日喀则市第二中等职业技术学校
摘要:在中等技术学校管理工作中,后勤管理是非常重要的一部分,具有困难多、任务重、摊子大等特点,能否对后勤管理进行完善和优化,对于学生的校园生活水平的高低将产生直接的影响。所以,在当前,身为学校的管理者,也应该不断的突破后勤管理中的问题和障碍,使得管理的效果和水平得到提升,达到最佳的课程效果。
关键词:中等职业技术学校;后勤管理;问题与对策
前言:针对于中职学校的后勤管理工作,无论是对于后勤人员的素质要求还是日常工作的完成都有着比较高的要求。这就需要在日常管理工作开展的过程中应该不断的发现问题、解决问题,才可以使得后勤管理的运行机制得到完善,使得原本管理中的问题和不足得到解决。从而使得后勤管理的整体水平得到加强,带动中职院校整体实力的不断提升。
中等职业技术学校后勤管理的问题分析
从目前实际的情况上看,中职学校在开展后勤管理工作中的问题是比较明显的,需要学校的管理者不断的完善和优化[1]。比如,后勤队伍建设和学校当前的发展速度不相符、大部分的员工在后勤岗位当中都缺乏再次学习的意识、后勤人员结构不合理、年龄偏大、流动性强等。这样就导致后勤管理这项工作在开展的过程中经常性的遇到困难,是应该在后续管理当中积极的完善和改进的。
中等职业技术学校后勤管理的对策研究
更新服务理念,优化后勤管理
从当前的实际情况上看,在大多数中职学校的后勤系统当中,软件和硬件都是存在限制和软肋,无法结合市场发展,满足师生的综合性要求,服务质量和水平较差,这是在后勤管理优化过程中首先应该解决和突破的问题。例如,学校应该对后勤市场进一步的进行开放,将开放服务这一意识融入到其中。应该保障后勤人员在开展日常工作的过程中可以用优质的服务更好的强化服务的水平和质量,在合理的范畴内满足师生的需求等。借助优质的服务在无形中也带动学校的成长和发展,使得市场得到开放,让学校本身的竞争实力得到不断的增强。
构建竞争机制,优化后勤管理
在中职学校当中,后勤所涉及到的工作是比较繁杂和千头万绪的[2]。但是在日常开展后勤管理工作的过程中,相关的管理者也应该将当前的实际情况作为出发点,应该对可持续、高效、协调、全面的思想观念进行树立,应该真正的从一点一滴开始入手。可以对企业后勤的一些优质的管理制度和先进思想观念进行引入,使得后勤工作在开展的过程中逐渐的步入到合理化、专业化、科学化的道路上,使得理想的管理成效得到达成。例如,身为学校的管理者在开展后勤管理这项工作中,应该对现代企业当中一些科学的思想理念进行融入。比如,在面对后勤人员时应该加强激励机制的建设,保障薪酬制度在设计的过程中变得合理。对于人员的合理需求也应该最大化的予以满足。借助这样的方式使得服务人员在日常工作开展的过程中不断的强化自己的服务意识等。此外,学校领导在此过程中也应该对自身职责积极的履行。应该定期到宿舍和食堂中进行考察,使得当前后勤工作中的问题得到逐步的解决,使得后勤管理这项工作开展的更加完善和优化。
强化整体素质,优化后勤管理
在后勤管理这项工作开展的过程中,也可以对形象战略进行实施,带动员工整体素质的增强[3]。在以往的管理工作开展的过程中,管理者对于后勤人员的管理意识是比较薄弱的,对后勤工作的顺利推动产生非常不好的影响。例如,首先,应该组织业务训练和学习,鼓励后勤人员可以在此过程中积极参与。其次,应该在实践中不断的追求管理理念、基本技能的优化,使得后勤人员的实力得到增强。最后,也应该教导后勤人员在日常工作开展的过程中业务精湛、谨言慎行等,使得优质的后勤队伍得到打造。
完善选聘机制,优化后勤管理
除了以上这几个方面,在开展后勤管理的过程中也应该对人员选聘机制不断的进行完善。这样可以使得原本的不足得到解决,使得后勤管理这项工作在实际的开展中得到完善和加强。例如,在选聘的过程中,主要可以借助竞争上岗、内部选拔等方式对人才队伍进行优化。在外部招聘的过程中,也应该选择一些思想前卫、学历较高、素质较高的人才等。使得人才的结构得到调整,促使后勤管理得到完善和优化,达到最佳的管理效果和水平。
结论:总之,在中职院校的日常运行中,身为管理者,不断对后勤管理进行完善和加强是非常重要的,可以及时的发现后勤管理在运行过程中的问题,便于及时的解决,达到理想中最佳的管理效果。在此过程中,身为管理者应该更新服务观念、构建竞争机制、强化整体素质、完善选聘机制等。使得后勤管理得到优化,达到最佳的课程效果。
参考文献:
[1]王花梅. 高校后勤管理中的精细化管理模式解析[J]. 国际公关,2020,(11):257-258.
[2]廖小锋. 新时代高校后勤精细化管理研究[J]. 黑龙江教师发展学院学报,2020,39(10):151-153.
[3]黄烨辉. 服务管理型学生社团提高中职学校后勤管理效能的探索与实践——以柳州市第一职业技术学校为例[J]. 亚太教育,2019,(10):131-132.