关于中国风电企业区域化管控与人力资源管理的探讨

关于中国风电企业区域化管控与人力资源管理的探讨

王娟

（中国大唐集团有限公司赤峰分公司内蒙古自治区024000）

摘要：多年来，人们一直致力于经济型社会的发展，各国都注重其经济发展水平，然而随着经济发展水平的提高，人们在生活中越来越认识到社会发展和能源消耗之间的矛盾，因此人们通过相应的高水平技术解决迫在眉睫的能源问题，风电企业的产生极好的解决了这一问题，因此其受到社会各方的广泛关注。风电企业的发展一方面源于其技术的改革和创新，利用现有的资源条件解决严峻的社会问题。另一方面，其企业间人力资源的优化配置也起着至关重要的作用。

关键词：风电企业；区域化管控；人力资源管理；

风力发电是发展前景良好的发电形式，在电力体制改革不断深化的背景下，风电企业迎来了发展机遇和严峻挑战。为此，风电企业要重点解决好人才问题，培养高素质的人才队伍，为风电企业的改革发展提供坚实保障。

一、风电企业的现状

随着科学技术的快速发展，人们对于风力发电越来越抱以信心，且我国部分地区地广人稀，风力资源丰富，所以可见，风力发电将成为我国未来能源发展的顶梁柱，我国现有风电企业的现状如下：（1）风电企业存在一定的垄断现象，即部企业掌握先进技术，进而建立相应风力发电大型基地进行运营，其建立有大量下属单位和企业，形成多级管理，集团化的运营模式；（2）风电企业大多建立在地广人稀的地域，该地区空旷面积较大，易于建立大型发电厂，但由于分税制的实施，企业要在辖区（以旗县为基础单位）内成立具有法人资格的实体公司，这样使得企业不得不成立多个项目公司；（3）风电行业迅猛发展，风机厂家更新换代，风机机型不断推陈出新，对企业员工的综合能力要求较高，能够适应新的机型以便企业内部的人员流动；（4）如上所述，风电企业的区域化管控与人力资源管理面临着全新的挑战，打破以往火电的管理模式，在自动化和数字化不断发展进步的风电行业，合理安排人力资源，减轻企业管理中冗余和重叠的机构设置，成为国内风电企业发展的新课题。

二、风电企业区域化管控模式

1、区域公司。结合区域工作目标和任务，在满足相关法律规定和现代企业制度要求的基础上，对装机容量较小（如20万千瓦以下）的风电场，不设独立管理主体，省级区域内管理半径在一天内驱车可抵达的范围内，设立区域管理主体。在充分考虑到公司后续发展的需要，科学、客观、合理地对公司进行定位，在此基础上开展整合后的组织架构设计。规范各个单位的内设组织机构，参考国内大多数风电企业实际，建议统一设置安全生产部、工程管理部、财务部、综合部等4个部门。所有人员人事关系初始阶段仍按原所在风电项目公司划分，工作职责涵盖区域内所有项目公司的安全生产、经营管理、基本建设和前期开发等，实现了从按单位管理为主向按岗位管理转变，从粗放式管理到精细化管理转变。对于安全生产部，可以通过细化岗位设置，实现了专业化、精细化管理，解决原先各单位由于定员较少难以满足内控要求，技术力量分散、工作量不平衡、工作效率总体不高等矛盾。部门职责应清晰明确，确保不出现交叉，不出现遗漏。各部门职责可以按照以下分工：安全生产部负责安全监督、技术管理、计划检修、营销管理、物资管理、合同管理等工作。工程管理部负责基建工期、质量、安全、组织工程建设等工作。财务部负责组织会计核算、财务管理、资金管理、电费结算、内部控制、产权管理等工作。综合部负责人资、党务、纪检监察、宣传、信访、信息化、文书、档案、接待、后勤、保密等工作。关于各部门人员定员，应充分考虑企业所处的发展阶段，做动态调整，充分体现了人力资源配备服务于企业中心工作，与企业发展相适应的要求。

