财务管理助推企业转型升级的路径探讨

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

张春霞

国网山东省电力公司阳信县供电公司 山东 滨州 251800

摘要：数据化时代的到来，将数据、信息、智能等更多的新时代元素带入了人们的生活，强化事业单位财务管理工作，我们可以依托于大数据的优势，提升日常管理效能，收获事半功倍的效果。公共服务是行政事业单位日常工作的主要方向，因此，落实事业财务管理尤为注重公平、公开的特点，并以其实现最大的效率。

关键词：财务管理；企业转型升级；重要性；路径

引言

随着市场竞争加剧、科技迅猛发展，企业之间的竞争逐渐加剧，国内外因素的制约导致国内企业发展形势不容乐观。为了适应环境的变化，企业进行转型升级成为是必然的选择，财务管理作为企业管理中的重要构成，对企业的转型发展有重要影响，基于目前社会发展的需求，财务管理需要持续更新才能促使企业成功转型，在市场竞争中求生存。

1财务管理助推企业转型升级的重要意义

1.1提高财务管理效率

数字经济时代下的企业财务管理，范围广、内容杂、综合性强，对企业的发展和生存来说至关重要。数字技术带动了财务管理的变革，例如财务共享中心，显著提升了财务管理的信息化和智能化水平。利用信息技术协助财务人员处理单一、繁琐、重复的大量的基础工作，很大程度上减少了人工操作，并且在保证质量的前提下大幅提高了财务工作效率。因此，财务工作人员有更多时间投入到决策和管理工作中。另外，数字技术与财务工作的深入融合可以使财务人员高效采集数据，全面分析数据，有利于企业加快实现业财融合的目标，整个企业的管理水平将直线提高，更有利于优化企业的资源配置。

1.2为财务信息完整性护航

新时期，事业单位优化财务管理工作，有很多切实可行的计划，比如平行记账方式等。依托这些相对科学的财务管理手段，我们可以做感受到国家尤为注重事业单位的财务收支管理，而作为事业单位以此为契机对财务会计管理机制不断完善的过程中，借助财务会计报告等形式逐步完善以往的会计报告形式，并进一步将相关的会计报表进行补充完善，由此事业单位的财务收支情况便可以更为全面的折射出来。

2传统企业财务管理中存在的问题

在新冠疫情及大数据整体背景影响下，国内的经济大环境也在随之改变，企业的经济发展面临着巨大的挑战，传统的财务管理已经难以满足企业的发展需求，因此本节对传统企业财务管理中存在的问题进行分析，以期从中找出企业财务管理转型的切入点。在信息系统方面，虽然目前很多企业都在使用会计软件开展工作，但是并没有全方面运用电子信息，大部分公司的单据传递还通过传统纸质进行传递，对于企业来说不仅耗时耗力，还可能出现数据错误等问题，而且还会出现在其他部门需要根据财务数据进行决策时，不能及时拿到相关数据等信息共享问题。在传统的财务管理模式下，财务部门人员结构太单一，并且只是扮演被管理者的角色，没有参与项目决策的权利，这种形式并不能将财务人员的作用最大化，还会导致财务人员不熟悉企业的业务情况，不利于企业的长远发展。

3财务管理助推企业转型升级的路径

3.1培养专业人才

人才是技术进步的关键所在，尊重知识的重点就在于尊重人才。智能财务体系的构建离不开专业人才的培养。随着信息科技的发展，专业技术人才与日俱增，但是仍存在很大缺口。一方面，智能财务体系的构建需要现有的人才迅速适应信息技术的发展，实现对智能财务技术的掌握和应用；另一方面，智能财务体系的构建在未来需要大量的专业人才。现有的会计财务人员的培养体系已经不能完全适应智能财务体系发展的要求，需要在对智能财务体系科学评估和深入研究的基础上设计新的培养体系，改进现有的教学模式和教学手段，完善会计财务人员的评价标准。未来培养的专业财务会计人员需要了解智能财务体系的要求和管理目标，明确智能财务体系对相关知识的需求。在熟练掌握传统的财务会计、经济管理知识的基础上，将信息统计、网络技术以及企业供应链的知识融会贯通。

3.2重新定位财务管理目标

数字经济时代的财务管理目标应围绕财务共享服务中心进行设立和分解，根据战略财务、业务财务、共享财务对应的职能设立财务管理目标，具体目标建议分解为以下几点：一是实现基础财务数据的标准化、精确化。通过财务共享中心实现对集团公司、分中心统一财务数据的收集、核算，数字化的财务共享平台可以实现财务系统与业务系统对接交换的都是标准化、统一的数据，保持财务基础数据与业务数据一致。二是进行业务流程再造，加速财务标准化进程。财务部门要从统一集团核算标准和财务管理制度着手，统一业务数据报送标准，加速各项业务流程优化，最终实现业务流程与财务规范标准统一。三是实现财务系统与业务系统的融合。集团构建数字化的财务共享中心，实现财务系统与各项目管理系统对接，提升企业在业务源头获取业务原始数据的能力、打造与财务系统实时对接交互生成财务数据的能力，为企业价值创造提供支撑，促进企业实时管控和财务风险的高效防控。

3.3建立风险管理为主导的财务管理机制

随着市场经济在我国的不断完善，企业之间的竞争也愈加剧烈，企业面临的风险持续受环境、政策、人员、技术等的影响，因此现代企业管理好风险也成了财务部门的一项重要工作和重大难题。实质上，数字经济的发展加速了企业在生产经营活动中的风险程度，由于数字经济依托于庞大的互联网体系，在巨大的移动设备覆盖网下，个体企业也增加了来自于信息安全、操作使用、系统漏洞等方面的风险。因此在数字经济时代下实现财务管理的转型，必不可少的有效方法就是将风险管理作为财务管理的主线任务。在数字经济时代下，风险管理的模式也转变为信息化、系统化、数字化。尤其是财务管理工作要以公司的各项财务指标和年度数据作为基础材料，而数字经济时代最明显的特征就是数据云存储，信息数据化、联网化。因此财务管理除了传统的风险管理，尤其要加强对于数据风险的防范和处理。企业在如今的发展模式下，对数据的依赖程度也反映了数据安全的重要性，数据丢失、数据造假、数据违规等各种原因都会产生财务风险。

3.4建立完善的企业财务管理体系

建立完善的企业内部的财务管理及监督体系，促使财务部门有迹可循，有章可依，加强企业的内控水平，避免权力的滥用。财务管理体系的绩效考核结果是基于企业考核制度，通过考核制度的实施，确保管理体系的落实与运作，实现企业资产的保值增值。制定行之有效的考核标准，针对行业、地区差异化企业分别设置个性与共性的考核标准，实现考核的透明化、真实性，并对绩效考核结果进行公示，让员工及企业能够充分认识自身的问题，并进行改进与调整。通过财务管理体系的建立促使企业由集中管理转向放权、授权管理，企业管理层可以通过完善的制度进行人才阶层培养，通过财务报表了解企业管理决策中较为薄弱的环节，并根据市场及政策形势调整发展方向。

结束语

数字经济时代财务管理的趋势是信息化、自动化、数字化和智能化，财务管理者将实现管控前移，控制财务风险，利用大数据支撑企业精细化管理，最终提升企业在多变、复杂的数字经济时代的核心竞争力。

参考文献

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