人力资源对企业核心管理的价值影响周长春

人力资源对企业核心管理的价值影响周长春

周长春

中国能源建设集团西北建设投资有限公司陕西西安710024

摘要：目前，企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值。

关键词：人力资源；企业核心管理；价值

一、人力资源管理介绍

人力资源管理包含内容比较多，认知是建立在主观思想和经济学基础上分析的，就是将企业内部所有资源和外部资源结合起来，通过两者之间的结合提升员工工作积极性，充分挖掘企业员工工作内在潜能，进而可以推动整个企业的稳定性发展。从另一个角度上考虑，人力资源管理对于员工工作具有一定规划，对员工实施有组织、有计划的管理形式，从根本上提升员工工作业务素养和职业道德修养，增强员工综合素养和基本能力。也就是说，人力资源管理包含了招聘、人员培训和绩效考核等工作上，能够自然而然地将所有员工潜能激发出来，充分实现企业人力资源的合理配置，为企业赢取更多经济效益。

二、人力资源对企业核心管理的价值影响

（一）人力资源是企业核心竞争力的源泉

当今社会物质资源越来越匮乏，导致由物质资源带来的竞争优势越来越不明显，体现出人力资源的价值在企业核心竞争力提升的过程中日益明显。人力资源具有一定的延展性，人力资源可以通过自身的主观能动性及时地创建起企业的核心竞争力，利用人力资源的战略协同效应对核心竞争力进一步扩散，使得人力资源具有的核心竞争力延展到产品或服务上，从而获得更大的经济效益。另外，企业的人力资源具有一定的不可替代性，更能体现出人力资源的核心地位，既然人力资源对企业的生存发展至关重要，就必须合理的运用人才，激发员工潜能，通过人力资源的开发与管理，提高人力资源的有效性，最终将人力资源变为企业的核心竞争力之源。

（二）企业人力资源管理更新是企业战略发展的重要手段

在我国的社会发展和建设中企业有着非常重要的地位和作用，其能够为我国建设提供和培养创新型的人才。同时，在进行人才培养的同时能够实现提升劳动者的素质和技能。因此，企业应高度重视利用和发挥自身的优势实现对人力资源进行管理和开发。在企业的发展中应该重视对人才的引进，进而为我国的发展和建设提供更多优秀的人才，同时实现企业战略目标的实现。

（三）人力资源能够促进企业顺利进行生产与经营

企业的稳定发展会包含人力资源、物质资源和财力资源三大资源，物质资源与财力资源都要通过人力资源来实现。为了企业顺利的进行生产与经营，一定要合理的组织来动力，协调劳动力之间的管理，只有处理好劳动对象与生产项目之间的关系才能对劳动资源与生产材料合理运用，使其在生产经营的过程中发挥最大作用，以最优的配置来保证生产经营活动有条不紊地进行，减少劳动损耗，进一步提高经济效益，促使企业的资产保值，争取企业利润最大化、价值最大化。

三、新形势下企业人力资源管理存在的问题

（一）企业人力资源管理理念落后，同时管理的手段也比较单一

在一些企业中的人力资源管理工作中，管理的主要内容是手续的办理、考勤和工资进行审批等。在进行日常的管理工作中主要以用人分配为中心，在一定程度上忽视对工作人员积极性的建设和没有坚持以人为本的原则，这在一定程度上降低了企业人员的素质和技能，甚至一些职员的技能和职位之间相脱节。在当前人力资源的管理工作中，企业不重视对人才队伍进行合理的开发，员工工作的积极性和主动性不强，不仅浪费企业的资源，同时不利于企业的健康发展。

（二）管理机制不完善

首先，在激励形式上存在很多问题，不能依据工作差异和岗位贡献对人员薪资进行合理分配，无法从根本上提升员工工作积极性，对员工发展具有深远影响，最终导致企业人力资源管理工作效率下降。其次，人力资源管理部门并没有结合实际情况制定平衡性激励形式，员工工作环境缺少公平性，进而对员工工作积极性具有深远影响，甚至在实际工作中经常会出现人才流失现象，导致企业无法长远性发展。最后，在企业人才培养工作上，并没有结合实际情况制定人才管理机制，人才分析不够具体和详细，无法成立专业化人才管理机制，并且人才在发展期间，企业没有结合实际情况认真执行阶段性培训计划和工作，不能定期对人才进行专业知识和基本技能培训工作，导致整体工作效果不佳。

四、完善企业人力资源管理的主要途径

（一）创新用人思想

对人员的管理是企业人力资源管理的核心，在现代化的企业管理中，最主要的就是观念的更新。在企业人力资源管理中，主要的精髓是以人为本，只有人才才能作为企业增加经济效益与社会效益的资本。为了对企业人力资源管理的完善，需要积极创新用人思想与用人制度，严格按照企业的发展要求来对用人制度进行制定，按照招聘要求招聘适合企业发展的优秀人才。人才聘用之后，要给予岗位需求，对员工进行定期培训，充分发挥员工的积极性与创造性，彻底打破传统的用人观念，重点关注人才的能力与实践素养，为优秀的员工提供不断发展的平台，这是企业吸引人才、留住人才的必要工作。

（二）建设优秀的企业文化

在企业发展中，企业的优秀文化对企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。

（三）有效借助网络信息技术

因为我国网络信息技术的不断发展，企业在进心人力资源管理工作过程中，要结合实际情况制定创新机制，依据工作基本特征和需求，构建专业化服务的网络技术使用机制，针对时代特征对信息技术发展形势进行创新，确保工作积极性。第一，可以借助网络信息技术为企业人员构建资料数据库，企业人员可以有效使用信息工具对资料进行全面查询和分析，为人们营造良好文化环境和工作氛围，第二，企业管理人员可以借助网络信息技术构建虚拟化管理形式，以此种形式对企业人员实施管理，从根本上提升企业人员工作积极性和效果，能够从中挑选出最佳管理形式，以此不断提升企业工作管理效果。

（四）改变人力资源管理方式

为了适应现代社会发展的步伐，需要改变企业人力资源管理方式，借助现代化的技术手段，保障人力资源管理工作的高效开展，可以运用网络技术将企业各个岗位的工作进行有效连接，针对岗位的实际情况对员工进行统一化管理，实现与员工之间的有效沟通，关注员工的绩效、考勤、福利等问题，保障各种信息的准确及时传递，提升人力资源管理的及时创新，将各种管理政策均落实到位，积极实现企业人力资源的信息化、数字化管理，构建人力资源信息化管理模式，为企业的发展提供有力的技术支持。另外，需要推行柔性化的管理制度，许多企业为了自身利益对员工提出了苛刻要求，严格的规章制度势必会对员工的工作积极性造成打击，影响员工工作潜能的挖掘，所以企业要适当推行柔性化的管理制度来赢得员工对人力资源管理工作的尊重，在岗位调动、薪酬设置、福利发放等环节充分考虑员工的个性化需求，制定有效的竞争机制，允许员工表达自己的意见，结合员工意见对相关的管理制度进行完善。

五、结论

企业人力资源管理工作具有一定的特点，即复杂性和长期性，同时企业的管理人员还应该经过不断的实践和努力进行人力资源管理的探索。企业的健康发展在一定程度上是由企业人力资源管理的质量和水平决定的。因此，应该充分重视人力资源管理存在的问题，同时及时采取一定的措施探索出适合企业发展的管理道路。

参考文献：

[1]奚昕.企业人力资源管理的胜任方法应用[J].安徽师范大学学报（自然科版），2018，35（3）.

[2]宁召雯.论企业人力资源管理[J].环球人文地理，2018（24）：186.