以人为本的人力资源管理策略

以人为本的人力资源管理策略

张国德

国网青海省电力公司海南供电公司青海共和813000

摘要：科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续发展。它指导企业运作过程中应“以人为本”，招纳适用的人才作为基础，规划员工的职业生涯，提高员工的业务能力和综合素质，员工投身于企业，不仅得到必要的薪酬，也是对其本人的自身价值投资，企业有义务使其升值。人力资源部门要建立健全科学的人才激励机制、使用机制、评价体系，为公司管理水平不断提高和项目成功提供可靠的人才保证和广泛的智力支持。

关键词：企业；人力资源；以人为本；管理

1“以人为本”的人力资源管理概念

近年来，在众多公司里都提倡“以人为本”，但“以人为本”到底是什么？所谓“以人为本”，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与公司共同发展的一系列管理活动。也就是说以员工为中心，把“员工”摆在第一位。企业管理常常把出发点、落脚点、着眼点都放在充分调动起员工的积极性、主动性和创造性上，想要更大限度的挖掘员工潜力和业务能力，往往想让员工得到全面发展。在企业中，人力资源管理要做到处处体现对员工的关怀，使员工的基本需求和权利得到满足，使绝大部分员工能够自愿的分享业务成果，实现人才的全面发展、提高企业经济效益的基本目标。所以，“以人为本”很大程度上就是创造员工的满意度。而科学发展观的核心是以人为本。从人力资源管理的角度讲，就是按照企业发展战略的要求，优化配置人力资源，确保企业人工成本的投入与经营管理产出的效益相匹配。

2企业推行“以人为本”人力资源管理的意义

企业的生产、运营离不开人的因素，人力资源对企业来说是必不可缺的核心资源之一，也是企业诸多要素中最积极、最活跃的要素，经常被称之为第一资源。经济全球化、一体化的浪潮发展，不断冲击着企业的管理和经营。十八大以后，推动经济结构调整、加快转变经济发展方式是国家经济发展的主攻方向，企业只有抓住当下发展机遇，认清国企发展方向，并顺应潮流深化企业人力资源管理改革，进一步焕发企业的生机和活力，才能确保企业的健康、可持续发展。此外，从员工当前的薪酬待遇角度来看，企业只有遵循市场发展规律，结合经济发展状况、物价水平综合做出调整，合理满足员工的薪酬待遇诉求，才能留住人才、激发活力。“以人为本”的人力资源管理理念，正是以发展的眼光看待问题，采取合理措施和手段满足员工诉求，把员工自身发展与企业发展相统一，员工在发展自身、实现自我的同时，也促进了企业的发展壮大。

3以人为本人力资源管理的提高策略

3.1管理体制的创新

一个企业所拥有的人才，是最为关键和重要的资源，将对企业的发展起到至关重要的作用。而人才的发现和培养不是一朝一夕的事情，而是企业通过良好的管理和对员工的关心和帮助，不断促使他们发展，成为能够独当一面的人才。故而，在企业的发展中，我们要注重管理体制的创新，将以人为本的管理宗旨充分的结合到日常的管理当中，建立新型的人事、劳动和分配的制度，让每一名员工都能够在一个良性的氛围中充分的发展和提高，为企业的进步贡献自己的力量。

3.2人才制度的改革

人才制度的改革和以人为本的管理模式是相伴相生的，通过人才制度的改革，能够使企业的发展更加迅速，而通过以人为本的管理模式，可以让人才体会到在企业中工作的使命感和归属感，从而能够为了企业的发展不断开拓创新、锐意进取，创造更大的价值。人才制度改革中的一个重要部分是良好的培训、考核和奖惩制度，也是以人为本的管理模式的重要体现，培训制度可以让员工的专业技术能力得到更好的提高，而合理的考核和奖惩制度则能够让真正努力的员工获得应有的奖赏，这样，才能够使企业进入一个良性的发展态势。

3.3健全有效的人才激励机制

强化对企业的人力资源管理，不仅要注重“以人为本”的管理理念运用，更重要的建立健全有效的激励机制。通过激励机制的运用和实施，可以有效地调动员工的工作积极性，将激励机制的作用作为人才考察的一部分，重视管理型、技术性、操作型人才的应用，并逐渐打破“干部”、“工人”的严格界限，有效的调整工资薪酬，自觉地增强员工岗位责任感。首先。要建立合理的薪酬机制；使每个员工的业务能力和工作态度与工资水平相挂钩，有效的剔除工作不负责任状况发生，实现最基本的平等。其次，更新绩效考核标准；对企业的管理人员、技术人员、其他工作人员的德、能、勤、绩全面考核，根据每个人平时的工作表现进行奖励，端正员工的工作态度，激发员工工作兴趣。最后，引入竞争激励元素；在企业内部树立竞争意识，尤其是岗位晋升，激励人才发展，优化资源配置，在竞争激烈的行业氛围使得每个人奋发向上。

3.4营造优良的工作环境

为人才创设一个自由开放、公正公平的良好的人才生态环境，是人力资源开发的关键。我们要努力营造一种尊重知识、尊重个性、信任、理解、宽容，有利于优秀人才成长的良好的人文环境。优良的工作环境是以人为本的人力资源管理的重要部分，只有营造出一个好的工作环境，才能给员工的发展提供好的营养，在今后的工作中鼓足干劲，开拓创新，为企业的发展做出贡献。

3.5转变观念，重视人力资源管理

在企业管理中要树立人才资源是第一资源的管理理念。立足于企业发展，牢固树立“以人为本”的理念，转变观念，从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，有效利用现有人力资源，实现效用最优化，使企业成为吸引人才、培养人才、发展人才的汇集地；对人力资源管理保证充足的资金投入和人力支持，进行员工薪酬绩效考核，有效激励员工，为企业后续的健康、快速发展提供人力资源保障。并积极探索、引入新的人力资源，构建人力资源开发和管理的新体系。

结语：综上所述，企业人力资源管理要立足企业的发展战略，推行“以人文本”的管理理念，重视人才培养，重视员工发展，重视人才激励，强化人力资源管理，提升企业人力资源管理管理水平，并通过深化人力资源管理改革，以点带面，促进企业内部改革，才能更好的促进企业的健康有序发展。

参考文献

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