人力资源管理工作分析的组织与实施

人力资源管理工作分析的组织与实施

代素霞

山东省东明县东明集镇社会保障服务中心

　　摘要：人力资源管理工作是企事业单位及政府机关内部对于人员管理的核心内容和工作，只有不断提高人力资源管理工作的质量和效率才能确保提高各部门的工作职能。为了更好的完成人力资源管理工作，就要重点做好人力资源管理前期的分析与组织工作，针对每一个工作岗位的职责、操作规范、相关因素以及性质做好科学的分析和组织描述，是每一个单位做好人力资源管理的基础和前提。 

　　关键词：人力资源管理;工作分析;组织与实施 

　　当前我国的企事业相关单位在人力资源管理方面采用了更加先进的管理理念，相关部门的领导层及管理者对企事业单位的人力资源管理给与了更高的重视，相关的人事工作者也对人力资源管理价值有了重新的认识，因此有效提高人力资源管理工作的质量和效率对企事业单位的发展具有重要的促进作用。 

　　1关于分析人力资源管理的基础 

　　关于人力资源管理分析的基础具体可以从以下几个方面去理解，第一所谓的人力资源工作分析基础简洁的说就是针对人力资源管理工作内容的基础分析，解释人力资源工作是做什么的，在不同的人力资源岗位上需要怎样的资历、学历以及智力和体力要求;第二，在相应的人力资源管理岗位上需要怎样做好相关工作，具体的分析中所谓的怎样做本质上是指具体的工作方式以及方法，分析中还会涉及到需要什么样的办公环境、设备以及管理制度和规章制度才能更好地完成人力资源管理工作;第三，做好人力资源管理工作分析离不开工作开展的原因及目的分析，即所谓开展的人力资源管理工作是为了什么，需要解释好人力资源管理工作的完成目标。所有的人力资源管理工作分析都离不开以上三个方面的主要内容，所有相关的事业单位、企业单位以及政府部门在开展有效的人力资源管理分析之前，都要首先弄清楚以上三个方向的主要内容，在确定了本部门、本单位的人力资源管理是什么、怎么做、为什么以后才能根据具体的人力资源岗位工作内容、标准以及把握工作原则等，从多角度、多维度展开人力资源管理工作的科学分析。针对具体的岗位需要什么样的人员以及多长时间才能完成相应的工作进行科学的分析后，才能合理分配人员在规定的时间内完成工作。以上的相关内容需要形成具体、科学的人力资源实施计划方案，在组织和实施人力资源管理工作时按照计划方案找照规定的内容、人员自己时间严格开展相应工作。 

　　2关于人力资源管理分析工作策略 

　　2.1关于分析的准备工作 

　　要做好人力资源管理分析的准备工作，具体可以从以下几个方面入手：首先，需要确定每一次人力资源管理工作分析的首要目标，一般情况下薪酬管理、职称评定、晋升职务、年度考评、员工及职工培训、员工的录用以及单位的公开招聘都需要以人力资源管理分析的数据为依据，通过分析能够提升企事业单位及政府机关查找人力资源管理工作存在问题的能力和水平，通过这些基础数据分析得来的共性和个性问题，都能够为解决相应工作问题提供更加真实、准确的消息，以便高层人力资源管理者采取更加有效的对策和决策。 

　　2.2进入分析阶段后的信息筛选工作 

　　进入针对人力资源管理工作的分析阶段后，要对人力资源管理重点涉及的薪酬管理、职称评定、晋升职务、绩效考评、员工培训、員工的录用以及公开招聘相关资料、数据以及文字信息展开科学的筛选。在具体的分析过程中分析人员需要克服信息重复、工作量大以及信息量大等问题和困难，不断提高分析和运用信息的能力。 

　　2.3取得合作与认同 

　　关于人力资源管理T作的分析，有必要对相关人员进行提前告知，这样涉及的相关人员便可以对人力资源管理工作获得有力的支持，在开展具体的人力资源管理分析工作前就要对相关人员进行相应的沟通和了解，这样在工作开展之后有利于获得更多的帮助和支持。 

　　2.4做好人力资源管理工作分析与评估的计划 

　　科学的人力资源管理分析方案是做好人力资源管理分析工作的基础，在人力资源管理分析计划和方案中有着工作的重点实施步骤和注意事项，根据分析计划和方案的要求将人力资源管理分析工作所涉及的工作人员、对象、步骤以及工作内容等，这些内容对于人力资源管理分析能够起到有效的指导和规范作用，保障人力资源管理分析工作被彻底、严格的组织和实施。 

　　3关于人力资源管理分析工作的组织和实施策略 

　　人力资源管理分析工作需要按照科学的计划和规定来完成，只有标准、规范、科学的人力资源分析才能将人力资源管理工作发挥到最大功效，在组织和实施人力资源管理分析工作时可以按照以下步骤进行：第一，明确人力资源管理分析的对象，从人力资源管理分析工作的全局看，人力资源管理分析工作涉及的内容十分复杂，因此为了提高人力资源管理分析的有效性，要始终明确分析工作的对象不做无用功。第二，加强从事人力资源管理分析的工作人员业务培训，这样有利于增强参与分析人力资源管理工作全体人员的业务了解水平，在具体的分析准备和实施过程中能够获得更高的数据及信息准确性，只有始终坚持科学的工作理念和方法，才能最终实现事半功倍的工作效果。第三，经过对人力资源基础信息的评估和分析后，还需要结合历史上的相关分析数据得出最后的分析结果，在完成了人力资源管理分析工作后向所有的部门公开人力资源分析结果，最终才能保证此项分析工作的公正与公平。 

　　4结束语 

　　总之，人力资源管理分析工作是当前企事业及政府机关单位的工作重点，科学、可靠地人力资源管理分析工作能够真实地反映人力资源管理岗位的工作需求和内容，为此加强相关单位及岗位的人力资源管理分析工作力度是十分必要的。通过有效的组织和实施人力资源管理分析工作还需要加强与员工之间的有效沟通，只有不断地提高认同才能不断提升人力资源管理工作分析的效果，最终促进相关单位的人力资源管理实现公正以及公平的开发。 

　　参考文献 

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　　[4]李隽.企业人力资源管理角色发展研究[D].南开大学，2014.