电网企业人力资源管理提质增效探讨

电网企业人力资源管理提质增效探讨

朱文川袁婷婷

国网河北省电力有限公司威县供电分公司河北邢台054700

摘要：新时代市场经济大背景的发展，一定程度上帮助电力企业打开了全面革新生产经营观念的突破口，同时也对电力企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。立足于市场经济发展的新条件，电力企业应当不断从管理、考评以及激励评价等方面着手，权衡能够有效留住技术型人才、激发企业新老员工生产积极性的实现路径，从而在具体的生产实践环节当中，促进各方面工作管理效率的提高。

关键词：电网企业；人力资源管理；提质增效

1电力人力资源管理中常见的问题

1.1组织结构不合理

当下电力企业往往组织结构比例失调，人力资源配置不合理，且员工只具备单一技能的较多，如进行经营管理的人员达到饱和，但从事技术创新的人员稀缺，这就使得很多电力企业难以进行创新突破，仅仅只是按部就班的运营，有时候甚至埋没了员工的才能，破坏了企业的人力资源结构。电力企业组织结构的不合理具体表现在以下三个方面：①缺乏复合型、外向型、中高层次的高级管理人才以及高学历人才，以至于企业平均素质不高；②缺乏掌握技术与经济双重领域专业技能的中层复合型人才，特别缺乏优秀的高压电技术人员；③技术岗与管理岗位上，拥有中、高级职称的人数较少，据统计，在我国现有电力企业生产岗位上，只有大约3%的人员具有技师及以上相关职业资格，该比例相较于发达国家远远不及。

1.2管理理念缺乏创新

在我国，电力企业长期处在市场垄断中，市场化程度不高，因此，人力资源管理理念也较为陈旧，没有建立一套可靠性强而又能适应市场发展规律的人力资源管理更新机制。更有部分电力企业举着创新的旗帜却未行创新之事，只是将负责管理人才的部门由原先的“劳动人事部”更改成了“人力资源部”，并没有在管理功能方面做出实质性的改变，特别对于人员能力开发、工作调动以及安置计划方面，没有与时俱进，严重缺乏系统性的管理，造成了人力资源的浪费。

1.3整体专业能力较弱

随着电力新技术的开发和新设备的投入，电力企业需要更多专业的人才，但如今，整体专业能力较弱已然成为了电力企业迫在眉睫的问题之一[2]。有很多电力企业没有重视人员的培训工作，在专业能力以及文化素质培训上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少电力企业虽然重视员工培训，但其培训的针对性与系统性不强，导致在岗人员技术不过关、优秀技术专长人才急缺的现象频频发生。

1.4考核制度不健全

作为国企的代表，电力企业的用人机制固定，人员流动也较差，这归因于电气企业的垄断性质。虽然传统电力企业都有各自的绩效考核方式，但并未形成制度或者在实施中缺乏严谨、细致的标准，这就导致难以准确考察员工的工作情况。并且由于管理层没有将绩效考核列入重点项目，很多考核仅仅是“走个过场”，亦或者考核者习惯性以个人喜好来考核员工，评价结果不能做到公正。此外，考核制度不健全还指缺乏行之有效的激励机制，绩效考评与职务晋升、奖金分配、职称晋级等关联度不强，都是电力人力资源管理所暴露出的弱点，这容易导致优秀人才流失。

2电力企业人力资源管理的解决方案

2.1拓宽人力资源招聘的渠道

1.从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。

2.进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建。

3.推行广告招聘，电力企业可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。

2.2规范电力企业的发展

为了促进电力企业更为稳定的发展，国家需要对电力企业进行更为严格的规范。首先，建立健全的资金运行标准，根据电力企业的发展实况，制定相应的奖惩制度，对出现的违法违规企业进行严厉的惩处；其次，加强对电力企业员工的教育工作，减少电力企业内违法乱纪现象的发生，确保电力企业工作的顺利进行；最后，根据电力企业内部各岗位的不同特性，健全考核制度，从专业能力以及处世态度上，对电力企业的职工进行严格的管控，多层面保障电力企业的发展。

2.3实现激励评价多元发展

电力企业人力资源管理工作的有效性，往往体现在对于细节性事宜的管理上面，这暗示着企业内部负责人力资源管理工作的人员，可以采取一定的激励性措施激发企业员工的创造活力。首先，在日常开展人力资源管理工作的时候，应当经常考察企业部门人员的基本工作情况，对于一些难以保持劳动积极性的岗位人员，可以采取适当的惩罚措施，通过调岗或者降职等措施，适当体现惩戒的连锁效应。其次，对于总是能够保持旺盛的精神势头，经常在本职工作岗位上创造额外效益的企业员工，可以适当采取一定的鼓励措施，体现电力企业对于优秀员工的看重与鼓励。在开展人力资源管理评价工作的时候，应当站在全局性的角度分析部门员工在本职岗位的实际工作成绩，从而了解能够真正为企业的发展奉献实际性力量的部门或员工，通过经济手段适当奖勤惩懒，体现电力企业人力资源管理的具体问题具体分析，彰显以人为本的发展理念。

2.4健全企业人才考评模式

电力企业应督促人力资源管理人员，逐渐在内部打造具有优胜劣汰特征的用人模式，以便顺应市场经济发展新形势的基本要求，健全内部的人才考评机制。首先，电力企业可以放眼于未来的长远发展，打造具有前瞻性、战略性的人才发展计划，结合企业内部当前的用人现状，逐步构建全面的员工考评体系，将业绩、德行、劳动积极性、业务能力等，作为考评指标纳入到员工考评体系当中，从而将员工在岗位工作上的劳动付出，与企业的人力资源管理工作相挂钩，形成优胜劣汰的竞争机制。经过数次的评价考核之后，若是发现总是难以具有劳动积极性的员工，可以根据电力企业的规章制度，适当采取一定的奖惩措施，达到上行下效的人力资源管理效果，使得电企的人才培养符合市场经济的优胜劣汰规则。

2.5调整组织结构

调整组织结构是电力体制改革的核心内容，它将电力结构改革与机制改革合二为一，同时结合了制度创新与制度转化，但要促进电力人力资源优化，还应当做到主次分离和吸纳人才[3]。其中，主次分离指的是进行改制分流，熟悉相关条款，并不断提升运作效率和专业化程度，将股权多元化改造与经营机制合理转换并合理安置企业内部富余人员。而吸纳人才指的是从市场上选取“贤能将士”，使得内部劳动力市场与人才市场相互交融，并采用有效机制调节人力资源配置人员，让每一位人才都能发挥出自己最大的效用，与此同时，围绕人力资源流动机制进行创新性研究。

结束语

由于电力企业是我国不可或缺的社会型服务企业，不仅具有特殊性质，其内部人力资源管理也应当与时代发展相契合，不断开拓自身业务、创新管理理念，以此才能满足当今知识经济信息时代背景下人们的日常生活需要[1]。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理方面尚有瑕疵，无法系统、全面地出现在人们面前，故寻找人力资源管理中常见的问题并在加以分析后制定出有效的解决措施对于电力企业而言尤为重要。

参考文献：

[1]石学玲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（02）：96+123.

[2]李晓文，杨定妹.电力企业人力资源管理现状与优化对策[J].中国管理信息化，2017，20（06）：59-60.

[3]张美登.电力企业人力资源管理中的绩效评价与优化探索[J].低碳世界，2017（17）：243-244.

[4]金明，张静，李题印.电力企业人力资源管理思考[J].合作经济与科技，2017（24）：128-130.