加强国有企业党政管理干部队伍建设的有效策略

加强国有企业党政管理干部队伍建设的有效策略

陈广瑞

中煤新集能源股份有限公司，安徽 淮南 232000

摘要：随着社会主义的进步，我国党政管理中对于干部队伍的建设提出了新要求，干部建设工作同时面临着机遇和挑战，人民群众对于党政队伍也有更高的要求和期望。本文重点探讨和分析了我国党政管理干部队伍当前的建设情况，对其中存在的问题进行分析以提出有效的解决措施，旨在提高我国国有企业党政管理干部队伍的建设工作。
关键词：国有企业；党政管理；干部队伍；策略

1国有企业基层党建政工工作的现状分析

1.1企业缺乏对基层党建政工工作的认知和支持

随着“一带一路”战略的稳步推进，我国的经济水平和科技水平都取得长足发展，某些领域的技术水平甚至领先于国际水准。在此背景下，一方面现代化的商业模式开始成为我国经济发展的常态，迫使企业调整经营思路，加强竞争，在繁杂多变的市场环境中求存发展。另一方面企业谋求利益的最大化则容易忽略党建政工工作，认为党建政工工作无用、形式主义、浪费时间和资源，对党建政工工作没有给予必要足够的支持，对政工工作人员的经济待遇也不够关注。故此部分党建政工工作人员也一时手足无措，有的要求转岗，有的马虎应付，使基层党建政工工作真的流于形式。其实，在全球经济大发展、“一带一路”思路日益大传播的环境下，更有必要帮助企业各级人员认清形势，改变思路，跟上时代发展的步伐；更有必要激励企业各级人员大胆改革，参与竞争，在竞争中求存发展。这显然基层党建政工工作的首要任务。对此，基层党建政工工作应审时度势地组织企业各级人员学习，懂时势，明法规，提高认识，增强信心，同时与企业各级领导者携手合作，提升企业核心竞争力，在实现企业持续发展中有所作为。

1.2基层党建政工工作人员的工作理念相对落后

随着我国经济形式不断的转变，基层党建政工工作原有的“大会传达、组织讨论、汇报总结”等的工作模式已经无法适应发展的需求。同时，企业内部部分基层党建政工工作人员的工作理念仍然停留在传统思想观念的认知中，认为“发放资料、上传下达、搞思想汇报”等是最保险、最有效方法，而对职工中出现的“利益至上、敷衍失责、追逐个人利益”等棘手的问题束手无策，不仅缺乏新理念、新思维，而且还欠缺贴近职工群众的主动性和积极性，与企业的迫切发展形成较大的落差。

1.3基层党建政工工作的管理监督机制有待完善

深入基层、敢于贴近职工、不回避现实问题、把握思想脉搏，与职工进行思想上的平等交流，以求同存异，形成发展合力，这是当前企业基层党建政工工作的定位，也是当前亟待要解决的问题。为此，一是要加强基层党组织政治功能，为企业健康发展提供政治组织保证；二是加强责任体系，完善的管理监督制度，对党建政工工作人员的工作行为进行有效的制约与规范，提高工作积极性；三是先学一步、多学多研，提高自身工作技能，在组织学习和与职工思想交流中抢占“制高点”，做到思想研判准确，把握脉搏到点到位，等等。由此可见，对基层党建政工工作实行科学完善的管理监督制度对企业的长远发展至关重要。

2队伍建设发展措施

2.1创新党建工作理念

一是深刻认识基层党建服务中心工作的重要作用。要树立发展为第一要务的观念，切实发挥基层党组织政治引领、思想引领、战略引领、作风引领作用，把基层党建工作做到有关企业发展的热点上、难点上，充分发挥好党建工作的保障和促进作用。二是牢牢树立以生产经营成果检验党建效果的理念。考评是工作顺利推进、精准落地的重要保障，必须坚持做到党建工作与经营发展的目标同量化、考核同进行、结果同运用，建立起一套科学合理的考评机制。要通过常态化开展党建考评和述职评议，促进党建工作与经营管理有机融合，做到两手抓、两手硬，切实解决“两张皮”问题。

