电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析

电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析

马煜坤

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。  关键词：电力企业;人力资源;薪酬福利;管理;关键点 

市场竞争日益激烈，要求企业要切实做好长远性以及全局性规划，同时要针对企业中各类资源进行科学合理调配。人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。  1 薪酬福利在人力资源管理中的重要作用  　　目前，对于企业管理而言，人力资源所发挥的作用越来越显著，强化薪酬福利管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用;完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变;公平的薪资福利体系可以充分激发员工的工作积极性，让其对企业具有更强的归属感，从而降低辞职率，提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。  　2 人力资源相关的薪酬福利管理要点分析  　　2.1根据企业实际需要来合理确定薪酬福利管理的具体内容  　　电力企业的人力资源管理必须要以企业长期发展为出发点，要在达成企业长期稳定持续发展的基础上规划薪酬福利管理内容。因此，首先电力企业需要联系实际的发展计划，设定科学的短期和长期目标，再联系实现目标的各个阶段的实际情况，确保薪酬福利管理措施能够在企业之中得到有效落实，尤其是在设计长期目标时，必须要以战略层面为思考角度，确保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。  　　2.2根据员工需求与喜好确定全面的薪酬福利体系  　　薪酬福利体系不但要联系电气企业的实际情况，同时也需要考虑员工的工作岗位和家庭等多方面因素。若是电力企业的员工们对于薪酬福利有个性化需求，可以根据具体情况来创建弹性的薪酬福利体系，员工的特殊薪酬福利要求可斟酌考虑，为其制定合适的薪酬福利类型。并且，电力企业也可以根据实际情况，让员工们加入薪酬福利体系的创建工作中，从而让薪酬福利管理内容与员工需求更为贴合。  　　2.3合理控制相关福利成本  　　在电力企业有关人工的运营成本中，薪酬福利是重要的组成部分，所以，强化对其的合理控制不仅是确保企业有序运营的关键，还能够有效减少企业经济支出。比如，可以采取设计科学合理的员工健康保障计划，能够使员工获得医疗保险的同时，还能为员工提供练好的健身、休闲场所，鼓励员工们主动参与锻炼活动，从而降低各类疾病的发病率，使员工的身体以及心理健康水平得到提升。  　　2.4福利与员工个人绩效相联系  　　员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。  　3 薪酬福利管理的强化措施 

　3.1加强薪酬管理体系构建  　　企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要切实保障赏罚分明，只有这样，才能够促使薪酬制度发挥重要作用，才可以深入员工内心。另外，奖惩制度还是不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有奖惩制度，导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外，某些中小企业在薪酬管理的过程当中，思想观念还是比较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性，这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值，甚至还会导致一部分员工流失，对于企业造成较大负面影响，从另一个角度进行分析，企业还需要加强人才引进，只有这样才能够提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，同时可还可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。  　　3.2创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量  　　企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。  　　3.3提出相关福利，提升管理水平  　　部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。  　　3.4强化调查和研究工作  　　通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。 

　　总之，在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。  参考文献  [1]彭雪飞，熊秋华，张宝梅.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].中国管理信息化，2016，19（3）：106-107.  [2]解园园，吴靖，田天.加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展[J].华东科技：学术版，2017（5）：205-206.