浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用郝丽珍

浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用郝丽珍

郝丽珍

(国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000)

摘要：作为电力企业来说，合理的人力资源管理是企业发展的重要基础，薪酬管理作为人力资源管理中尤为重要的一个部分，是企业激励员工工作热情、提高员工工作积极性、实现企业优化人力资源配置的基础，直接影响到企业的长期发展和科学决策。加强电力企业人力资源管理中的薪酬管理是当前电力企业所面临的最主要的一项问题，只有不断完善薪酬管理制度和体系，提高员工的工作积极性，才能促进企业的不断发展，使企业在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。

关键词：电力企业；薪酬管理；人力资源；管理作用

引言

电力企业绩效薪酬管理需要不断进行调整，逐步完善在发展过程中出现的不足。电力企业的发展关乎到民众日常生活的方方面面，薪酬管理在电力企业经营管理过程中具有十分重要的意义，这要求电力企业必须加强对薪酬管理的重视度，通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工在积极工作后获得相应的经济报酬。

1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义

当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。

2新时期电力企业人力资源薪酬管理的不足

2.1薪酬管理体系不健全

薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。

2.2内部激励制度不完善

激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为激励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从激励机制的执行上看，也存在着些许问题，比如难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。

2.3薪酬分配有待改善

为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。

3电力企业中薪酬管理模式创新探究

3.1完善薪酬管理体系

不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润。电力企业在完善薪酬管理体系时，可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工资薪酬进行分配，或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配，综合考虑多个层次进行薪酬分配，建立合理高效的企业薪酬分配体系。同时，企业需要根据发展过程中出现的各种问题，对薪酬管理制度进行修补调整和完善。例如：可以针对岗位进行等级划分；可以根据员工在相应时间段内做出的绩效进行岗位编制；可以根据岗位工作的难易程度进行具体调整和划分。在电力企业完善相关薪酬管理体系时，必须秉持公平公正的理念进行，以避免考核量化标准不一致，导致企业出现管理问题。

3.2薪酬管理与企业战略规划保持一

为促使企业占据更多的市场份额扩大总体利润，企业必须做出长远发展的战略规划，并配套相应的薪酬管理体系。因此，在企业发展的不同阶段，根据市场需求定制出不同的战略规划，需要相应对薪酬管理方案进行调整和确定。例如在企业最初始的创立阶段，企业制定薪酬管理体系遵守的策略是：将员工和企业的一体化程度表现清楚，薪酬体系应当对企业与员工共同收获效益和承担风险的精神有一定呈现。在企业已经稳步运营一段时期后，此时企业规模效益较为良好，这个时间段内的薪酬管理制定，应当密切结合工作岗位和员工薪酬二者的利益相关性；根据员工工作的重要程度及其对企业的贡献程度做出相应的薪酬分配方案，以激励员工高效率工作，激发出员工自身的潜能。将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须建立和完善一个有序沟通的途径，双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的重要措施。

3.3建立绩效考核体系

作为电力企业来说，福利也是留住人才的一种方式，满足了员工的自身需求。电力企业应充分发挥薪酬激励的作用，对每个工作岗位进行细分和评价，完善绩效考核的内容，增加对于工作惹人、工作强度、专业水平、个人技能等的综合评价，提高员工薪酬中绩效工资的比值；并且可以设立奖金制度，对完成超额工作、重要工作的员工给予一定的奖励；同时企业可以设立晋升体质，对于优秀员工给予晋升的机会，促进员工的个人发展，提高工作积极性；最后，电力企业还可以设立工资目标，增加技术员工、重要岗位员工的工资水平，并对于贡献较大的员工可以给予相应的补偿措施，维持和保障工作人员的工作积极性。

3.5建立双向沟通模式

作为电力企业来说，薪酬体系作用的体现，不仅与科学化的薪酬设计有关，还与薪酬管理人员和员工之间的沟通交流密不可分，薪酬管理必须符合当代时代发展的潮流，同时符合市场上的行情变化，因此，加强与员工之间的沟通交流，不仅能为薪酬管理工作提供一定的参考，同时能够反映出企业的发展前景，使员工更好的为企业的发展贡献自己的力量。

结束语

薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。同时，借鉴国外经验，根据我国现实情况加以完善，将其合理应用于企业薪酬管理，提高薪酬管理效果和人力资源管理水平。

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