铝业信息化 领跑有色金属行业

铝业信息化 领跑有色金属行业

高志杰

南山铝业板带事业部精整厂 山东省济南市 250000

摘要：有色金属是发展经济、国防工业和科学技术的重要基础，同时信息管理是提高公司竞争力的关键。我国有色金属工业的信息化结构仍处于较低水平，发展极为不平衡。本文介绍了我国有色金属行业信息化结构的现状，分析了有色金属企业信息化结构中存在的问题，并探讨了有色金属行业的规划方法，发展策略和实施对策。

关键词：铝业；信息化；有色金属；分析探究

前言：近年来，有色金属工业产量稳步增长，企业对信息技术的认识也不断提高，充分实现了公司信息化的功能，即降低生产成本，提高公司核心竞争力。中国铝业公司和南山铝业（集团）公司率先启动了信息化建设。在各级管理人员的支持下，结合近年来有色金属企业信息化在大中型有色金属企业中的应用，在诸如办公自动化系统，财务管理系统和公司网站之类的我国有色金属公司中的普遍应用在有色金属行业中十分普遍。有色金属行业越来越重视信息化的发展，然而，信息技术在我国行业中的应用还处于较低的水平。

一、信息技术在有色金属企业中的应用现状

所谓信息技术是指对信息的管理和处理，是不同技术的总称。经过多年的探索，市场上有色金属信息技术的应用取得了很大的进展，比如有色金属产品的设计、生产控制、销售等方面，并取得了显著成效。信息技术在有色金属工业的发展中发挥了重要作用，大大提高了生产能力。主要体现在以下几个方面。

（1）自动化。微电子和计算机技术的广泛使用已从控制单元和单个设备变为控制整个生产线的生产过程。PLC和现场总线技术广泛应用于过程控制中。目前，大多数大公司都在逐步实现自动化的基础上建立了计算机集成控制平台。信息技术是指旨在达到标准并提高盈利能力的先进控制技术，并取得了令人满意的结果。

（2）MES是企业信息集成的一个环节。近年来，MES系统已在有色金属生产、冶炼和加工等方面取得了良好的效果。但是从行业角度看，MES还处于起步和探索阶段，还有很长的路要走。

（3）企业管理信息系统得到进一步推广，有色金属公司主要使用独立的应用系统。有色金属行业的企业采用了信息系统，在信息化建设方面取得了初步成果和突破。据了解，重庆华丰铝业（集团）有限公司（以下简称华丰铝业）等都使用信息化系统，以节省能源并减少能耗。有色金属行业率先制定了能效基准，虽然目前有色金属行业中的信息技术处于初级和中级阶段，但是信息化业务发展促进公司的信息的规范发布以及公司服务水平等不断提高，因此，有色金属行业中的信息技术正在处于向高级阶段的过渡期。

二、公司实施信息化的先决条件

信息化是对管理概念的理解和应用，它与业务流程的优化有着千丝万缕的联系。信息化是管理理念，业务流程和工作方法的转变以及创新。信息化建设的成功取决于各部门的重视和积极参与，必须具有必要的物质基础，例如功能齐全的系统软件和应用程序软件，以及良好的技术技能等。

1）建立健全以多项管理制度为保障的科学管理体系。只有严格按照科学的业务流程，以保证信息系统的正常运行，从战略的角度来看，信息技术的发展目标是基于面向公司的发展战略与不同部门的目标和职能的结合，以及基于面向公司的行业信息技术实践。业务信息化过程中的信息技术的应用是有效地利用公司资源来满足业务发展的需求。

2）注意信息资源的标准化。基于数据处理的标准化，业务流程标准化等方面，实施标准化的科学工作程序以及管理系统阐明了工作职责，规范了工作流程，建立适当的保留机制和激励机制。为了满足信息系统维护和管理的要求，相应地建立了相应的维护管理方案，保证信息资源的规范化。

三、有色金属企业信息化建设中的几个问题

与钢铁行业相比，有色金属行业的计算机化发展相对较晚，建设速度明显滞后。有色金属公司存在经营状况不均，信息管理不善等问题，从以下几个方面探讨了有色金属企业信息化建设面临的问题：

（一）缺乏统筹规划

由于有色金属种类繁多，工艺设备相对较差，造成企业信息化项目之间可比性差，信息系统的采用率低。企业信息化的过程包括业务流程，技术设备等，与钢铁行业相比，在钢铁行业实施有色金属公司的计算机化更加困难。通过信息化经验，钢铁公司的信息化创建了一套完整的通用技术解决方案，并最终在实践中创建了一个从下到上的集成结构系统。许多小型有色金属公司，除了像中铝这样的少数大公司外，在独立计划和开发阶段，不能交换同一供应链中与其他公司之间的数据，导致整个行业还缺乏行业层面的信息化规划和整体规划。

（二）信息基础薄弱

信息建设主要包括硬件建设和软件建设。硬件环境是信息建设的物质基础，目前，我国的有色金属企业，特别是中小型有色金属企业普遍存在IT基础薄弱，资金压力大，建设投资不足等问题。在软件建设方面，市场上成熟的企业信息应用软件大多是为大中型企业设计的，某些软件产品不适合中小型有色金属企业。另外，从软件定价的角度来看，中小型企业无法承受其价格。信息管理的实质是对生产过程中的数据进行收集、分析和计算，以获取有用的信息，提高管理和管理的效率。但是中小型有色金属公司的服务和管理不规范，对信息技术的掌控不足。

（三）缺少专业技术人员

有色金属公司通常规模较小，污染严重，工作环境相对恶劣，缺乏吸引专业人才的条件和环境，这增加招聘信息技术人才的难度，导致难以建立强大的团队。由于开发人员不了解公司的特定内部条件，因此很难整合公司本身的特征，大多数信息项目只能外包给其他信息技术公司。

四、有色金属行业信息技术应用趋势

根据有色金属公司计算机化发展的现状，未来几年有色金属公司计算机化的发展逐步优化。计算机化应用的关键在于生产和经营公司，同时，它将侧重于资本改善，资源利用效率以及信息技术渗透在改善管理和促进市场进入循环经济中的作用。在基础自动化方面，深化现有自动化设备的扩展，实现智能化生产，它可以缩短生产周期，提高产品质量，促进市场竞争力的提高。在有色金属产品的研究中，信息技术是实现设备创新的重要手段，可以缩短有色金属公司的计算机化进程。

具有的趋势如下：1）制定支持有色金属企业信息化的政策措施，制定行业信息化标准体系。2）建立有色金属行业信息化模式，引导和促进有色金属行业信息化发展，选择铜铝冶炼企业应用信息化项目，可以促进信息技术在有色金属行业的应用。3）信息资源是行业最重要的资源之一，加强信息资源开发，提高信息收集、存储和处理能力。4）加快有色金属公共信息平台建设，建立健全信息人才发展战略和市场化激励机制，培育和提升高素质信息人才。

五、结束语

信息化是加快有色金属业务发展的有效途径,企业信息管理可以使生产人员及时掌握生产操作条件，缩短生产时间，降低生产成本。至于我国有色金属企业生产水平信息系统已基本满足了正常生产的需求，并且需要更多信息来提高管理水平，根据自身情况逐步加强软件、硬件等方面的建设。

参考文献

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