大数据环境下的企业人资绩效管理创新

大数据环境下的企业人资绩效管理创新

张德玉、祈国盛

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：人力资源管理在企业整个管理活动中起着非常关键的作用，而这项工作的开展离不开绩效管理。随着企业之间的竞争愈加激烈，企业要想脱颖而出，必须积极应用大数据技术，以此来创新自身人力资源绩效管理途径。 论文针对大数据下的企业人力资源绩效管理工作进行探讨，创新方式方法，提高管理效率。 
关键词：大数据;企业人资绩效管理;创新 

在企业人力资源管理中主要的大数据内容有原始数据、能力数据、效率数据和潜力数据;首先是原始数据，这是员工自身基本信息和工作能力等做数据化储存，数据也真实记录员工的原始工作能力、工作经验及个人素质。其次是能力数据，主要体现在人力资源对于新入职员工的岗前培训，通过这些数据分析员工的入职前的工作能力，为岗前考核提供重要的数据支撑。再次是效率数据，可以帮助人力资源管理对员工的工作效率进行分析，适应工作的能力、单独完成工作的能力等，便于人力资源管理进行下一步的人才培养计划。最后是潜能数据，潜能数据的分析是人力资源开展人才培养计划重要的数据支撑，公司需要对人员未来的职业上升空间做了解，潜能数据就是便于企业对于员工的判断更加客观和准确。 
1 大数据时代背景对于企业人力资源企业管理的重要作用 
　　1.1更好的优化组织结构，创造良好的企业文化 
　　大数据与网络技术是相互融合，相互促进和相互发展，可以更好的对企业组织管理资源进行共享，更好地指导当前企业构建科学的组织框架，为企业文化环境的营造和发展创造良好的便利条件。通过互联网技术可以实现企业内部与外部的联系，加快信息的传递与共享，及时发现和解决企业管理存在的问题，加强企业内部之间的沟通交流。通过科学有效的组织架构，充分的发挥各部门以及个人有效价值，促进企业文化的有效提升，更好的帮助企业发展。 
1.2更好的保证绩效考核公平、公正、公开，满足员工发展需求 
　　在企业人力资源绩效考核与管理的过程中，企业员工关注自己的绩效考核成绩，同时更加关注绩效管理过程的公开、公平和公正。通过大数据技术可以更好的对员工信息进行综合评判和分析，减少人为主观性的影响，避免绩效考核不公平现象的发生，同时利用大数据技术和信息网络技术，可以更好的对绩效考核成绩进行公开，在保障员工基本权益的同时，更好的促进绩效考核和水平的提升，促进企业内部公平竞争。 
　1.3不断挖掘企业员工综合潜力，提高工作积极性 
　　企业员工是企业实现自身价值的重要基础，企业的人力资源管理发掘员工的综合潜力和综合素质，提高他们工作激情和工作热情，人力资源绩效考核通过有效的奖惩，更好的提升员工的工作效率和水平，更好的对员工的工作状态和工作结果进行了解和分析。通过调整员工的管理制度和方法，更好的挖掘不同员工的潜力。促进他们各自价值提升的同时也可以更好的促进企业生产效率的提升。 

2 大数据环境下企业人资绩效管理创新 

2.1注重大数据技术的实效性 
　　应用大数据时需要对企业内绩效管理制度、绩效管理流程，进行创新和优化，以提升企业的经营效益。绩效管理工作主要是提升员工的工作积极性，以及对工作的热情。将企业经营与企业员工相联系，将企业与员工形成一个命运共同体和利益共同体，提高企业对员工的科学管理，也加强了员工的认同感。科学的绩效管理机制有助于提高员工的工作质量，有助于挖掘员工的潜在价值，无论是对于企业，对于个人都有正面的激励作用。

2.2创新人力资源绩效管理途径 
　第一，完善绩效考评方法。企业可选择综合型绩效考评法，主要有评价中心法、合成考评法、图解式评价量表法等。这些绩效考评法具有较强的适用性，企业需结合自身实际情况来选择和设计对应的综合型绩效考评法。第二，恰当设计绩效考评指标规范和机制。明确与考核工作岗位有关的要素，制定出绩效考评指标体系，并邀请专业人士对进行评估，再根据其建议进行改进。第三，明确和运用核心绩效指标。主要是指在企业经营管理中占据重要位置、可充分反映客观问题且制约其他标量的绩效指标。企业通过对核心绩效指标进行明确和运用，即可明确绩效管理决策执行成效，有利于企业立足于多个维度来有效监控人力资源绩效，以此来使人力资源绩效管理工作高质、高效地开展，推动自身健康稳定发展。 
2.3优化企业结构及人才评估模式 
　优化企业结构的最终目的是为了精简不必要岗位，确保人才和岗位之间具备较高的匹配度，更加科学合理。企业应利用大数据建立起较为完善的绩效管理系统，对绩效管理记录过程予以重视，保证企业各部门与领域之间紧密联系，便于决策者获得更多信息数据，提高决策效率。除此之外，企业利用大数据对员工绩效进行管理，可以减少人力资本投入，使企业不同部门、不同层级的员工享受公平的待遇;而且企业还可以利用大数据对绩效管理工作进行有效监测。 

　 人才评估是企业在人资绩效管理中最为重视的一项工作，人才评估模式的好坏会对员工薪酬制度造成影响。在大数据时代，企业为了更好地体现出绩效管理上的公平、公正，企业经营者利用大数据来做出相对客观的决定。加之云技术与互联网技术的不断发展，增加了企业人资绩效管理的发展渠道，不同数据之间的联系更加明显，将其与企业实际绩效管理内容相结合，能够充分体现出其所具备的精确性。

　2.4加强考评结果的反馈和应用 
　　将绩效考核大数据综合分析结果及需要改进的员工绩效中的关键控制点，及时发送给员工，可以起到预警的作用，员工针对分析结果可以针对性地进行改进，实现员工工作行为的自我纠偏。对于员工绩效较差的数据还将发送到直属上级或者其他管理者的终端，针对这些问题进行指导和帮助。此外，还可以成立企业内部的员工绩效第三方管控组，管控组根据大数据平台的员工绩效分析结果，根据过程绩效中员工的关键指标执行情况进行核实和辅导，如果员工考核之后对于存在问题的关键指标仍然未进行改进，则可以利用社交软件，实现与员工的直接沟通，给与员工更多的关怀，提升员工的工作积极性。对于人力资源绩效管理成果，企业的领导要加强重视，利用大数据技术进行深入的分析，实现绩效计划改进，及时的绩效反馈可以提高企业风险的控制能力和绩效效率。

结语 
　 绩效管理主要是用来评价企业员工的工作绩效及对工作质量的考核，完善的绩效管理制度有利于促进员工的不断学习，不断创新和发展。在大数据时代，我们必须积极应用大数据技术，对现有的人力资源绩效管理制度进行创新改革，使其更适合现代企业的发展和人才的培养，为企业的可持续发展提供重要保障。 

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