企业人力资源培训效益的思考

企业人力资源培训效益的思考

陈乔丹

中石化中原建设工程有限公司河南濮阳457001

摘要：当今社会，企业之间的竞争愈演愈烈，企业取得竞争优势的手段也愈加丰富，人力资源培训作为企业发展中的一个重要策略，会直接影响企业的经济效益。基于此，笔者对企业人力资源培训效益展开了思考，先对企业人力资源培训效益的特征进行了简单的分析，然后提出了提高企业人力资源培训效益应采取的具体措施，以供现代企业的管理者们加以参考和借鉴。

关键词：人力资源培训效益；领导模式；企业绩效

引言

人力资源管理不管是在传统的社会环境还是在如今的涉及广泛的互联网信息时代，都是企业必不可少、不可替代的一部分。随着经济的迅速发展，各大企业开始引入信息化的管理模式，同时开始引进更多的优秀人才，这就要求企业内的管理体系要完善，要构建科学合理的人力资源管理体系。人才是每个企业都需要的，所以合理、正确、高效的对人才进行管理和培训是一个企业的基本条件，对人才培训管理得当才会给企业创造更好的价值。人力资源管理从整体上来说就是在以人为本的经济条件下，对企业聘用的员工通过进行选择、培训等方式使相关的人力资源得到有效的利用，从而使企业达到所需的发展目标。人力资源就是指在一定的范围下所有的劳动力的组合也就是说能够推动经济发展的具备智力的劳动力的总和。运用科学的管理方式，对人力的布置调配等合理，企业的员工和企业的发展思想一致，从而提高员工积极性，使其能力在企业中得到充分发挥，促进企业发展。

一、企业人力资源培训效益的特征

（一）多样性

人力资源培训效益有着多样性的特征。通过人力资源培训，企业的人力资本结构可以得到优化，企业的人才结构会更加合理，企业的人才竞争力以及盈利能力也会得到增强。另外，人力资源培训也能够提高企业员工的工作能力、专业素质以及员工的忠诚度，使员工们更加团结。从人力资源培训所获得的产出有很多种，其中有经济上的，也有非经济上的。经济上产出的包括企业效益和员工工作能力的提高，非经济上的包括企业的人才结构更加合理化，企业更加具有凝聚力，以及员工对企业的忠诚度更高等等。

（二）外部性

人力资源培训效益有着外部性的特性。以物流行业为例，在完成人力资源培训之后，企业全体员工的工作水平和速度都得到了明显的提高，企业的物流管理平台有了更快的运行效率，送货车的速度加快，送货量明显增加，这也间接地减小了企业的运营成本。再比如产品生产企业，员工们在经过培训之后，学到了最新的生产工艺及生产流程，工厂、车间里的生产线的运行速度明显加快，每天生产的产品数量也越来越多。这就表明，人力资源培训能够提高产品生产企业的生产率。

（三）间接性

人力资源培训效益有着间接性的特性。企业的人力资源培训很少会直接作用在企业的日常生产工作和经营中，也很少会直接为企业产生出经济效益。但是，企业从人力资源培训中可以得到很多的间接效益，这些效益都是一些无形的收益，比如企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、企业的整体形象、企业品牌的知名度等等，对于企业来说，这些无形收益是特别重要的。以可口可乐公司为例，就算哪天公司倒闭了，但是它的商标还在，所以管理者们在第二天就可以立刻组织生产和经营活动，原因就是人力资源培训效益有着间接性的特性。

二、提高企业人力资源培训效益的具体措施

（一）构建完善的人力资源培训体系

近年来，由于我国企业产业结构的不合理，以及缺乏规范的用人制度等问题，很多沿海地区的一些大小企业都出现了严重的“员工荒”现象，很多企业留不住内部的高素质员工，纷纷向企业外部寻找优秀的人才。但企业外部的优秀人才相对有限，所以企业从外部争取高素质人才的同时，更应该重视内部人才的培养和开发，提高自身的人力资源培训水平，所以企业应对内部的人力资源培训工作有着合理的规划，建立符合企业长期发展所需要的人才培养体系，从而降低企业对外部人才的依赖程度，提升企业的竞争力，稳定企业的人才结构。

（二）变革人力资源管理模式

改革的目的就是为了使企业早日完成转型，提高企业的绩效，为了完成这一目的，企业的领导应该改掉以往的领导架势，多站在员工的需求角度来对员工提出的问题进行协调和解决，让员工们能大胆地说出自己对企业的意见和建议，同时在企业内部组建高效率、高积极性的工作团队，加强员工的创新意识，让这些工作团队中的员工能热情主动地参与到企业的产品设计方案和生产工艺流程之中，这样既可以让产品设计方案得到高效地执行，又能使员工的工作热情变得高涨、态度变的积极，使员工们更加热爱自己的工作内容和其所属的工作团队。

三、人才是一个企业的资源

如今国内外市场竞争激烈，要想在竞争中取胜，对人才进行引进管理是至关重要的，对人力资源的培训值得每个企业引起重视。企业重视经济利益，要把握培训的重点和规律，对各级人员进行培训，增强其自身素质。

（一）人力资源培训投资形式。企业人力资源培训资金的投入有两种形式，其中分为直接投资和间接投资。培训的直接投资是指将资金直接投入到员工身上，例如对员工培训过程中所要耗费的费用、用于激励员工所制定的奖励制度、用于调查研究等都属于直接投资。培训会占用时间，而这些被占用的时间会影响企业的一些进度和劳动效率，影响经济效益对企业造成的这些影响就成为间接成本。

（二）人力资源培训的组织分析。测定员工的技术专业，对企业未来的发展方向、企业未来的技术水平和计划做一个预测评估从而确定哪些人才应该受到什么方式的培训，做到人才合理的利用。

（三）思想状态分析。了解人才的实际情况及其所处环境，加强和员工的沟通交流，了解员工的思想状态，确保员工可以全身心的投入到培训中，提高培训效率。

四、对人才进行培训

（一）培训可以使企业建立更优秀的优秀企业文化，一个企业要有自己的经验理念和独特的经验方式、精神和文化才能更好的立足于社会。对人力资源进行培训，使员工拥有了更新的理念和创新精神思维，更有利于企业建设更优秀的企业精神、文化以及精神理念等。

（二）人力资源是企业之间竞争的焦点，对人力资源进行培训更有利于企业在竞争中脱颖而出，使企业实现可持续发展。培训不光培养了员工的知识，更提升了他们的自身价值，对工作有更好的认识和理解。可使公司更好的适应市场间的变化，为企业竞争培养力量。

（三）培训是迎接新时代技术革命的挑战，通过培训使员工具备新技术、新理念、新方法，可以使企业走在技术革命的前段，使企业更好的适应时代的发展，让企业拥有创新理念，可以推进企业的可持续发展。

五、结语

在信息化的时代，通过利用信息化了解关于员工的一些数据，对员工进行相关的了解，有利于确定培训目标，使培训更有针对性，提高员工的自身素质，培养团结心，使员工具备独立解决问题的能力，培养更加优秀的人员。使用信息化系统，制定合理正确有效的培训方法，因材施教，制定科学的培训方案。人才是企业的资源，使用信息化系统培训是企业成功的至关重要的因素。

参考文献：

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[2]成熙，曹庆文.企业人力资源培训效益的思考[J].人力资源管理，2017（12）：220-221.

[3]张霞.试论人力资源培训对企业的经济效益[J].人力资源管理，2013（12）：131.