现阶段我国体育赛事运营的利益影响与发展

现阶段我国体育赛事运营的利益影响与发展

刘文博

山东师范大学 济南市 250000

摘要：2020年初的一场新冠疫情席卷全球，许多重大赛事大规模停摆，给予了国内外体育产业沉重的一击，好在我国国内疫情控制稳定，疫苗的接种也全面覆盖，体育产业市场也在慢慢“回春”。本文就浅析现阶段我国体育赛事运营的核心受益人、赛事中人群、赛事边缘人群的影响，对今后的体育赛事运营提出了一系列发展策略。

关键词：体育赛事运营，利益影响，发展

一前言：

2020年7月，国家体育总局颁布《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》，其中指出关于复工复产的一系列要求，安全、有效、科学、积极的恢复体育产业与赛事活动的开展与进行。体育赛事是体育产业的“领头羊”。在被迫居家隔离与“零观众”的情况下，大众的体育关注力更为火热，导致了体育市场供不应求，这倒一方面逼迫各体育产业的转型。从各方面剖析，以体育赛事运营的利益影响研究与可持续发展的体育运营模式，为当下体育从业者和相关行业人士提供参考和建议。

二疫情常态化对体育赛事造成的影响

在疫情常态化的严峻形式下，对体育产业行业冲击影响最大的就是经济问题。赛事前期的停摆、疫情后防控不到位或不得当都会导致惨痛的代价和损失。在经济现状中可涵盖以下三个不同的利益人群，分别为核心利益者、赛事中利益者、赛事边缘利益者三类。

1.赛事核心者的利益影响：

首先是资金筹备问题。举办体育赛事必不可少的就是资金的投入，通常是由政府出资一小部分，市场筹集大部分来支撑赛事举办的。只有筹备完善充足才能保证体育场馆设施、参赛人员组织等一系列工作如期进行。市场资金的筹集基本是靠品牌赞助得来，赞助商通过这一形式提升知名度，从而得到市场竞争力提升。但自疫情爆发后，许多赞助商的效益也在受损，甚至一些商家濒临破产，从而导致赞助商无法或不再积极投入赞助的局面。

另外根据控相关规定任何赛事的举办都要秉承安全为第一责任，安全是重中之重。而体育具有观众聚集性，是现阶段体育产业最困难的挑战。参赛人员的隔离、核酸、防护用具等都是现下开展赛事必备的。这无疑是在“雪上加霜”。

根据现在的办赛情况来看，没有观众直接影响体育赛事的经济收益，没有观众自然影响了比赛门票的售卖、举办地的住宿、餐饮等无形的收入必然减少，再加上防疫的必要成本，直接导致了体育赛事举办的经济负担。

2.赛事中人群的利益影响：

说到赛事中利益的损失者首当其冲的当属运动员与教练员了。参赛者因疫情或疫情防治进而减少，比如2020年日本花样滑冰运动员羽生结弦就退出了世界大奖赛；德国某俱乐部禁止本俱乐部球员参加国际性的比赛。再或者有的运动员已经感染了病毒导致无法参加比赛，比如著名网球运动员德约科维奇、NBA球星杜兰特等。在疫情爆发期间，我国采取了居家隔离的防疫手段，长时间无法得到专业训练这也间接性的导致了运动员体力技术一系列的下降，从而影响运动员的竞技能力。

其次是赛事中网络线上媒体的传播影响。2020年中国的体育市场价值已超3万亿，直至2025年或将增加至五万亿。任何宣传、赛事衍生品、运动员与球迷互动都离不开媒介。在疫情常态化下，体育赛事产业对网络媒介的依赖性增加，成为公众接收赛事信息、交流、传播的唯一途径。这为未来网络媒介的发展带来了新曙光。

3.赛事边缘者的利益影响：

现阶段工作人员减少。许多赛事工作人员也面临失业，同时体育运营市场对于招聘也在缩减，这就造成了体育行业人才的流失。随着2021年疫情得以控制的情况下，体育竞赛得以复工，许多推迟的大型赛事相继举办，但工作人员、志愿者供不应求，影响了赛事和举办方的发展。

居家体育火热。线上销售的体育用品激增，例如呼啦圈、哑铃、瑜伽垫等成为爆款销量。线上的体育培训也较前增长迅速。

三现阶段体育赛事运营发展策略

1.开发新模式。体育赛事的停办为线上体育开启了新的“大门”。同时也孵化了线上经济，为一些体育爱好者带来了新赛场。不受地方环境或参赛人员的限制。例如，疫情期间国家体育总局联合中国健身气功协会举办了线上“全国健身气功网络视频比赛”相比较一些专业赛事，亲民性赛事更具有推广意义。自比赛开始报名起，举办方共收到来自全国各地5000多个参赛视频，线上活动点击量7200多万次，数据非常可观。由此可见只要赛事企业肯下功夫，充分利用VR、5G、5D等新型技术。“云赛事”的创新可能会成为新型赛事模式，未来可得到广泛采用。

2.新兴电子竞技产业。以电子技术为发展核心。许多大学已经相继将电子竞技纳入学科专业中，成为一项新兴职业，2018年其参与用户就达到了4亿人。越来越多人群开始认识、了解并走进这个领域，不再是把它只当作是游戏。近三年，国内外各种赛事也相继出台。赛事企业可以根据自身优势，把握住电竞赛事的发展可塑性。

3. 健全投、融资渠道。资金是赛事举办的关键。政府的投资有限额，所以，这时应该利用好体育经纪人，让社会各领域与赞助商有选择的机会。在赛事承办过程中预算评估风险、赞助效果、收益回报等需求，力求达到长期合作的模式。也可以鼓励赞助商或其他领域人群进行公益性赞助。

在现阶段体育产业链，我国的体育行业应该适当调整方向，把握机遇，把人民安全放在第一位的基础上融合线上线下的新模式，为未来体育赛事的运营带来光明。

[1]余福海.新冠肺炎疫情背景下东京奥运会备战的现实困境及其规制探究[J].沈阳体育学院学报,2020,39(05):17-23.

[2]王思文. 商业性体育赛事无形资产运营方式及策略研究[D].苏州大学,2020.

[3]陶卫宁. 体育赛事策划与管理[M].重庆大学出版社:高等学校会展经济与管理专业本科系列规划教材, 201511.226.