企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策

企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策

叶爱民

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摘要

企业的发展离不开党建工作的支持，工作质效将直接作用在企业的运转效率。尤其是近年来，部分企业的党建工作仍然面临着诸多矛盾困难，更多的是聚焦在人力资源开发和管理。企业的人力资源开发管控机制是否健全，将对企业的发展质量有着重大影响，也直接决定企业的综合竞争水平。故而，将企业党建人力资源开发管理作为企业的发展主要目标，将是企业调整战略发展目标的重要方法举措。鉴于此，本文重点对企业党建人力资源开发和管理过程中遇到的难点进行深入探析，并提出了相应的优化措施。

关键词：人力资源开发；企业党建；发展质量

1引言

党建工作最为基础构建单元就是人力资源系统，党建工作的开展必须依靠人力资源系统进行规划落实。故而，党建人力资源的开发管理将直接决定企业人才发展建设的重要构成部分，这将直接关系到企业的战略规划与发展。鉴于此，本文主要是利用相关党建人力资源理论来进行分析，对当前多数企业党建人力资源开发管理中遇到的瓶颈进行分析，对于企业的战略调整、发展规划具有积极意义。

二、企业党建人力资源开发与管理存在的问题

1.科学考核评价机制存在欠缺

对于企业党建人力资源管理系统而言，虽然初步构建了考核评价制度，多数企业将其考核评价结果与个人工作相挂钩，即对职工进行综合评估后，依据综合评价结果来实现工资的增加或减少。就当前发展形势来看，诸多企业都未能将考核评价机制进行健全完善，难以真实评价出党建人力资源管理工作质效，致使人力资源管理开发缺失针对性，甚至严重影响到党建人力资源管理工作的推广应用。

2.缺乏健全的人才激励机制

在开发管理企业党建人力资源系统时，与之相配套的人力激励制度较为缺失。例如在对职工进行激励阶段，所实施的激励方式较为传统、单一，过多的看重物质激励方式，而对于精神激励方式不够重视。多数企业至今为止还是利用高薪来吸引高素质人才，但对内部的人力资源管理却流于形式，仅仅凭借高薪来吸引人才，但相配套的管理措施的缺失，将直接造成责任感严重缺失，严重阻滞党建工作的有序推进。另外，现如今的基层党组织管理中，仅仅依据表扬方式为主，而对于综合表现较差人员不予批评，难以树立鲜明导向，这将极大的降低职工的工作主动性，不利于整个人才激励机制的发展。

3.党建人力资源开发创新不足

基层党组织对于企业党建人力资源管理与开发重视程度不高，所使用的开发管理模式较为固化、呆板，现实的管理质效难以达到预期目的。再者，企业常常可以缩小党建范畴，部分职工片面认为只要参与党员大会、按时交党费等基础工作就是较好履职参与了党建工作，没有将党建工作的开展与企业的发展运营有效结合，以致企业党建人力资源管理工作缺失针对性、时效性等。

三、企业党建人力资源开发与管理的对策

1.强化企业党建人力开发管理机制

当前企业现代化管理模式已经应用到各个行业之中，企业党建工作管理愈加规范化，高度重视党建人力资源管理制度，将有助企业的建设发展。一是，全方位实行垂直管理模式。通常情形下，党政作为并列存在的状态，同级组织间能够相互进行监管。对企业党建人力资源管理、开发阶段，要将党组织核心力量充分发挥出来，通过垂直式管理模式能够有效推进工作落实。对于垂直管理模式而言，主要是职能业务主要受到上级业务机构的直接管理，而非受限于行政单位的约束，其具备了独立运营、管理的体系。该种管理模式，使得党组织内各个机构能够各司其职，进行有效管理。二是，以及党建人力资源开发、管理的新需求，建立与之相配套的目标化管理模式。对于企业党建人力资源开发、管理业务来讲，相对而言较为固定，故而对其进一步规范，能够将管理模式更加规范、业务机制更加系统，继而有力推进目标化管理模式落地走深，这对于企业党建人力资源开发具有深远意义。最后，深入推进激励管理模式。企业职工受到表扬鼓励，信心更加十足，工作主动性更加积极，这也是保证党建人力资源开发、管理质效的关键所在。故而，丰富激励方式，将能够有效调动其积极性。

2完善企业党建人才培训机制

加强企业党建人才建设有助于企业的长远发展。近年来，国内市场经济结构调整优化进一步推进加速，对于企业党建人才的要求也是随之提高，职员专业能力素养毅然不能满足当前个人的现实发展需求。从此可以看到，企业在加快党建人力资源建设，势必要将培训机制摆在首位，不断提升职工的能力素养。首先，建立职工定期培训机制。随着市场经济体制改革的深入推进，根据企业现实发展实际，加大对企业职工现实党建知识体系需求的调研力度，对企业职工进行有针对性的培训，使职工掌握最为前沿的技术知识体系，以提升企业党建职工的专业和理论知识素养，确保有序推进人类资源开发管理相关工作的稳步发展。再者，根据企业不同岗位能力的现实需求，对于新招聘入职的人员进行系统培训，侧重于职工的专业能力素养的培养，并且为职工做好更好的职业规划，使其个人意识到个人发展的未来方向，为企业长远发展奠定更为坚实基础。

3.建立完善考核评价机制

从企业的长远发展角度来看，建立较为完备的党建工作人员考核评价模式，有利于内部职工人才的培养，更有助于企业综合竞争水平的提升。一方面，企业根据现实需求以及未来发展规划，制定更具针对性的党建人才资源开发管理考核机制，使得职工都能在约束机制之内。另一方面，对比企业党建人才开发管理实施前后效果发现，人才因素对于企业发展具有决定性作用，比去年与工作环境氛围也戚戚相关。故而，采用专家评分方法来分析评价影响党建人力资源开发管理的制约因素，继而确定更为适宜的发展目标。最后，基于分层的方式，对职员进行分层评价。开发管理党建人力资源系统时，不同职工的表现进行业绩评估结果也有较大差异性，对于不同层次职工要采取差异化开发方法。同时，在对于评价阶段发现的问题，要对其进行优化设置，以保证评价机制能够适宜当前发展现状。

4.加强企业的文化建设

企业文化建设软实力将决定着企业的现实管理水平和质量。通过对企业相关精神的教育，党建人力资源部门更应该重视企业文化建设，并制定相应的企业文化奖惩机制措施。另外，企业文化的实践活动要更具活力、新颖，以增强参与人员兴趣，使得企业文化传播更加畅通，继而营造更为积极的文化建设环境。职工对于企业文化建设有充分了解，增强对于企业的认同感、归属感，这将有力推进企业党建人力资源的开发与管理，更加凝聚团队士气。

四、结语

对于企业的长远发展而言，必须要留住核心人才。在企业的党建工作之中，要高度重视人力资源系统的开发和管理，在其内部建立与之相配套的培训机制，构建健全的绩效考核评价制度，辅以文化熏陶，使得企业人力资源管理工作质效都有新的进步和提升，以提高企业综合竞争水平。

参考文献

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