煤矿企业干部管理工作机制探讨

煤矿企业干部管理工作机制探讨

韩晓磊

内蒙古蒙泰不连沟煤业有限公司 内蒙古 鄂尔多斯 010303

摘要：企业经营是指其在发展的过程中,为了分散经营风险、充分利用企业内部富余资源而采取的向现有业务领域之外延伸的扩张战略。其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险和企业利润的基础上,寻求企业能力与市场机会的优化组合。事实上，在众多纷繁复杂的原因背后，干部队伍建设才是决定性的因素，煤矿企业更是如此。实施多元化经营的煤矿企业，必须坚决贯彻党中央、国务院关于煤矿企业改革发展的精神，坚持党管干部的原则，充分考虑多元化经营现状和具体发展要求，做好干部队伍建设规划，建立健全制度体系，持续完善体制机制，系统实施干部人才队伍建设，推动做强做优做大。基于此，本篇文章对煤矿企业干部管理工作机制进行研究，以供参考。

关键词：煤矿企业；干部管理；工作机制

引言

长期以来，煤矿企业不断强化自主创新、集成创新、成果转化、示范推广、产品营销能力，有力支撑了国家能源事业的快速发展，并在资产增值增效、提升人员活力等方面发挥了重要作用。煤矿企业既具有一般企业的经济属性，还具有创新发展的属性，其干部人员管理有其自身特点和内在要求。在全面从严治党永远在路上的新时代，加强对煤矿企业的监督管理，尤其是强化对企业领导干部的监督管理，是新时期推进企业建设工作的重要组成部分，也是提升企业创新驱动主体能力，适应国家创新驱动发展需求，推动煤矿企业健康稳定发展的重要基础。

1企业对干部的要求

在企业日常经营的过程中，企业干部的责任就是针对市场的情况和企业自身的发展目标做出相关决策，促进企业的经济发展。好的领导干部应该具有非常专业的经济知识，对市场情况特别了解，同时也能够了解竞争对手的情况，能够在瞬息万变的市场发展过程中及时做出正确决策，这样才能够把握住机会，从而促进企业的经济发展。企业干部应该具有高尚的职业道德，和爱岗敬业精神，这样才能够胜任这份工作。同时，企业干部还能够通过自己的职业道德感染到企业的员工，让所有人都能够积极努力工作，这样有利于促进企业文化的形成，及提高企业的核心竞争力，对促进企业的发展具有一定的作用。

2存在的问题

2.1绩效考核内容有待完善

目前，企业普遍采用的绩效考核办法为“主观+客观”工作行为评价方法，对中层管理干部的考核亦然。该考核办法简单易行，能够有效突出各中层管理干部的绩效差异。但同时，由于其侧重于对工作行为的考核，导致其考核内容有失偏颇，难以形成较高的说服力。此外，部分企业通过引进他人经验的方式，对自己的绩效考核办法进行升级与更新，以摆脱上述考核办法的弊端。但由于企业很少能够根据自身企业特色、生产经营活动、人力资源部署等实际情况进行适当调整，多为直接搬用，导致其引进的考核办法与企业实际出现“水土不服”的问题，制约着考核制度的有效实施。

2.2煤矿企业干部监督体系有待健全完善

有的煤矿企业领导干部看似已处在全方位的监督之中，既有党内监督，又有党外监督；既有纪检、监察、组织、审计等专门机关的监督，又有干部群众、新闻舆论的监督；既有上级、同级的监督，又有下级的监督，但监督形式仍以传统方法为主，即民主生活会、职代会、干部年度考评和党风廉政检查考核等。这些传统方式在约束领导干部权力行使，有效约束其权力运用方面发挥的作用仍较为有限；且监督主体之间大都自成一体，各行其是，在工作上的联系协同不够，未能形成资源共享的有效机制，影响了监督网络整体合力的发挥。

3煤矿企业干部管理工作机制建议

3.1加强青年干部思想政治建设

现代企业的核心是人，管理工作的核心体现在对人的管理上。煤矿企业生产的过程，是人利用科技手段或直接与井下灾害作艰苦斗争的过程，人成了煤矿安全生产中的最重要因素。今天，企业中人的动力越来越被关注，人的创造精神和贡献精神直接关系到企业的生死存亡，也是成功企业的经营理念。青年职工队伍是企业建设中的重要承担者，需要不断提升青年的战斗力来为企业的安全生产服务。深入开展青年岗位能手、青年文明号、青年安全示范岗及青工技术比武活动，提高青工技能水平和管理水平，实现个人与整体的共同进步。推进青年安全监督岗建设，当好矿井安全哨兵。青年安全监督岗活动是青年参与企业安全管理的有效手段，能充分发挥青年突击手作用。对青年干部严格要求，重点是加强思想政治建设工作，要结合社会主义核心价值观和本企业的价值观，查找管理、作风等方面存在的短板，消除其中的不健康因素。具体来说，就是要严格要求他们管业务的同时要带队伍、抓作风；严格要求他们专于技术，以从事技术工作为荣，从中找到乐趣，实现人生价值；严格要求他们去掉骄气和戾气，以高标准的责任心坚守技术岗位，坚持技术原则，一是一，二是二，有板有眼；严格要求他们从宏观和整体上，从规划、设计层面和相互联系上把握分析问题，按照技术规律办事。

3.2健全企业干部管理制度

为了更好地培养干部做好管理工作，企业还应该建立健全的干部管理制度。首先，企业应推行精细化管理模式，建立完善岗位职责体系，细化、量化和固化岗位工作内容和标准，能够通过定岗、定责明确干部应当承担的责任；在综合考虑岗位、职能、干部级别和干部为企业做出的特殊贡献等情况的基础上，细分薪酬福利待遇，在保障干部权力的同时，体现企业对干部的尊重，同时督促干部向着更高层次发展，带领基层员工推进企业智慧发展和创新改革。其次，企业在干部日常工作管理方面，需要建立监督制度，对干部的行为和工作进行监督，防止其在工作中出现滥用职权等行为，可以防止其影响企业形象，有利于企业的发展。再次，企业为加强干部之间的沟通和监督，需要建立部门间沟通平台，设计具体流程实现各环节无缝衔接，确保干部能够通过信息共享相互促进和制约，提高干部工作效率的同时，减少差错的产生。最后，企业需要建立评议考核制度及配套奖惩制度，对干部的工作进行考核和评价。

3.3树立公正公平的用人导向

树立公正公平的用人导向，是持续提升企业市场竞争力和价值创造力的重要前提。一是使用干部要从工作实际出发，以事择人。要结合干部自身专业特长、能力素质，挑选合适的人放到合适的岗位上，做到用当其时、用其所长，避免论资排辈、任人唯亲。二是使用干部要坚持补足短板，对缺乏经历的年轻干部，要到基层或条件艰苦地区锻炼，积累经历经验，提高其处理复杂问题和突发事件的综合能力。三是使用干部要注重营造干事创业的良好氛围。要在领导班子配置上强调专业结构互补、气质特征搭配、年龄结构合理，促进每个领导班子党政融合形成合力、团结协作凝聚向心力，勇于担当充满战斗力。

结束语

煤矿企业干部队伍建设是一个系统工程，涉及选、育、用、留和监管等方方面面。人是最重要的因素，干部队伍则是少数关键因素。煤矿企业干部队伍建设，必须紧密结合多元化的实际情况，有针对性地解决具体问题，探索形成一定的工作规律，从而形成强大战斗力、凝聚力和创造力，使干部队伍真正成为煤矿企业多元化经营的中流砥柱。

参考文献

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