论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

张雪

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摘 要：在我国事业单位人力资源管理过程中，绩效考核对调动职工积极性、挖掘潜在人才、合理利用人力资源、提高事业单位绩效具有重要作用。本文从分析绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性入手，分析了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，并旨在提出在事业单位人力资源管理中发挥绩效考核价值的适当途径，为改善事业单位人力资源管理现状提供一些参考意见。

关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理

人力资源是当前一些企事业单位高度重视的资源，也是推动各项事业发展的必要因素。推行绩效考核方法可以起到积极的作用，如提高人力资源管理者的积极性，进而增强事业单位的竞争力。因此，绩效评价作为一种有效的评价方法，是提高事业单位人力资源管理水平的必由之路。

一、绩效考核概述

绩效考核是绩效管理的一部分。根据员工的工作内容和性质，采用科学的评价标准，对员工的工作完成情况、工作质量和后续发展进行评价。结果出来后，反馈给员工确认。目前常用的考核标准有360度考核、KPI考核和BSC考核。绩效考核是绩效管理的重要组成部分。一旦这一环节出现问题，就会影响到整个绩效管理的效果和人力资源管理的水平。

绩效考核按时间可分为日常考核和定期考核：日常考核包括当天的出勤率、产量和质量，以及工作中是否存在不当行为；定期考核是为员工的定期综合考核设定一个周期。按考核主体分为：上级考核、自我考核、同行考核、下级考核和客户考核。采用主体评价法，可以对员工进行更全面的评价，评价结果公平合理，即360度评价。更多的也可以按形式分为：定性评价和定量评价。定性评价是对员工工作的书面表达和评价，分为优、差两个等级进行评价，定量评价是以累积得分或数量的方式进行评价。

二、企业人力资源管理问题分析

2.1对人力资源管理重视不够

在我国企业发展的实践中，存在着对企业人力资源管理重视不够的问题。在企业工作体系中，人力资源管理是一项重要的分支工作，但很多管理者认为这是一项例行工作，没有很大的创新空间，也不需要进行深入的探索。他们认为，通过日常积累的经验，结合常识判断，可以解决人力资源管理中遇到的绝大多数问题。事实上，人力资源管理作为一项专业性很强的工作，对人力资源人员的要求也很高。如果不从意识形态的角度加以重视，很容易导致人员支持不足等问题，直接制约着人力资源管理效果的提高。

2.2 人力资源信息化缺失

从现代社会的发展趋势来看，信息技术已经成为整个社会运行系统的核心。在推进企业人力资源管理的过程中，也离不开信息技术的支持。在人力资源管理的实践中，由于缺乏对信息技术的有效利用，人力资源管理的整体效果并不理想，已成为制约综合发展水平提高的关键因素。在企业人力资源管理实践中，信息技术的应用仍然局限于传统的模式，即对于人力资源数据的输入和存储，还没有实现真正的数据化和智能化管理。在人力资源管理实践中，如何探索科学的管理模式，提高信息管理的效果，是人力资源绩效管理的重要课题。

2.3企业管理者素质低下

企业管理者是企业管理和企业绩效考核的直接实施者。它们的质量直接关系到企业管理效率和企业绩效体系价值的实现。企业部门管理人员素质较低。在绩效考核过程中，有一定的经验主义思想，不能根据时代的发展和企业的实际情况及时调整。管理人员的专业水平需要提高。

2.4绩效考核结果收效甚微

建立和实施绩效考核制度的目的是反映员工的工作绩效和实际工作能力。如果失去了评价功能，绩效考核就失去了它的价值和意义。但在一些企业，绩效考核结果的实际效果并不显著。一些企业没有按照绩效考核制度的规定对员工进行分工，对实际员工影响不大，经济效益差距相对较小。

三、 企业人力资源绩效管理改进策略分析

3.1 注重人力资源绩效管理理念的创新

在推进企业人力资源绩效管理创新的过程中，首先要坚持理念先行，提高对企业人力资源管理创新的重视程度，把人力资源管理放在核心地位，将人力资源工作纳入整个企业发展战略体系，通过优化人力资源工作，巩固企业的人才和智力基础，保证企业健康高效发展。在发展实践中，许多企业管理者仍然坚持传统观念，缺乏有效的模式创新。在推进企业人力资源管理的过程中，要结合现代企业管理理念，特别是学习先进国家、地区和跨国企业的经验，总结提炼经验，结合企业实际情况，探索高效的绩效管理模式，帮助企业的人力资源工作不断发展。

3.2 全面整合信息绩效管理理念

在推进企业人力资源绩效管理中，要构建创新的工作体系，充分整合信息管理理念。在管理实践中，人力资源工作人员认为这项工作是一项传统的工作，缺乏创新人力资源管理的主动性，导致工作制度滞后于企业的发展。随着现代信息技术的发展，数字技术与人力资源管理工作深度融合，包括大数据、移动互联网等技术。通过数字信息系统的集成，建立了科学的人力资源管理系统。在人力资源绩效管理过程中，大数据信息技术应得到充分的集成和应用。在现代社会制度中，大多数劳动资源都是以数字的形式存在的。在这样的发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术得到了迅速的发展。在实践中，大数据技术具有诸多优势，可以实现人力资源管理的有效整合。通过数据分析和比较，总结出科学规律，指导下一步工作。在企业人力资源绩效管理的实践中，通过大数据信息的整合与集成，可以实现工作目标与员工、工作手段的最大匹配，提高工作效率，减少企业资源的浪费。在大数据的实践和应用中，企业人力资源管理者应注意信息数据的收集和整理，形成基础数据系统，然后使用相应的算法对数据资源进行深入分析，在工作调整和下一步工作安排中起到相应的指导作用。

3.3优化管理人员素质

人力资源管理人员的素质直接关系到绩效考核的实施，这就要求企业根据人力资源管理和绩效考核的需要，进一步优化企业管理人员素质，加强管理人员队伍建设。

首先，提高管理者的职业素质。企业正在步入现代化发展阶段，这就要求建立与企业现代化发展步伐相适应的管理体制。因此，企业应进一步提高管理人员的专业素质，通过传统的学习培训平台，利用互联网学习平台，构建立体化的管理培训机制，全面提高管理人员的专业素质，不断提高绩效考核体系的完善性和科学性。

其次，优化管理者的综合素质。新时期，人力资源管理和企业绩效管理进入了一个新的时代，面临着更加复杂的形势。这就要求企业进一步优化管理队伍建设，提高管理人员的专业素质，优化管理人员的综合素质。管理人员不仅要精通管理知识，还要精通心理知识，具备人际沟通和沟通能力，以适应新时期企业绩效考核的需要。

3.4合理调整考核权重

新时期，企业应进一步强化绩效考核体系在企业人力资源管理中的积极作用，根据人力资源管理的需要，合理调整绩效考核结果在企业人力资源管理中的权重。对于弱化绩效考核结果的企业，要进一步加大绩效考核结果的力度，将绩效考核结果与企业员工的经济效益、个人成长和职业发展有机结合起来，使员工实现绩效考核的力量，从而提高企业员工的自我约束能力，释放企业员工的潜能。

结语：

企业单位绩效考核要完善相关管理制度，不断探索和创新现有的绩效考核制度。根据企业单位人才的实际情况，采取有针对性、综合性的绩效考核管理办法，发挥绩效考核在人力资源管理中的作用，进一步推动企业单位展览人力资源管理部门的发展。

参考文献：

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