绩效考核在国企人力资源管理中的应用分析

绩效考核在国企人力资源管理中的应用分析

王佳虎

内江三新供电公司 四川内江 641000

摘要：人力资源管理在国企管理中的作用越来越重要，而人力资源管理的核心是绩效管理。因此，绩效考核越来越多地在国企中使用。绩效考核体系不仅可以提高员工的素质和工作能力，而且可以促进公司自身的发展。良好的公司绩效管理可以达到提高员工素质和公司长远发展的双赢效果。针对国有企业人事管理绩效评价的现状，本文提出了相应的对策，为中国企业人事管理工作提供参考。

关键词：绩效考核；国企；人力资源；管理

引言

为了做好人事管理工作，绩效考核对国企非常重要，有利于公司对员工的管理和培训。同时，绩效考核对于国企员工加强自身技能的提高和帮助员工改善工作水平是有效的。员工的热情使他对公司的认同感更强，工作更加热情，因此他们可以全力以赴地从事工作。员工积极性的提高对公司产生积极的作用，对公司的发展也产生积极的影响。因此，绩效考核是国企内部管理的重要组成部分。

1.国企人力资源管理中绩效考核的重要意义

绩效考核是指公司应用科学的考核标准和考核方法考核员工绩效并使用考核结果积极控制员工工作的过程。从人力资源管理的角度来看，绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1有助于人员配置的优化。

绩效考核是对员工的业务素质和工作技能的客观而全面的考核。国企管理人员可以根据绩效考核的结果了解员工的广泛情况，然后结合各个职位的人才技能要求，合理分配员工，最大限度地挖掘员工潜力，并为员工提供个人价值发挥的空间达到充分利用他们才能的目的。在分配人力资源时，绩效考核实际上是国有企业管理人员与员工之间沟通与互动的桥梁，这不仅促进了对经理人员的深刻理解，而且促进了员工个人发展与公司发展目标的融合与稳定。

1.2有利于强化员工自我约束。

对所有员工进行绩效考核，可以约束和激励员工。一方面，绩效考核可以向员工明确说明他们必须如何工作才能满足公司的绩效要求，为员工形成内部纽带，改变员工的放松态度并增强员工的责任感。另一方面，公司基于约束员工不好的工作习惯来考核绩效的激励措施，也可以提高员工的责任感，根据自己的技能赚取更多的工资和薪水，从而建立相互学习的良好竞争氛围。

1.3.有利于规划员工职业发展。

绩效考核的结果是制定员工培训计划和职业计划的重要基础。员工的长期绩效考核和绩效考核文件的创建使他们对员工的个人发展有深入的了解，并提高了员工培训计划的相关性。提高员工的工作能力。人力资源部在帮助员工制定职业发展计划时，应同时了解员工在工作中的具体表现，客观地考核员工的职业发展趋势，不断提高他们的专业技能，充分发挥人力资本促进公司持续发展的价值。

1.4有利于保证人力资源结构的合理性。

防止优秀人才流失，是国有企业可持续发展的重点。通过对员工绩效考核结果的综合分析和考核，可以掌握优秀人才的发展情况，进一步完善人才档案的内容，做好人才思想培训，增强人才对公司的作用。此外，绩效考核可以帮助管理层认识到现有人员结构的不足，并积极采取措施引进人才，以吸引更多的人才在公司工作，优化人员结构并提高员工的整体素质。

2.绩效考核的方法

有许多考核效果的方法。不同的方法也有各自的功能和用途。不同的考核方法会导致绩效考核的多样性，并使绩效考核更加全面和有针对性。不单独解释绩效考核的方法，而是讨论和分析几种特征考核方法。从多种绩效考核方法中，我们选择图表比例考核方法，关键事件方法和叙述方法进行讨论和分析。

2.1图尺度考核法

图比例尺的考核方法是公司中最常用的考核方法，也是一种相对简单的考核方法。简而言之，填写图表用于考核员工绩效。该方法非常简单易用，可以提高效率。尽管考核方法很简单，但是很实用。

2.2关键事件考核法

考核事件的最重要方法是根据员工的工作处理方法和某些行为原则对其进行考核。由于使用员工的处理方法对它们进行考核，因此自然会在正确处理与不正确处理之间进行区分。无论员工的工作处理结果如何，都由管理层进行记录。在记录和考核过程中，管理人员将根据此记录与员工进行对话。管理人员将根据对话内容为员工提供有效的答案。绩效考核。当然，这种方法的优点是针对性强，而缺点是容易造成人为错误的判断，因为管理人员最终会执行考核操作，并且人工操作很容易执行。

2.3 叙述法

叙述方法非常容易理解，即使用叙述方法进行考核，并且要求员工了解工作中的一些问题，员工对工作的想法等，以考核方式进行考核。

3.绩效考核在国企中的应用

3.1 国有企业绩效考核应多样化

对国企的考核应遵循不同的原则，并且不应太容易。应该选择有利于公司发展的考核方法，并大胆尝试，例如横向考核法和纵向考核法。考核方法必须适用于国企的管理。绩效考核方法太少，既不利于公司的长远发展，也不利于员工的发展和提高。工作的动机不可避免地对公司的长期发展产生负面影响。因此，国有企业在绩效考核方法的选择上必须有所不同，并且不能太单一。

3.2国有企业绩效考核要具有公平性

国家企业绩效考核结果对员工具有重要意义和影响。考核结果直接影响公司各个方面的员工绩效，并直接影响员工绩效，员工技能，员工晋升等。因此，评级必须是公平的。不公正的考核很容易加剧员工与公司之间的矛盾。员工对绩效进行考核时的失望实际上是公司的失望。从长远来看，员工将不再信任自己的公司。结果，损害了公司的正常经营和生产，因此绩效考核的公正性对国企的内部管理具有重要意义。

3.3国有企业绩效考核要有针对性

国有企业的绩效考核必须有针对性。考核不能盲目。我们需要了解考核的具体应用。我们应该对不同的机构使用不同的考核方法，以便可以更有针对性地进行考核。并且将不同的职位放在一起进行考核。考核的结果通常是不具有可比性的，并且考核的结果并没有得到员工的真正认可和满意，这不利于公司的发展。国企进行绩效考核。在这一点上，知道如何保持灵活性和变更性，以便考核更加灵活，全面和有针对性。

结语

在企业人力资源管理中进行良好的绩效考核工作，不仅可以提高内部员工的凝聚力和战斗力，提高员工的工作热情，而且可以不断提高业务绩效。从外部看，可以提高公司形象，形成公司独特的文化底蕴，提高公司在国内外的竞争力，在公司发展中立于不败之地。为了意识到公司处于无害发展状态，在考核公司人力资源管理绩效方面必须把工作放在第一位。

参考文献

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