房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点

张剡铭

身份证：65292819800306xxxx宁夏石嘴山753000

摘要：房地产开发施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要意义，施工企业需明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，保证标准化建设和管理，不断创新，通过强化质量管理、施工进度管理、施工安全管理等来实现施工现场的有效管理，并促进建设工程能顺利按既定目标完成。本文主要对房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点进行了分析研究。

关键词：房地产开发；现场管理；组织协调

引言

房地产开发项目的施工现场内容较为复杂，因此在管理和组织协调上的工作会涉及到很多方面的内容，这些内容处理不妥当会直接影响参建单位的切身利益。为保证施工质量和施工效率，首先应该对其提高重视，并且根据项目的实际情况，采取针对性措施，促进责任机制的建立，保证施工安全的同时，提高施工效率，改善施工质量。

1房地产开发施工现场管理的原则

1.1确保工程的质量和安全

施工现场的质量是保证整个工程施工成功、投入使用的关键。开发与建设过程中需坚持安全第一的原则，只有确保施工现场的基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。房地产项目的质量和安全是保证其在后期正常使用、满足设计生命功能的重要前提，也是提高房地产企业社会形象的保障。

1.2标准化的管理

施工管理必须有规范的标准和规定，以确保工程的施工和管理可以遵循规章制度。因此，有必要建立合理的施工管理体系和标准，对管理人员、管理方法进行监管，通过规范化和标准化的管理手段，指导施工和管理员工。

1.3保持创新

创新是当前社会发展的一个重要特征，只有紧跟社会和技术发展的趋势，才能确保房地产行业适应社会的需要。通过更好地利用新方法、新技术来提高施工效率，进而满足现代化建设管理的要求。

2房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题分析

2.1组织协调问题

房地产开发项目规模较大，参建的施工单位与部门较多，不仅需要做好施工人员、施工质量、施工进度、施工材料管理，还需要合理安排施工设备进场。分析发现，当前房地产开发项目组织协调存在的问题有：（1）参建部门间协调不到位。参建部门协调不到位，部门间缺乏有效沟通，出现不按照计划施工现象。（2）施工管理人员间协调不到位。房地产开发项目施工参建的工种繁多，施工管理人员协调不到位，致使某个工种仅按自己的想法施工，不考虑给后续交叉施工造成的影响，无形中增加后续施工难度，延长施工时间、成本增加等后果。（3）施工设备组织安排不到位。施工设备组织安排不到位，出现施工设备进场延迟，或布置的位置存在问题，尤其交叉施工时，彼此造成影响，施工工期被拖延。

2.2安全管理问题

房地产开发项目中存在的安全问题主要有：（1）施工人员安全意识差。施工中施工人员存在侥幸心理，认为不会发生安全事故，不注重施工行为，如，私拉电线，甚至为图方便，违规施工。（2）管理人员不注重安全管理。管理人员未严格按照规范要求开展安全管理工作，不能及时发现施工中的安全隐患，或看见安全隐患不及时进行整改，如，电梯井或缺口位置未设立警示标志等，极易引发坠亡事故。

2.3质量管理问题

质量是房地产开发项目各项效益充分发挥的保障，然而受多种因素影响，房地产项目质量问题时有发生，其中施工单位有着不可推卸的责任。（1）不注重施工材料管理，在施工材料进场时对材料性能检查不仔细，导致不符合规范要求的材料进入施工现场，甚至部分施工单位故意使用劣质材料以谋取更大效益。部分施工单位在施工材料管理上缺乏足够意识，施工材料随意堆放，施工材料性能改变仍然使用。（2）不注重施工工艺、施工过程的监督，部分施工人员专业水平低，不按照设计要求施工，而管理人员未及时发现施工问题，导致施工存在质量问题，尤其在重点环节施工时不按照规范及设计要求进行施工，给房地产项目质量造成的影响最为严重，如产生质量安全隐患问题，对人生财产造成威胁等。

3施工现场管理以及组织协调要点

3.1质量管理

建筑项目的施工管理应该贯彻于整个施工过程中。在施工准备阶段，施工单位对于施工材料要经过严格的检验，并根据施工成本预算表的内容进行核对，通过根据施工图纸对材料进行合理的分配使用；在现场施工中，施工人员能力直接反映在工程质量上。因此需要提高施工人员的专业技术水平，重视技能培训工作，提高施工水平和应变能力；使用一定的明文规定，做到规范施工，规避施工风险。

3.2安全管理

近年来我国的房地产项目建设中出现了一定的安全事故，对施工人员的施工造成严重的安全性威胁，对企业而言不仅造成损失而且丢失了信誉度。可见加强安全管理对于房地产企业具有重要的经济影响和社会影响。企业在保证安全文明施工应该重视以下内容：首先应该建立施工文明、施工安全的相关规定，同时在整个施工过程中注意宣传，提高施工人员的安全意识。并就其中的利害关系经过专门的培训学期切实传达给每一个参与施工的人员，使施工人员可以自觉遵守施工规则，保证自身安全；其次，通过赏罚制度对施工进行约束，对于文明施工，通过应变能力解决一定问题的员工应该进行公开奖励，对于违反施工规则的人员进行一定的处罚。

3.3组织协调管理

在房地产项目的施工现场，组织协调管理对于整体施工具有重要的辅助作用。施工项目涉及到的人力物力巨大，因此呈现出内容众多，程序复杂的现象。通过对施工现场的组织协调管理可以提高资源利用率，促进各个部门之间的协作，从而提高施工效率。在具体的现场施工过程中，有关单位应该做到以下几点：首先，提前做好项目施工的准备工作，房地产开发商应该组织协调建设单位、设计单位以及施工单位之间爱你的衔接沟通工作。通过对参建单位之间的矛盾点进行分析，采取合理的措施及时解决，避免施工过程中由于参建单位意见不一致影响施工的进度，增加额外的成本；其次，健全房地产项目施工过程中的沟通制度。通过建立完善的沟通机制，将施工情况和施工需求及时进行反馈，保证施工过程中大多数单位的利益；最后，做好现场施工的协调工作，由于现场施工环节复杂，施工时间施工顺序以及设备的使用都应该经过合理的安排，才能保证施工的有序进行。只有做好建筑项目施工中的组织协调安排，才能保证各个方面有条不紊进行，缓解参建单位之间、施工部门之间的矛盾，提高生产效率，保证施工质量。

结束语

房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作涉及多个方面的内容，关系着参建各方，尤其是房地产开发企业的切身利益，应予以足够重视。我们每一位责任人员都应该密切关注房地产开发项目施工过程中可能存在的各种问题并予以管理协调，从而保障拟建的开发项目在预计施工期限内保质保量完成。

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