励机制在企业人力资源管理中的应用

励机制在企业人力资源管理中的应用

贾淑冰，袁婷，冯旭桃，倪兰菊，孙雪梅，杨婷

中国水电基础局有限公司   301700

摘要：近年来，我国的企业建设迅速，市场不断发展，推升了企业人力资源管理模式时是变迁。从原先的重视传统激励的模式，转变到如今多种激励方式并重的方式，激励理论有助于人力资源的管理工作，同时也帮助实现员工自我价值。即使激励理论使管理人员能够提高人力资源管理工作的质量，但是存在激励方式简单、缺少创新、不具备针对性等问题。所以需要管理人员根据企业内部发展情况和自身经验，通过改变一些绩效薪酬制度，使激励能够在员工管理中起到关键性的作用。

关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用

引言

激励在日常生活中是不可或缺的，例如教师对学生的激励，父母对孩子的激励，更常见的是企业对员工的激励。一个好的企业必定离不开有效的激励和激励机制。本文阐述了激励的含义、主要内容，结合激励在企业人力资源管理中的作用，分析了目前企业人力资源中激励机制存在的问题，提出了解决企业人力资源管理中激励问题的对策：一是区别对待、适度激励；二是建立奖励与绩效挂钩的制度体系；三是激励机制要保持公平。

1激励理论应用现状概述

1.1激励理论简述

在经济迅速发展的大背景下，人力资源管理不断改革，为了不断提高员工的幸福指数，企业在管理的过程中使用激励理论，降低员工的离职率和跳槽率。激励理论是指企业管理应当以员工为中心，管理机制强调激发员工工作积极性，提升团队的战斗力和凝聚力。从本质上来说，激励能够提升员工工作的积极性，促进员工的成长和蜕变，帮助企业岗位关键性人才。通常情况下，传统的激励理论是外在物质激励和内在精神激励。企业一般利用一些物质奖励例如奖金等鼓励员工更加投入到工作中，激励他们更好地完成工作任务;利用一些精神鼓励，提高员工工作的幸福指数，促使企业的发展。

1.2应用激励理论作用

通过激励，企业人力资源管理激励能够大大降低员工的离职率和跳槽率，促进企业工作的有序进行。我们可以通过优秀企业的案例分析得到，他们较为注重激励的多样性，以良好的工作条件、发展前景、历练机会等激励方式来吸引综合型人才，让员工感受到自己受到企业的尊重，得到较好的发展锻炼机会，促进员工自愿为企业做出奉献。由于激励措施的实施，有效调动员工积极性。企业激励措施的多样化，能够让不同的人才获得满足，他们为了能够获得企业的绩效和奖励对工作花费更多精力，激发自身潜能，通过提升体力智力来提升工作效率。通过激励措施也可以使企业和员工拥有共同的奋斗目标。在满足员工需求和价值实现的同时，企业的工作项目能够更好地完成，实现两者的共赢。

2企业人力资源管理中绩效考核存在的问题

2.1我国很多企业在开展人力资源绩效考核工作时，仅仅按照传统的考核方式来实现对其内容的改进应用，这就导致很多管理人员自身就会把绩效考核工作当作一种工作形式来进行工作内容的开展，因此这种方式就会直接导致在考核工作开展上无法确保考核数据应用的有效性。同时，对于考核内容的质量以及评价工作开展而言，很多企业也没有制定相应的评价标准，更没有通过细致划分来保证绩效考核工作开展的全面性，因此这种工作方式的开展就无法促进企业员工的长期发展，并且在考核结果出来之后也无法对员工工作的实际情况进行有效反馈，这也导致企业的绩效考核工作只是徒有其表而无法真正起到应有的激励性作用。此外，对于企业绩效考核工作开展的实际意义来讲，需要通过考评、考察工作的落实来提高企业员工自身的素质，并通过其员工自我的改进来提高自身的工作效率与质量，进而促进企业经济效益的提升。对此，在绩效考核工作开展上，如果无法实现对内容的细化与评价，就会导致反馈失效，从而也会使企业的绩效考核工作开展毫无意义。

