220千伏输变电工程建设质量管理控制

220千伏输变电工程建设质量管理控制

郭戈

国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北省唐山市063000

摘要：电力系统作为现代都市人们生活和生产的供电来源，电力在人类社会中占有举足轻重的地位，需要得到相关部门的充分重视。输变电工程是一项具有特殊性的工程，其工程建设质量的重要性可想而知，且牵涉到很多面，努力做好输变电工程建设质量的管理工作将会变得很重要。220KV输变电工程建设为现阶段城市供电网建设的主流，故此，本文分析一下220千伏输变电工程质量管理控制。

关键词：220KV；输变电工程；质量控制

引言：

随着科学技术的不断进步，工程的复杂性与不确定性越来越强，随之风险加大。输变电工程质量管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产的损失。认真研究,积极探索,加强质量管理的不断创新才能实现输变电工程创优目标。对于此情况，本文将会针对220千伏输变电工程质量管理控制展开相关探讨。

一、输变电工程质量特点

1..可靠性

指的是输变电工程能够在特定的时间与特定的条件下可以完成特定功能的能力。

2..耐久性

输变电在特殊规定的条件下，在各项基本功能都正常的情况下，能够达到使用年限的相关要求，就是输变电工程建设完成后合理使用的寿命周期。

3..经济性

工程从开始的规划、设计、勘察以及施工到工程建设完成的寿命周期内成本消耗的所有费用。

4..安全性

在输变电工程建设完成及投入使用后，均能够保证运行安全、人身安全与环境安全，避免遭受到危害。

5..与环境的协调性

输变电工程必须与环境保持协调，符合当地经济发展的状况与经济水平，同时还符合我国可持续发展战略。

二、220千伏输变电工程质量管理控制

1.建立规范和竞争有序的建筑市场

真正落实招投标制度，整顿治理建筑市场混乱、建设行为不规范等问题，严厉查处工程不核准、招投标不公开、非法转包分包、无证设计、无证施工、不按图纸施工等影响工程质量的行为，认真做好建设项目各项手续的审查审批工作。要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，排除各种行政干预，严禁招投标过程中的一切不法行为，充分发挥市场机制的优势，真正体现公开、公平、公正的原则，切实保证工程项目的质量。

2.建立材料质量监管机制

输变电工程材料质量必须进行控制，只有这样才能保证施工质量的达成。所以，施工企业一方面要加强工程材料的储存管理，必须防潮保管的材料必须进行防潮保管，另一方面在采购施工材料时必须对其过程进行监管，对材料的质量、数量都进行严格的检测。并且，在施工材料进场的时候也要安排好材料进行试验的环境，在施工材料试验时要遵循材料操作规范进行试验，杜绝不符合质量要求材料进场。

3.加强设计阶段的管理

设计是工程建设的重要阶段。输变电工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、运行安全可靠的要求。

通过设计招标择优选定设计单位，加强对设计单位及设计者的资格审查。保证设计既符合有关法律法规、标准规范，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，又满足建设单位的使用要求和社会环境的要求。设计人员要不断更新观念，更新知识，改变原来的传统设计模式，采用先进的建筑技术，特别要重视解决设计中的实质性技术问题。必须坚持先勘测后设计再施工的原则，杜绝“三边”工程，最大限度地减少可能发生的工程质量事故隐患。

要加强对设计方案的审核，确保设计方案合理。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制和加强对设计可研、初设和施工图各阶段的审查把关，改变目前设计审核存在走过场的状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制和加强对设计单位的资信评价。发挥设计工代在施工过程及验收阶段中的有力作用。以及电力工程质量监督站应加大工程设计质量的监督工作力度，努力把质量隐患消除在设计阶段。

4.推进电力工程监理的规范运作

要完善电力监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。加强监理人员资质的审查，对询私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。要求电力监理公司应向电力监管部门交纳风险抵押金，以经济利益为杠杆，驱使监理公司规范行为、加强管理。电力行业监管部门尽快制定和完善电力监理公司的市场准入的规定和建设有序的电力工程监理竞争机制。另外监理单位应选派责任意识强、专业技术水平扎实的监理人员，尽量减轻业主项目部的进度、安全、质量等管理压力。

5.提高人员质量管理意识

要提高工程施工人员的质量管理意识就要从领导抓起，一个企业的领导作为公司的最高管理者、决策者，对工程质量的影响起到了决定性的作用，只有管理者充分认识到了工程质量的重要性才能建设完整的公司质量文化，才能让全体员工都了解到工程施工质量对社会、公司、个人的影响，才能使全体员工都会有质量意识，才能建造更好的质量的工程项目。当然，只是领导有这种意识还是不够的，各个职能部门也同样需要有这种意识，这样才能将各个职能部门有效的结合起来，共同重视工程的施工质量管理工作。明确各部门的负责人，实行责任到人，责任倒查，也是加强各个职能部门质量管理工作的关键。同样，也要加强施工人员的质量管理意识，在人员的选用上一定要严格把关，要严格筛选，加强工程质量的专业培训，提高施工人员素质，，让每个人都充分了解到工程质量的重要性。

6.全面落实质量管理责任，做到“五到位”

一是质量管理专责人员到位。要全面落实国家电网公司业主、施工、监理三个项目部标准化工作手册要求，明确工程各项目部质量管理专责人。二是质量管理工作责任到位。在“三横五纵”基建管理体系框架下，进一步完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。三是协同管理措施到位。在规范三个项目部运作、夯实基建现场管理基础上，充分发挥三个项目部协同管理优势，将各类创优策划、项目管理实施规划等文件中提到的质量措施贯彻落实到位。四是质量检查监督到位。通过公司开展巡检、流动红旗竞赛或组织地市公司间交叉互检等方式开展形式多样的检查活动，加强对施工全过程的监督管控。常态化开展质量监督工作，落实质量监督责任，深化质量管控机制，建立协作机制，加强工作联动，强化责任落实，实行闭环管理，从源头上保证电网建设质量。五是激励考核评价到位。通过组织输变电工程质量“回头看”活动，分析质量缺陷和问题，制定改进措施；同时结合各类质量检查，严肃责任追溯，加大对设计、施工、监理、设备供应等参建各方的激励奖惩考评和资信评价，评价结果应用于招投标和入围考核。

7.进行正确的质量评价

施工的质量评价必须本着公正的原则，保证覆盖到整个工程范围、质量检查要涉及到所有的施工技术环节。这是确保质量评价准确性和客观性的根本。质量检查人员在进行施工质量评价时，必须严格依据相关的规定进行逐项、逐级检查。另外，还可设立相应的施工质量管理与检测点，以便更加效的对工程质量进行随时检测与管理。尤其是对于工程的薄弱环节，质量管理与检测点的设立能够有效的将质量隐患消除。

结语：

上文中，我们对220千伏输变电工程质量管理控制作出了初步地分析。鉴于自身能力、工作经验的限制，本文可能对220千伏输变电工程质量管理控制论述的还不够彻底、全面。整个论述过程中，甚至可能出现某些不恰当的观点或问题。而要避免这些，必然需要各个同行们的批评和建议。希望广大的相关从业者们，能够立足于自身实践，从思想、行动上对220千伏输变电工程质量管理控制做出创新。

参考文献

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