试论工程施工管理中各专业的协调配合

试论工程施工管理中各专业的协调配合

黄敏清

黄敏清

广东信德电力建设有限公司广东广州

摘要：伴随我国人民生活水平的提高,城镇化进程的不断加快，工程项目日益增多，我国工程施工技术也不断发展,在工程建造过程中,对于工程建造质量的要求也越来越高,各个专业分工也越来越明细,那么对于工程施工管理过程中,各专业之间必须做好相应的协调配合管理,从而实现工程施工质量和进度的保证。下面本文通过对工程施工多专业管理过程中存在的问题进行分析探讨,从而加强施工各个专业之间的协调配合管理,从而不断地提高我国工程施工质量。

关键字：工程施工管理协调配合各专业

前言

在工程项目施工过程中,涉及到的施工工种很多,那么就在施工建造过程中或多或少都会需要各专业工种之间进行配合作业,尽管在设计过程中,我们对于工程的外形、实用功能、结构形式等不论在设计还是施工方面的质量控制,我们觉得都可以实现很好地保证,但是在实际施工过程中,各专业之间就需要进行协调配合,最终结果有时候并不能如人意,因此在施工过程中,我们需要加强对各专业施工之间的协调配合管理,从而将工程施工过程中的不利因素影响降到最低,使得整个作业施工过程中变得更加的合理科学,易管理。

1工程施工中多专业管理过程中存在的问题及其原因分析

在工程施工过程中,各专业施工管理过程中肯定会存在一些施工交叉问题,那么下面我简单对工程施工过程中多专业管理过程中存在的问题进行分析,并对其发生原因进行探讨,从而不断地优化工程施工管理。

1.1从施工技术质量方面

随着我国科技技术的发展和进步,科学技术不断地应用于工程施工过程中,施工工艺也不断地提高和改善,新工艺、新技术、新材料、新规范的出现,使得工程产品越来越多、越来越人性化,越来越智能化,各个施工作业划分也越来越精细。各个施工作业之间一方面要确保自己的施工进度安排和施工质量控制;另一方面由于工程施工不是一个一个独立的个体,而是一个连续的施工过程,因此在施工过程中,各个施工专业之间可能会存在一些交叉过程,比如在主体土建施工过程中,机电安装工程就要与土建施工进行沟通进行管道等预留，而在土建施工过程中,要避免对安装工程的预埋管线造成破坏,因此在施工过程中,就需要做好交叉作业施工管理。一旦没有全面考虑到各项施工作业的质量控制和进度安排,那么就很容易产生返工、误工等问题,因此,一方面会延误了工期;另一方面也影响了工程质量,增加了投资,给工程施工管理带来了很多问题。

1.2从施工管理方面

当前工程企业主要的施工形式是分包管理,那么在进行专业分包划分时,也很难实现名明确的划分,主观上各单位在利益的驱使下,希望相关单位承担更多的工作,经常会造成工序之间的退让,那么最终就会造成施工工作的模糊,导致两个施工单位之间都没有进行这项工作的完成。

在施工管理过程中,施工组织管理不健全,施工人员之间的责任不明确,或者是施工人员的质量控制意识较差,在施工过程中,即使发现了一些问题,也认为这不会影响整体的工程建造,或者认为这不是自己职责范围内的工作,自己不需要操心,施工人员的质量控制意识非常薄弱,责任心也较差,因此,在施工过程中对于各个施工专业之间协调配合工作带来了很大的困难。

在施工过程中,通常由于各个专业施工人员的技术水平各有所长,那么综合性技术人才缺乏,因此对于各自的施工可以保证,但是对于工程整体的施工建造质量就不能够进行很好地施工管理和控制,从而造成工序之间的施工管理混乱,影响工程施工的进度和质量控制。

2加强工程施工各个专业之间的协调配合管理

在工程施工各专业协调配合施工管理过程中,首先,各单位应该对于各个专业施工之间的配合加强认识,对各个专业施工配合管理的重要性充分认识,在工程管理过程中,对于施工人员中实行岗位责任制和奖惩制度。其次,在进行责任划分时,要明确的规定业务、监理以及施工单位之间的责任,并且要求其严格执行,通过奖惩制度来实现职责的履行。最后,在施工过程中需要建立科学合理的管理模式,做好相关施工质量的控制和监督,对于施工过程中的材料也做好相应的保管,确保各自负责的每一道施工工序都可以顺利完成。下面针对工程施工专业在施工技术质量和施工管理方面存在的问题,本文提出相应的改进措施来加强工程施工各个专业之间的协调配合管理。

2.1施工技术质量方面

在施工技术质量管理方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,提高设计人员的专业技术水平,确保设计图纸和实际施工图纸相吻合,做好图纸审核工作;第二,图纸审核的技术交底图样也是比较重要的工作,可以不断地对图纸进行优化,从而提高工程工程项目的建造质量,同时也可以避免后期的更改,为各专业之间的交叉管理提供了安全保证。

2.2管理协调方面

在管理协调方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,业主和监理单位之间必须要对项目管理人员进行统一,方便日后的工作开展和实施有效地组织管理;第二,在管理过程中,必须建立岗位责任制度,明确权责,做好分工协作;第三,要根据具体的施工管理过程,建立适当的奖惩制度,提高员工的工作性,同时也可以有效地避免施工过程中存在的问题。

2.3组织协调方面

在组织协调方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,建立健全的协调会议制度;第二,对于工程的施工工作做好落实管理,加强监督检查;第三,做好资料的保管,同时对于各项工作严格按照流程,相应负责人做好签字盖章处理,在管理过程中要有理有据,一旦出现问题可以追溯到责任人。

2.4各细部工程协调施工管理

各个专业之间必须相互协调配合作业,注重结构外表、功能和结构之间的关系,从而确保各细部工程协调施工管理。

3结语

在工程施工各专业之间协调配合施工过程中,企业以及项目的负责人必须加强重视,通过在施工过程中建立完善的科学管理制度,通过采取有效的管理手段,从而不断地优化管理水平,保证建筑施工质量。

参考文献

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