现代企业人力资源激励机制探究

现代企业人力资源激励机制探究

王坤

山西财经大学 工商管理学院 030000

【摘要】：在现代企业人力资源管理中，落实激励机制有着重要意义。激励机制在企业人力资源管理中的有效运用，从根本上调动了工作人员的积极性和主动性，为促进企业的平稳发展奠定了坚实的基础。本文分析了现代企业人力资源管理中激励机制存在的问题，并有针对性的提出了相应的对策。

【关键词】：激励机制；人力资源管理；现代企业

1 激励的内涵与理论

（1）内涵

知识经济时代，人力资源日益成为组织中最核心和最活跃的资源，而激励机制无疑是企业激发员工内在潜能的重要方法。所谓的激励机制就是人力资源管理者用激励的手段督促企业员工的工作，更好的调动员工的积极性，从而达到管理的目标。

（2）理论

激励理论主要有内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论，其中内容型激励理论从研究需求入手，着重探讨什么东西能使一个人采取某种行为，主要代表理论有需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励论；过程型激励理论着重研究行为产生、发展、改变和结束的过程，主要代表理论有期望理论、公平理论；行为改造型激励理论从行为控制着手，着重探讨如何引导和控制人的行为，变消极行为为积极行为，代表理论有归因理论和强化理论。

2 企业人力资源激励机制存在的问题

（1）管理机制有待完善

企业在管理中没有意识到激励机制对员工的积极作用，加上传统的激励机制难以有效的发挥管理的功能，员工在工作中缺少积极性，这就使得企业内部缺少一定的竞争力，导致企业的管理效率降低，在市场中难以获得发展机会。

（2）激励措施比较单一

企业在制定系统的性能的时候，没有和员工进行沟通交流，绩效评估体系的目标不明确，这会使员工对企业内部的情况产生曲解，还会对企业的公正性产生质疑，造成员工心理扭曲等问题。企业中“人人平等”的观念导致能力一般的人仅仅满足于现状，而比较优秀的人才积极性受挫，进而带来人才的流失问题。

（3）物质激励不符合实际需求

在企业中存在着激励效果不佳的情况，首先企业中的负责人的薪资受到限制，在薪资上缺少科学的规划；其次，薪资与员工的绩效之间没有建立联系，这就使得在一些经济效益较差的企业之中，负责人承担了较大一部分的风险，但却受到了较少的回报。

3 提升企业人力资源激励机制的对策

（1）制定科学的激励机制

激励机制的设置具有一定的难度，企业的管理人员需要全面地分析企业的情况，考虑到员工的需求和企业发展的目标，整合多种因素，使企业的激励机制更加合理。在员工的激励目标确定后，将其转化为员工工作的动力，并且使个人和企业的需求都得到满足。其次，企业管理人员在制定激励机制的过程中，应努力提升自身的能力，参与企业培训来完善自己，更加全面地掌握相关的知识，使激励机制在企业的管理中发挥出更加有效的作用。另外，企业需要在制定激励机制前，对激励相应的信息资料进行获取和整合，了解员工的情况，在激励目标与员工的需求之间产生联系，保证激励机制的作用，促进企业的进一步发展。

（2）增加员工激励手段

企业中不同岗位员工在需求上存在差异，企业的人力资源管理者需要了解员工的需求，还应对企业的管理模式进行改善，将单一的激励方式变得更加多样化，要对部分员工进行精神激励，认可其工作能力。在企业环境建设中需要加强人性化管理，与员工进行沟通，为员工带来情感上的慰藉。企业文化属于企业环境建设中的核心内容，企业管理者应该重视文化建设，尊重每一位员工，采取以人为本的管理模式，提升管理的质量。同时，企业应进行差别化激励，为员工在工作中制定一定的计划，其中应包括员工的福利、工作热情、工作性质以及领导行为、薪资福利等内容，在结合自身的情况以及员工的需求的基础上不断完善激励机制，在落实的过程中结合个体差异进行调整。

（3）建立合理的薪酬分配体系

薪资的分配是人力资源管理中的重要部分，企业若想有效地发挥出激励机制的功能，应考虑到社会的发展情况以及技术的创新，将薪酬分配体系进行完善，还应结合企业的自身发展情况，建立合理的薪酬分配制度，使薪酬体系发挥出更好的作用。其次，企业应结合新技术的应用来建立量化评估系统，根据员工的绩效情况以及工作情况等对员工进行科学的评估，考虑员工的能力以及岗位标准对薪酬进行明确，合理分配，避免产生岗位需求和实际情况不同的问题，有利于员工绩效管理。

（4）制定科学的绩效考核制度

绩效考核作为企业人力资源管理的基础，完善的绩效考核制度能够为员工管理带来更好的工作体验。因此，企业需要明确绩效考核的目的，确定薪酬发放的数量，建立合理的绩效考核制度，改善员工的生活环境以及工作环境。其次，企业应结合内部环境和外部的因素来制定考核的标准，将量化作为基础，其中包括质量指标、成本指标以及数据指标等内容，这样可以使绩效考核更加有效，保证企业战略目标的实现。另外，企业需要严格实施绩效考核标准，设置管理部门，对绩效考核的过程进行监控，避免管理者为了自身的利益而损害他人的权利，从而影响企业内部的和谐发展。

（5）创新多样化激励形式和手段

激励机制的创新应结合企业的自身发展情况和特点，利用现代的思想和观念来增加激励的形式，采取有效的方式进行员工管理。因此，企业可以将物理激励和精神激励两种方式相结合，完善薪酬分配体系以及绩效考核制度，以满足员工对物质的需求，同时对表现较好的员工进行表彰，比如年度最佳员工等，这样可以激发员工工作的积极性，在工作中不断提升自己的能力。这种方式有利于对人才培养进行全面的考虑，加强企业的人力资源管理。通过多样化的激励方式使员工具有更强的责任感，对企业的经济效益的提升有着重要的意义。

4 结束语

综上所述，对于现代企业而言，激励机制的建立和完善具有十分重要的意义。但是当前大部分企业的激励机制还不够成熟，这就对企业战略目标的实现带来了一定的影响。随着经济社会的不断发展，企业将面临更大的挑战，想要取得成功和长足的发展，就必须在人力资源管理上应用现代企业激励制度，以此来为企业的发展保驾护航。

【参考文献】

[1]李兴胜.国有企业人力资源激励机制探究[J].商场现代化, 2019(22).

[2]毕发明,毕发钱.试述激励在现代企业人力资源管理中的作用体现[J].商讯, 2019.

[3]许蕾.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].现代经济信息(22).

[4]王艳丽.事业单位人力资源管理激励机制探析[J].中国市场, 2015(40):35-35.

[5]曹雁.国有企业人力资源现状与改革[J].现代国企研究,2015,0(10).

[6]张惠玲.国有企业人力资源激励机制研究[J].中国商论,2018,(15):155- 156.

[7]余宏升.国企人力资源激励机制问题的探讨[J].文存阅刊,2018,(23).

[8]蒋晓芳.对国企人力资源激励机制设计的几点思考[J].中小企业管理与科技,2018,(24).