争。企业为了突显自身独有的竞争优势，那么需要更多着眼于提升人力资源能够达到的综合水准。这是由于，企业如果拥有了优质人力资源为其提供支撑与保障，那么有助于突显相对更强的综合性竞争实力。因此作为现阶段的企业而言，其应当密切关注知识导向管理前提下的人力资源管理，通过运用综合性的举措来提升企业绩效，进而提升企业应当拥有的行业竞争实力。

关键词：人力资源管理实践；知识管理导向；企业绩效

在目前现状下，企业自身具备的核心实力牵涉多种多样的要素，其中应当包含知识要素、资金要素、信息要素与技术要素。因此可见，企业针对自身现有的各项资源都要致力于优化实现配置，尤其是针对人力资源来讲。具体在涉及到管理人力资源时，企业有必要从源头入手来提升综合性的绩效，确保将其建立于知识管理的基本导向之上[1]。这是由于，人力资源在客观上不能够欠缺全方位的知识管理作为其中的核心支撑，企业为此有必要着眼于培育知识素养更优的全新人才，并且将其作为企业赖以获取竞争优势的基础。

一、知识管理导向对于企业绩效以及人力资源管理的重要价值

（一）建立于知识管理导向下的企业人力管理

进入新时期后，知识经济正在全面融入当前各个领域，而与之有关的企业竞争模式也呈现显著的改进与转型[2]。企业如果要突显更高层次的竞争实力，那么应当将其融入企业资源、企业管理能力、企业文化以及其他相关要素中。从内部性的视角来看，企业有必要致力于更新当前的管理模式并且实现全方位的管理流程优化，通过运用上述举措来全面突显竞争实力。由此可以得知，核心竞争力在根本上关乎企业现有的知识资源，人力资源以及知识资源体现为密不可分的内在联系。

因此经过分析可知，企业具备优良竞争实力的根本前提就要落实于人力资源，而知识资源本身构成了培育优质人才的根基所在。企业如果要着手创建自身的优良文化，则应当着眼于吸取并且引进高水准的知识资源，在此前提下做好全方位的资源分配、资源运用与资源整合。与此同时，人力与知识的两项要素共同构成了企业现有的竞争实力，企业提升竞争实力在根本上不能够欠缺知识与人才。

人力资源管理依赖于知识管理，而知识管理本身也构成了支撑性的要素。因此在现阶段的具体实践中，企业对于自身现有的各项知识资源都要着手予以优化配置，尤其需要关注其中涉及到的宣传企业文化、创建优良氛围、增强凝聚力以及提升人才素养[3]。企业通过运用上述的综合性举措，对于自身现有的人力资源整体水准就能加以全方位的优化。由此可见，知识管理本身体现为显著的导向价值，通过开展多层次的知识管理应当能够协调各个部门，在此前提下创建了协作与团结的全新企业氛围。

（二）知识管理以及企业绩效的内在联系

在某些企业看来，知识管理与企业本身能够获取的绩效之间并不具备内在的关联性。然而实质上，上述认识是带有偏差性的。这是由于，知识管理本身构成了核心性与关键性的企业导向，其针对各个时间段的企业产出都能予以相应的影响。近些年以来，各行业都在致力于全面关注知识共享，其中涉及到知识管理与核心性的知识产出[4]。因此从绩效管理的视角来讲，企业平日从事的各类创新行为都将在根源上带动现有的产出，从而助推了全方位的企业绩效提升。

面对激烈的市场化竞争，企业如果倾向于忽视创造力，那么很有可能将会由此而遭受淘汰。企业唯有全面关注于创新实力的提升，自身才能拥有相对更高的企业绩效。在各种各样的绩效影响要素中，知识要素占据了显著的位置，企业对此亟待引发更多的关注。因此在当前的实践中，企业唯有在根源上着眼于优化绩效，那么才能突显自身具备的行业竞争实力，而不至于遭受市场化带来的淘汰。

二、探求改进举措

知识管理在企业开展的各项人力管理中都占据了显著的地位，企业绩效以及企业知识管理二者也具备内在性的联系。但从现状来看，仍有较多企业尚未真正认识到知识管理本身具备的导向性价值，因此也将会忽视与之有关的企业绩效管理以及人力管理[5]。为了在根源上转变现状，企业还需更多致力于健全现有的知识管理导向，通过运用如下举措来提升人力管理水准：

（一）拟定可行性与科学性的人力资源规划

企业如果能够拥有可行性更强的人力资源规划，那么有助于各岗位职员对于现存工作环境的尽快适应，进而突显了高水准的日常经营绩效。因此可以得知，人力资源规划在根本上影响到整体性的企业绩效。具备知识管理特征的新型人力资源规划有必要兼顾各项相关要素，尤其应当将人力资源现有的知识素养视为基础。

企业在拟定科学性规划的前提下，针对各岗位职员自身拥有的热情就能予以全方位的激发与调动，进而让其突显自身具备的能动性。由此可见，人力资源规划是否体现为应有的合理性以及可行性，其在根本上关乎企业竞争实力。在目前阶段中，企业有必要着眼于拟定更加健全的人力管理规划，确保其能够全面突显实效性。

（二）密切关注人才培训

对于企业来讲，其从事特定领域经营的根本宗旨就在于提升综合性的企业经营效益，确保为企业本身赢取最大化的经营价值。企业如果要着眼于实现上述的宗旨与目标，那么应当关注于成本的减低以及绩效的提升。在目前看来，仍有某些管理者认为施行人才培训是在耗费企业现有的资金与时间，因此倾向于忽视人力培训。但是实质上，企业开展全方位的人才培训更加有助于优化竞争实力，此项举措体现为不可忽视的价值与意义[6]。从现状来看，企业有必要将自身的关注点集中于人才培训，运用此项举措来提升企业当前现有的人才素养。

（三）提升企业具备的创新性

企业本身如果没能拥有高水准的创新性，则很有可能减损企业自身可以获得的绩效。从企业职员的视角看，员工自身如果拥有创新性，那么将会在相对较短的时间段内完成较多的创意性工作，因而有助于全面优化企业绩效。在面对市场化竞争的前提下，企业有必要更多注重创新实力的提升，同时也要着眼于健全当前现有的人才培训模式。企业在自身涉及到的各项日常工作中，应当能够全面融入更多的创新性要素。

结束语

企业在管理人力资源以及提升绩效的具体实践中，应当将知识管理视为其中的根本导向。这是由于，企业在自身涉及到的人力管理中有必要融入全过程的知识管理，确保企业现有的各个层次人才都能拥有相对较高的综合性知识素养。截至目前，多数企业都已意识到知识管理导向对于提升人力资源管理水准的重要价值，因此也在探求适用于自身的人力管理实践。具体在涉及到配置内部的知识资源时，企业还需紧密结合多层次的知识管理要素，在此前提下着眼于结构调整以及人才素养的全面提升。

参考文献：

[1]钱晶晶.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].中国高新区，2018（08）：257.

[2]杭燕楠.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效探究[J].中国市场，2017（32）：166-167.

[3]崔戎蓉.浅谈人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].纳税，2017（19）：65.

[4]高华，代晓非，赵清.人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究[J].经贸实践，2016（13）：174.

[5]乐迪.浅谈人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].企业导报，2016（04）：140+132.

[6]王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，35（02）：136-144.