2.2以中国特色社会主义理论体系进行工作指导

国有企业在建设管理干部队伍时，需要紧紧的结合中国特色社会主义路线，并根据党的指导来加强对党政管理干部队伍的建设，加强其思想学习，贯彻落实党的政策方针。只有这样，才能够建设出能做事实的优秀党政干部队伍。不仅如此，还需要在党校进行定期的党政干部脱产学习、脱产进修，这样的学习和进修对于党政干部工作能力思想的提升意义重大。根据有关报告，在经过脱产学习和进修后，党政干部队伍综合素质有了明显的提升，因此，党校的训练非常重要，需要积极贯彻党的基本路线方针，将其渗透到党政管理干部队伍建设中去，从而更好地保证自身的长期健康发展。

2.3进行分层管理

根据相关报告，企事业单位进行分级管理有明显的提升党政管理干部队伍的效果，国有企业管理干部的工作任务量得到了明显的改善，这些都有利于国有企业的管理。与此同时，国有企业管理人员也需要进行针对性的分层管理，在管理中体现出不同干部的工作特色，提升工作效率的同时，也提升自身的工作能力，从而为国有企业健康、持续发展提供保证。

2.4通过竞争来提升干部队伍的活力

根据调查显示，在传统国有企业事业单位中，为了促进企业的发展，同时激发党政管理干部工作的积极性，引入竞争机制能给队伍带来新的活力。在我国传统事业单位的党政干部建设中就有很多成功引入竞争机制的例子。但是，随着市场经济体制的不断完善，竞争机制的引入已逐渐成了国有企业在招聘干部人才时的一个竞聘机制。一般来说，国有企业干部选拔流程如下：

（１）由党委会酝酿动议、确定其需要进行考察的人选。（２）组织进行统一的考察工作。（３）在完成考察之后，党委会进行讨论决定人选。（４）对内部提拔正处级、跨集团处级干部调动、破格提升等情况上报给股份公司。（５）在人选任职前，需进行任前的谈话及廉政谈话，之后进行正式的任职通知。（６）下达通知的任职人选之后将进行任职试用，在试用期满时应进行相应的考核，其考核结果一般可分为延长试用、满期转正及职务调整。

2.5完善党政干部队伍的考核机制

国有企业在进行干部队伍建设中，要完善干部队伍的考核机制，发挥干部队伍考核工作的激励作用。这是因为，完善的考核机制可以为党政干部队伍建设提供导向以及教育作用。（１）根据经济杠杆来协调和处理党政干部之间不协调的关系，比如通过升高工资来奖励党政干部并加以重用；但是，对于考核成绩不高的党政干部，也不能将其辞退，而要给其提升的机会，对其给予帮助来提升其工作和素养，必要时对其岗位进行调整；而对于那些不能积极进取的党政干部，在发现其没有高的自身要求以及素养不高的党政干部，则一律免职。（２）考核机制要与科学的评价机制相结合，党政管理干部要树立正确的思想意识与工作作风，促使党政干部可以具备高度的责任感和使命感。（３）完善奖惩机制。鼓励党政干部的作为，对于党政管理干部在具体工作中的敢作为和能作为进行物质奖励或者精神奖励，在为其他员工树立榜样的同时，更进一步地激发其工作的积极性与主动性。（４）党政干部队伍考核机制还要结合实际情况，其内容既要体现具体性，又要做到有针对性，唯有如此，才能客观与公正的反映考核机制的实际情况，这样的考核结果才具有可信度。（５）让考核机制的结果应用到党政干部薪酬绩效、岗位晋升中，避免“虎头蛇尾”现象的产生，否则党政干部队伍的考核机制就会流于表面，失去效力。将上述客观公众的考核结果应用到企事业单位党政管理干部的培养和考核中，可以实现企事业单位工作的高效和准确。
结语

国有企业继续做强做优做大，则要求基层党建政工工作紧随发展步伐，把握时代脉搏，创新工作理念，探索工作新思路，从而推动企业创新发展。要紧紧依靠广大党员和职工群众的力量，人人心往一处想，劲往一处使，上下齐心同奋斗，实现国有企业在“一带一路”新时代大环境中跃上新台阶。

参考文献

［１］毛红群，蒋艳丽．基层干部队伍建设的难点及破解措施［Ｊ］．理论

与当代，２０２０，（１１）：２１－２３．

［２］王震．新时代加强国有企业党员干部队伍建设的探索与研究［Ｊ］．中国有色金属，２０１８，（０４）：６８－７０．