以人为本思想在工程管理中的应用

以人为本思想在工程管理中的应用

宗为宝

宗为宝

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摘要：以人为本思想是工程管理的精华和主题。树立和落实科学发展观，即坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，对于工程管理而言，人有着不可替代的作用，它是工程管理顺利进行的动力与源泉，是工程管理中最核心的因素。同时，工程管理工作是施工企业最重要的一个环节，在整个工程的实施过程中也有着非常重要的地位。本文论述了以人为本思想在工程管理中的重要意义以及如何将以人为本思想应用在工程管理中。

关键词：以人为本思想；重要意义；应用分析

前言：

党的十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》重申了“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”，而思想政治教育的根本目的是提高人们的思想道德素质，促进人的自由全面发展，激励教育对象为建设中国特色社会主义，最终实现共产主义而奋斗。同时，它的根本任务是用马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系教育广大人民群众，培养和造就有道德、有理想、有文化、有纪律的社会主义新人。所以思想政治教育在我国诸多方面的发展都起着重要的作用。很多名人曾经指出：加强人们的思想政治教育需要一直坚持以人为本的教育方针，这样才能使得以人为本思想体现在各个方面，促进一个企业的可持续发展[1]。所以，在工程管理中，如何进一步协调员工之间的关系以及员工与领导、企业之间的关系成为一个企业中需要解决的难题。

一、以人为本思想在工程管理中的重要意义

以人为本思想最早明确提出的是春秋时期齐国名相管仲，这一思想一经提出便言传至今，它不仅揭示了人民群众的重要地位，而且也告诉我们无论在何时都需要坚持这一思想。无论是企业的工程管理，还是其他单位的工程管理，正确认识和理解以人为本思想是开展工作的重要原则。

（一）以人为本思想在工程管理中可以调动人们的工作积极性，从而提高工作效率

我们知道，以人为本是现代各个企业管理中的一个重要伦理核心，每个人都是有思想的，而他们的思想是不尽相同的。但最重要的一点就是以人为本。以人为本思想的实质性是在于让人意识到自己的本性，不再依靠外来价值观，可以自由地表达自己内心的想法和情感。把人摆在工程管理中的首要位置，十分有利于调动人们的工作积极性，从而提高其工作效率。

（二）以人为本思想是时代发展的必然趋势

我们当前所处的时代是一个知识经济的时代，是互联网的时代。随着经济全球化的不断深入，社会的不断进步，人们的思想也越来越开放，导致其思想在信息化的时代面临着各种严峻的挑战[2]。同时，各个国家、各个企业以及其他单位都需要大量的德智体美全面发展的社会型人才，而人才的培养，最重要的就是以人为本。这也就使得以人为本思想成为了时代发展的不可阻挡的必然趋势。

（三）以人为本思想在工程管理过程中可以减少人才流失的现象

以人为本就是以促进人的全面综合发展为根本目标，重视人的根本利益，不轻易忽视每一个人的存在和他们所起的作用，使他们每个人都能充分地发挥出自己的主观能动性。在工程管理的过程中，人在其中的作用是最为重要的，它是工程管理成功与否最核心的要素。因此，如果能够给所有的员工提供一个优良的工作环境和一个广阔的发展平台，那么人才流失的现象一般是不会出现的。以人为本思想可以使得在员工在被管理的过程中感到满意，而不会认为某种管理缺乏一定的合理性，由此而引发辞职、跳槽等现象。

（四）以人为本思想可以在工程管理中培育出独特的优秀管理文化，提升企业之间的竞争能力

众所周知，好的优秀的企业文化，应该是一种可以使员工感到宽松的、温馨和谐的、有一定的压力但也有更多的动力，能够不时地取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。因此，这就始终离不开以人为本的思想，因为只有这样，才能在工程管理的过程中培育出独特的管理文化，形成自己的优势，与其他企业之间形成一种有利的竞争力。

二、以人为本思想在工程管理中的应用分析

在工程管理的实际过程中，如果要将以人为本思想具体落实，那么相关的单位就必须得真正做到以人为本，而不只是简单的说说而已。

（一）在工程管理中应建立良好的领导与员工之间的关系

领导与员工之间建立良好的关系是实施人性化管理的首要条件，也是开展好企业工作管理的重要前提。领导与员工之间良好的关系并不是轻易就可以建立起的，必须要做到相互之间的交流与沟通，有效的沟通可以更全面的了解员工的情况，并及时的帮助他们[3]。同时，领导对于员工的错误要采取一种宽容的态度，适当地对他们的进步给予自己的赞赏和鼓励，让员工可以获得归属感和安全感。在进行工程管理时，领导与员工之间建立良好的关系是十分必要的，不可缺少的。

（二）在工程管理中应树立以人为本的理念。

以人为本强调了在工程管理中必须要将人放在管理的中心地位。以人为本的理念就是要求在工程管理中对员工进行一定的尊重、关心、理解，其中包括关心员工的个人需要以及尊重他们正常的心理和情感需要，不要轻易忽视他们各方面的需要。在实际管理中要对员工的学习、生活、思想等各方面都给予真诚的关怀和帮助，随时掌握员工们在思想上的各种动态以及在工作方面的不同表现，给他们创造一个和谐融洽的工作环境，使员工能够在工程管理中获得认同感和归宿感，从而把员工的积极性和创造性真正地调动起来。

（三）在工程管理中应营造一种和谐健康、积极向上的人文关怀氛围。

一个企业在工程管理的过程中应始终坚持员工的个人的利益和整体利益相结合。以人为本思想就是要将员工与企业视为同等地位，不会出现严重的等级关系。大家共同努力共同奋斗，在任何的工程管理过程中，必须真正树立以人为本的管理思想，努力提高所有员工的素质，不单方面的放弃任何一个员工，并且使员工的潜能可以得到充分的发挥，积极引导员工参与到工程管理的过程中来，通过形式多样的活动陶冶员工的身心健康，营造出和谐健康、积极向上的人文关怀氛围，从而增强在工程管理过程中员工的向心力和凝聚力。

（四）在工程管理中应建立以人为本的管理文化体系

现在很多企业主要以消费者为本、以科技人员为本，而直接忽略了企业很多普通员工的作用，这就导致集体的力量难以充分发挥，只有真正地做到以人人为本，才能在工程管理中形成好的文化体系。好的企业文化体系不仅能保证提高员工的素质，而且还能使员工获得源源不断的活力与朝气[4]。因此，形成良好的管理文化体系必须学会坚持以人为本，以员工的发展为前提。只有这样，在工程管理中才能更好地得到员工的认可与接受，从而激发员工工作的激情，形成真正的以人为本的管理文化体系。

三、结语

据调查数据显示，当前在工程管理这一环节中，对于以人为本这一思想在实际的工程管理践行中还存在着一系列的问题，比如拖欠工人工资、随意辱骂工人、恶意打工人等现象层出不穷。但我相信随着时代的不断进步与发展，以人为本的思想最终一定会适应现代化社会发展的步伐，为企业的发展作出一份贡献，在工程管理中不再出现一系列的恶意事件。

参考文献：

[1]邵同林.建筑工程管理过程中的创新模式研究[J].工程技术:文摘版,2016(8):00199-00199.

[2]王志刚,王离民.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术:引文版,2016(5):00053-00053.

[3]尹立贵.建筑施工管理中目标管理的运用分析[J].四川水泥,2016(7):170-170.

[4]兰峰,李田,周锋.漫谈建筑工程管理中的安全管理[J].工程技术:引文版,2016(20):00039-00039.