企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

李海燕

国网河北省电力有限公司涉县供电分公司 河北省 056400

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理

引言

现代社会中存在的最大竞争为人才竞争，需要将人力资源管理工作做到位，才能将企业所有的人力资本进行有效发挥，让企业文化建设更具备合理性及科学性，在企业内部发展中能够呈现积极的推动作用，使企业运行更具备活力，保证有效提高核心竞争力。市场经济的快速及有效发展带动了国家经济繁荣昌盛，同时也带来了非常激烈的竞争。现代企业中的高层管理人员都已经意识到人力资源管理工作的重要性，有针对性地从企业员工精神、物质需求出发，努力提升人力资源管理能力，保证企业能够持续健康发展。

1企业薪酬管理的必要性

在新形势下，企业深化改革力度不断加强，薪酬改革是其中一项核心内容，但是实践过程中，企业薪酬管理缺乏科学性、系统性等弊端逐渐显露出来，阻碍了企业的进一步发展。所谓薪酬管理是指企业管理层根据员工实际的报酬支付标准、要素结构等因素开展的关于薪资调整、确定以及发放的管理工作。薪酬主要是指企业依据员工在工作中所付出的努力和贡献，向员工提供货币或非货币的一种补偿，其中多以工资形式体现，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，应当建立在科学、合理的管理体系上，才能最大化发挥管理的价值；健全的薪酬管理体系能够推动企业高效运作，增强员工的凝聚力、提升员工的归属感，从而助力企业健康可持续发展。更为重要的是，通过薪酬管理机制的制定，能灵活调节分配机制，发挥出激励作用，促进员工不断发展与进步，为达成企业战略发展目标而共同努力。

2分析企业薪酬管理目前存在的问题

2.1企业缺乏完善性绩效考核评价体系

岗位价值在实际考核评价过程中，量化标准设定不具备科学性，行业复杂程度及岗位复杂程度缺乏企业公认的评测标准依据，使得考核体系缺少公平性，这会对员工在企业发展中的创造力及积极性产生不良影响。在薪酬管理过程中，大多绩效考核只重视经营指标，未能充分重视管理、客户、成长类指标，奖励制度也只是在少数员工中执行。在传统的管理过程中，往往会建立一些具备挑战性的绩效目标，而挑战性的绩效目标需要部门合力完成，这只会全面体现管理人员的绩效考核情况，未能充分体现基层工作人员绩效达成情况，更是缺乏相关配套的绩效考核制度。

2.2单一的薪酬管理方式

在管理企业薪酬的时候，要基于多劳多得的原则，对于企业管理来说，最为重要的是保证企业最大的经济效益，其次就是将员工的利益放在次要的位置，只有努力工作勤奋的员工，才能确保企业实现可持续发展。企业与员工之间的关系，就好像是大河与小河的关系，只有大河有充沛的水资源，才不会让小河干涸。但是，从目前企业实际开展的薪酬管理可以看出，充分没有体现出薪酬管理的价值，导致员工的工作积极性较为缺乏，没有工作的热情，实际的工作效率也比较低。所以，企业的管理人员在对企业薪酬机制制定的时候，一定要将针对性的特点充分体现出来，当员工为企业做出特殊贡献的时候，也要给予适当的奖励，并在当月的工资中进行发放或是直接发放现金。这样不但可以使员工的薪酬有所增长，还能够激发出员工的工作热情，树立员工的信心，这对于企业未来的发展有非常显著的效果。

2.3管理思想滞后

目前阶段，国内现代企业人力资源管理工作落实期间，薪酬管理思想较为落后，难以适应新时期人力资源管理工作发展需求。大部分企业在人力资源薪酬管理机制中并未体现薪酬管理的重要作用，也没有正确认知薪酬管理工作的现实意义。在这种情况下，直接影响了薪酬管理体系的有效性，加之工作内容过于复杂且人员间的匹配不合理，均增加了企业逐渐的差距。

3分析企业薪酬管理创新措施

3.1完善绩效考核管理体系，推动分配公平

要保证企业人力资源管理的薪酬管理工作能够具备创新发展要求，就需要建立完善的绩效考核管理体系及对应的绩效考核制度，保证绩效考核结果能够与薪酬分配进行全面结合，建设评估及分配系统互动制度。将绩效考评结果与员工本身薪酬及绩效相联系，确保绩效考核公正性及公平性，保证薪酬体系符合科学性及合理性要求，并为员工提供对应的反馈信息及数据，让员工能够更加清楚地掌握自身特点及缺点，推动其自身发展。除此之外，还能够让企业全面甄别出高效及低效员工，保证企业员工培训工作针对性，同时还能够将其作为员工晋升及转岗的有效依据。

3.2完善薪酬制度

在对企业人力资源进行管理过程中一定要充分考虑到各个方面，对岗位薪酬管理制度进行优化改进，根据个体岗位的实际工作状态，制定针对性的薪酬制度。这就需要企业充分了解每一个岗位的工作，将薪酬管理的作用充分发挥出来，基于岗位绩效工资角度进行分析研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位以及能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别的时候，如果员工的岗位出现调动，要及时改变员工的薪酬水平，使企业的岗位绩效得到贯彻落实。并且，落实的过程中，要基于按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系做到平衡。

3.3优化岗位分析

在企业人力资源薪酬管理工作中，岗位分析是一项基础工作，同时也是一种科学的管理方式。通过岗位分析能够明确企业现有岗位目标、岗位职责、业绩指标等。一言以蔽之，企业要想实现人力资源的优化配置，最大化发挥出薪酬的激励作用，就必须要通过岗位分析，优化岗位设计，获得各个岗位在企业战略发展中所表现出的贡献值，并以此作为岗位薪资制定的重要依据。与此同时，通过全面、科学的岗位分析也能够为岗位评价工作的有序开展提供真实、可靠的数据支持，是员工绩效考核工作的重要数据参考。在企业人力资源管理中，岗位分析是一个相对繁琐、复杂的工程，必须要结合当前各个岗位的职责、权限范畴、任职要求等进行全面梳理，制定具有针对性的岗位说明书，确保岗位分析有章可循，进而推动企业岗位管理有序开展。此外，在优化岗位设计时，需要充分考虑企业现有员工的实际情况，结合企业的发展定位及战略目标，为员工提供广阔的发展平台，真正做到“能者上、庸者下”，激励员工能够为企业创造更多的有用价值。

结语

综上所述，当前国内现代企业人力资源管理中的薪酬管理体系仍存在一定的缺陷，基于社会经济的快速发展，相关企业必须要正确认知薪酬管理体系的不足之处，综合考虑市场的发展规律，适当调整薪酬管理体系，积极构建健全的激励体系，科学合理地配置既有人力资源，使内部员工的工作积极性被有效调动，不断增强企业竞争力。只有这样，才能够为创造理想的企业经济与社会效益提供必要帮助，为现代企业人力资源管理工作的顺利开展奠定坚实基础。

参考文献

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[2]闫孟茜.试论现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及应对[J].投资与创业,2019(1):145-146.

[3]贺志峰.我国企业薪酬管理存在的问题与对策分析[J].科技经济导刊,2018,26(24).