论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

韦艳玲

十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545000

摘要：随着市场经济蓬勃的发展，企业战略目标是否实现取决于人力资源的作用是否发挥，企业员工积极性的调动，需要一个合理有效的考核系统来支持。考核目标的设定，考核机制建立和运用相当重要。

关键词：绩效考核；企业人力；资源管理；作用

引言

企业的发展需得到人才的支持，毋庸置疑的是，人力资源是企业最为核心的资源形式，同时也是创造核心竞争力的重要前提。在经济持续发展之下，加之国家改革力度进一步加大，挑选合适的企业干部尤为关键，突破传统思想的束缚，营造公平的人才管理环境，有效落实绩效考核工作，是推动企业持续发展的重要环节，而此项工作也值得人力资源管理者做进一步探讨。

1绩效考核在人力资源管理当中的作用

第一，在我国的企业当中，人力资源管理的范围较广，尤其是对于员工的晋升以及聘任条件都具有很大的要求，因此在培养高素质人才过程当中，将绩效考核纳入到人力资源管理过程当中，可以全方位的了解职工的工作状态以及工作效果，更多的发挥工作人员的潜力，从而能够推动企业与工作人员的共同发展，实现人力资源管理的选拔。经济一体化进程的加快使企业间的竞争日益激烈，人才是最为重要的可变因素，决定着企业在激烈的竞争中能否取胜，对企业的员工进行有效的管理是企业发展的关键因素，因此绩效考核需要对员工进行科学化的管理模式，而完善的绩效考核制度，可以进行人力资源管理方面提高管理的效率，在市场竞争过程当中提高核心竞争力。第二，利于工资标准的制定。在人力资源管理过程中，绩效考核的参与可提高员工工作的积极性，从而更好的达到理想的成效。就目前企业人力资源管理中的薪酬标准来看，其主要是将绩效考核最为基础评定标准，将绩效与工资相结合，进行核算工作人员的基本薪酬。此外，绩效考核还可与培训相结合，企业应定期对工作人员进行培训，针对不同岗位培训不同的专业技能，将薪酬与培训相结合，使员工更能够认清自身的工作内容及单位的发展情况，培训相关人员的专业素养与整体素养，不仅能够提高员工的素质，还可为企业稳步发展提供更好的服务。

2绩效考核在企业人力资源管理当中的措施

2.1采用以人为本的管理理念开展工作

经济时代下，以人为本工作理念是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好的参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。

2.2跟进绩效考评

在企业绩效考核过程中要避免考核的形式化，这就使绩效考核形同虚设无法到达其应有的作用，这就需要工作人员对绩效考核进行跟进。这就需要，上下级进行有效的沟通，确定绩效考核的目标，并且通过监督机制对绩效考核的各环节进行跟进与监督，还需对各阶段进行考核与评价，从而促使工作人员实行各自的工作目标。此外，企业人力资源管理人员还需指定相应的考核标准，采用不定期考核方式，保证考核的真实性与制度的落实，在定期与不定期的考核任务中可调动工作人员的主动能动性，使工作人员发挥其最大的价值。

2.3控制与强化关键点

绩效考核的成效体现需要控制事业单位人力资源业务活动的重点。事业单位中的绩效考核应从业务能力、业绩情况以及服务态度等多方面进行考核，从各方面提升事业单位人力资源管理人员的综合素质。对于事业单位人员的服务态度考核，主要从考察工作人员的主动性与责任认知，根据不同岗位指定不同的岗位标准，实现工作人员的业务考核与评估。在考核人员能力的同时还需对工作人员的业务素质与专业素养进行考核，保证事业单位工作人员与单位共同进步。

2.4科学的考核方式

绩效考核的作用要想发挥到最大作用，就需要有效合理的考核手段，就目前企业而言，需要选择适用于企业自身的考核方式。目前企业绩效考核主要包括绝对方式与相对方式两种方法。前者主要是通过分级，将工作人员的态度、能力以及业绩情况分级进行评定，将评级量表手段作为主力；后者主要是通过排序与比较方式进行。从企业的单位特点来看，应采用逐层考核的手段进行绩效考评，利用多样性的手段保证企业绩效考核的科学与公平性。同时，还需采用定量与定性的手段两者相结合，为企业工作人员提供更多的参与机会，从而进一步深入了解企业工作人员的实际情况。

2.5绩效考核是企业调动人员的基本指导

企业通常会做出内部岗位变迁行为，这是企业调动员工的主要形式，这种变迁可有效唤醒员工的工作热情。做好此项工作的前提在于准确认知各员工的实际状况，如能力偏好等，此时可通过绩效考核的方式实现，为企业提供快速了解员工的通道，可以跟踪员工工作情况，获取与之相关的信息，以此为基准对员工进行合理的调动。总体上，绩效考核是构成企业人力资源管理的核心内容，是决定企业是否可以有效实现战略目标的主导因素，与企业持续发展息息相关。

2.6绩效考核是企业人才培养的基本标准

人力资源管理体系中，当属人才培养尤为关键，具体可通过统一培训与集中培训两种方式展开。若为统一培训方式，其面向的是所有员工;相较之下，集中培训的受众面较窄，针对的是企业的核心人才。但无论何种方式，其顺利开展都要得到绩效考核的支持。在同一培训中，通过实施绩效考核的途径，能够排除不适合施工作业的人群，从而缓解企业培训压力，控制成本支出;而在集中培训中，通过实施绩效考核的途径，能够整合技术人才，提升培训质量。

2.7岗位定薪与制度岗位薪资制度

岗位定薪制度的完善可提高企业工作人员的积极性，并使绩效考核发挥其做大的作用，在实行中要严格把握与落实实处，防止形式化的发生。岗位定薪制度将员工的工资与其所在的岗位利益相联系，可提高员工的责任心，保证绩效考核的有效执行，完善的薪资制度与福利制度，可保证企业薪酬制度的合理性与高效性。

结语

总而言之，在人力资源管理中，员工培训是很重要的一个环节，而绩效考核正好可以较为清楚的认识到员工的不足之处。在我国的企业运转过程当中，绩效考核在人力资源管理当中发挥着很大的作用，这一方面要充分调动工作人员的积极性，同时也要为企业的正常运转以及社会发展奠定良好的基础，在企业绩效考核过程当中建立不同制度的岗位薪酬，基至将自身的利益与企业的利益相互结合起来，才能够使得绩效考核能够发挥有效的合理性以及高效性，从而促进企业的绩效，培养高素质的人才，更大地发挥其人力资源管理的必要性。

参考文献

[1]后捷.企业人力资源管理中绩效考核问题[J].管理观察，2017(32).

[2]魏木荣.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2016(12).

[3]李小清,吴庆萍.我国企业政府购买服务与人力资源管理模式探讨[J].人力资源管理，2016(12).