2.2很多企业在开展绩效考核工作时，并没有实现对其考核结果进行及时反馈，所以这也会导致绩效考核最终失去了原本的意义。但是，在具体分析时，绩效考核结果没有进行反馈的原因却有很多，比如很多企业想要实现对绩效考核结果的反馈，可是却没有可以直接能拿来应用的反馈信息，因为一些企业在开展绩效考核时，并没有实现对其内容的有效规划，并且很多企业的人力资源部门其实并没有过多的实权，这也导致在各项工作开展上，无法实现绩效考核结果的有效应用，所以很多企业即使制定了绩效考核内容，员工也完成了绩效考核的需求，但却无法获取自身的绩效考核结果，进而也就会导致员工不知道该从哪些方面来实现改善自身的工作问题，而这也在一定程度上抑制了企业的发展。此外，很多企业当中的主管部门并没有实现对绩效考核工作的全面认识，也由于没有现代管理体制的应用而导致很多企业的管理模式往往出现误差，这就会使企业管理人员更多的是由企业领导的亲属来进行担任，进而就会导致在绩效考核当中，由于部分岗位自身存在着利益需求而无法满足考核结果应有的客观性与科学性。

3解决企业人力资源管理中激励问题的对策分析

3.1区别对待、适度激励

据调查表明，不同层次的员工，对激励的需要不同，相同的激励政策对不同的员工起到的作用也不同。除此之外，同一员工在不同的情况下，对激励的要求也有所不同。所以，在制定激励制度时，要调查清楚每个员工真正的需求，再将这些需求整理、归类，根据整理出来的东西制定相应的激励制度，帮助员工实现这些需要，这样能使员工动力更足，对企业更加忠诚。依据著名的心理学家马斯洛的需求层次理论，可以了解到人除了对物质有需求之外，对精神也有一定的需求，相互渗透，可以更有效地促进人们工作。

3.2建立奖励与绩效挂钩的制度体系

依据相关激励理论，可以把组织人力资源的激励看成是企业不断满足员工的需要，提高员工工作积极性和创造性的过程。而一个好的激励机制，应该建立奖励与制度挂钩的制度体系，按一定的计算方法，根据员工的绩效做出奖励，把奖励和绩效结合，将绩效的高低分等级，不同的等级给出不同的奖励，建立奖励与绩效挂钩的制度体系，可以满足员工与企业双方的需求，在奖励的基础上，能为企业谋求更大的利益。

3.3激励机制要保持公平

在人力资源管理中，一个完备的有效的绩效考核机制是极其重要的。企业应该建立一个完善的绩效考核机制，定期对员工进行考核，根据员工的贡献来划分报酬的等级，按一定的计算方法合理地计算员工应得的报酬。激励为主，惩罚为辅。这样公平的机制可以使员工能更加积极努力，对工作也更加热情，全身心地投入到工作中去。

结语

综上所述，激励机制对于企业人力资源有重要的作用，企业应当以自身情况作为依据，优化激励方式，创建出一套适用于自身企业发展的激励体制。明确企业目标，了要时刻保持队员和干部思想变化的评估调查，掌握及时信息，增强企业内部人员的凝聚力，把握激励理论的不断优化。在当前日新月异的信息时代背景下，为了保持企业可持续地发展，企业必须不断深化企业改革，调整企业激励方式，畅通企业内部沟通渠道，树立企业文化，提升团队凝聚力和向心力。

参考文献

［１］史小飞．探讨现代人力资源管理中的绩效考核［Ｊ］．全国流通经济，２０１９，（９）：７４～７６．

［２］朱晓春．事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究［Ｊ］．全国流通经济，２０１８，（３）：４８～４９．

［３］高敏．分析薪酬管理在企业人力资源管理中的应用［Ｊ］．全国商情，２０１６，（２８）：３９～４０．