2.集中监控。是指在公司本部设立集中监视控制中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式，最大程度的减少各个风电场的用人，发挥系统的功能，实现“少人值守”。风机监控系统：风机监控系统版本及型号与风场一致，使用专用通道与风场风机服务器直接连接，具备风场风机监控系统的全部功能。可以查看风机的运行状态、实时风速、负荷情况、故障信息；可以对单台风机进行启动、停止、偏航等操作。变电站监控系统：通过变电站监控系统实现各风场变电站运行监视和集中操作控制，其主要功能包括变电站数据采集和处理、画面显示、遥控与操作闭锁、事件功能顺序记录（SOE）、事故追忆、数据计算功能、报表自动生成功能等，还可以实现风电场电量自动统计和计算、电压调节与控制等多项功能。系统采用双机热备，具有较高的稳定性，满足集控中心对风场变电站监控的各项要求。集中监控除了能实现上述风机和变电站的监控，还能进行风功率预测、风电远程与数据分析和视频监控等多项远程操作。

3.风电场。传统的风电场生产工作中，变电检修、变电运行、机组检修、线路检修等工作是由不同的部门或者不同单位独立承担的，这使风电场还需要配备监管人员，风电场运维一体是指在尊重风电安全生产客观规律的基础上，风电场不再设置独立的运行、检修班组，只设置两个或多个运维班组，在人员配置上进行优化，在技术管理上进行整合，实现风电场每名生产人员都成为“能运行、能维护、能集控、一岗多能”的高素质复合型人才，最终实现一个风电场能独立完成运行、维护工作的“运维一体”化。

三、风电企业区域化管控与人力资源管理

1、组织架构。企业应建立起职业生涯规划系统，在系统上设置不同的管理模块，及时将人力资源的管理情况上传到管理系统上，并对员工建立起职业生涯规划电子档案，全面掌握各部门人才培养情况和员工个人发展情况。各部门要定期评估员工工作业绩和综合素质能力，形成书面报告报送到人力资源管理部门，以便人力资源管理部门合理调整员工的职业生涯规划，确保员工的人才发展目标与企业发展总体目标、电力体制改革目标相一致。

2、领导班子管理。电力体制改革背景下，风电企业需要建立起一支具有丰富管理经验和较强领导能力的管理团队，以及开发和培训出一大批专业技术人才，将其作为风电企业可持续发展的不竭动力。为此，风电企业要在人力资源管理中坚持以人为本的理念，以员工职业生涯规划为导向，激发员工的潜能。企业在研究发展需求的基础上，重新定位岗位设置，优化配置人力资源，达到人尽其才的目的。风电企业要针对员工不同的贡献程度实施不同的薪资奖励措施，若员工对企业价值的贡献较大，则要给予丰厚的薪酬奖励，防止出现人才流失现象。

3、人员配置。在机构设置和人力资源配置方面，企业要注意针对不同的机

构引进相应的专业性人才，即某一方面专业素养较为突出，能做出的较大贡献的人才，这样能保证相应的岗位能够高效准确的解决相应的问题，提高企业整体效率。应坚持党管干部的原则，通过召开党组会、党政联席会形式等研究干部调整工作，并始终坚持分类管理、区别对待、有序推进的原则，人员调整首先应从中层干部层面开始。

4.教育培训。风电企业要进一步完善人才开发培训体系，紧密结合电力改革的需要，培养高技能操作人才、专业技术人才以及高素质管理人才。根据风电企业改革发展情况对培训需求进行预测，采取订单式培训方式，针对不同层次员工规划不同的培训内容。在管理人员培训中，将企业发展战略、领导能力、执行能力、价值观念、经营管理、法规制度、电力改革等作为培训内容。在专业技术人员培训中，将专业素质、岗位职责、先进技术等作为培训内容。在一线职工培训中，将先进生产工艺、岗位技能、操作规范、安全管理等作为培训内容。再次，采用与职工发展相结合的培训方法。风电企业要丰富培训方法，除传统的专题讲课、现场技能培训之外，还要积极开展远程网络授课、技术比武、拓展训练、模拟操作、技术问答、事故演练等创新性的培训方式，提高员工参与培训的积极性。

在电力体制改革的背景下，风电企业要重视人力资源管理工作，制定人力资源战略规划，使企业现有人力资源满足企业改革发展的需要。新形势下，风电企业要始终坚持以人为本的人力资源管理理念，健全人才开发培训体系、薪酬分配体系以及绩效考核体系，充分激发员工的潜能，提高员工的工作绩效，为企业发展作出最大的贡献。

参考文献：

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