加强人力资源薪酬管理的探索与思考

加强人力资源薪酬管理的探索与思考

罗敏捷

中国华油集团有限公司华南分公司 510655

摘要：随着全球经济一体化的逐步实现，市场经济体制改革的不断推进，经济市场竞争日趋白热化，需要不断的引入先进的理念、技术及优质人才为企业进一步发展保驾护航。作为企业人力资源管理核心灵魂的人力资源薪酬管理工作，也开始步入转型发展期。员工是维系企业运作的关键，企业的首要重点就是强化人力资源建设，保证优质人才的储备；强化薪酬管理工作，保证薪酬分配的合理性以及薪酬增长的科学性。这样才能够调动员工的工作积极性，提高员工的责任心，增加员工对企业的忠诚度。本文主要研究的内容是对加强企业人力资源薪酬管理展开探索与思考，并提出企业应对的具体方案。

关键词：人力资源，薪酬管理，探索与思考。

自从我国进入到社会主义现代化的经济发展新常态过程，市场经济发展迅猛，而我国大多数的企业仍处于转型阶段，因此对于企业的经营管理还存在着较多的不足，企业应制定相应策略应对变幻莫测的市场。企业人力资源管理是企业运作过程中时刻需要优化并关注的一个环节，影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬，企业要想在经济市场取得长久、稳定的发展，就必须进行薪酬管理的创新，实施有效的薪酬管理策略，在新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。由此可见，保证人才的优质，人才的充足，需要强化薪酬管理，保证薪酬的分配合理性，薪酬的增长科学性，才能够有效的调动员工的工作积极性，提升员工的负责任程度，增加员工的忠诚度，在工作中时刻以企业利益为前提考虑问题。下文就加强企业人力资源薪酬管理质量，管理效果对策进行详细的探讨。

1. 新时代企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1薪酬分配存在不均衡性

首先，对于同一工种的员工，一般来说是同样的劳动工作，采取相等的薪酬待遇。在企业中往往会根据员工从事本行业的时间长短以及过往的工作经验等方面来确定员工的薪酬，导致员工之间薪酬产生的差异，必然会在员工间引发矛盾。其次，现阶段所采用的薪酬管理方式较为落后，不能够满足现在社会的需求和人民的美好生活要求。最后，企业薪酬管理制度的制定相对不完善，存在主观决断和模糊不清等问题。问题主要表现在企业的各层工作者不够重视企业自身的薪酬管理模式和发展方针，对于既定的企业薪酬管理制度还不够了解，在具体的薪酬制度落实上，缺乏一定严谨性和科学性，这都使得企业薪酬管理制度的不完善性被明显地表现出来，这使得员工心中充满怨气而不是心系企业，这会给企业带来了严重的发展性影响，落后于经济发展的浪潮。

1.2奖惩管理尚不明确

薪酬管理过程中，另一个问题是奖惩管理制度不明确。一个企业如果离开了完善的薪酬激励制度，其发展必会遇到阻碍。现阶段，我国很多的企业仍存在这个问题，这不免会使得员工感觉自己的努力付出与回报所得不成正比，大大的影响了员工的工作积极性。另一方面，如果企业的薪酬激励制度不完善，也会导致员工的价值最大化无法得到体现，员工对于企业的认可度和忠诚度降低，最终导致人才流失，薪酬激励制度不完善现象阻碍了企业的正常发展。确定奖惩管理制度和具体的奖惩对象在人才管理模式建立的过程中有着重要的作用，个人受到的奖励低于自身工作贡献，导致基层员工整体工作不尽如人意，工作积极性一直处于低动力状态，对工作的积极态度慢慢衰减，小错误不断，甚至出现大错误，这导致了企业内部组织之间的恶性激烈竞争，并恶化了员工之间的工作关系，产生矛盾摩擦，员工的心思逐渐脱离工作范畴，进而使得企业的发展不进反退。所以科学地实施公司的人事管理奖惩相关制度，尽力使每种奖惩制度分别对应于一个特定的环境，以防止模糊的奖惩象征意义，使员工感受到奖励和惩罚的正确真实存在，而不是稀里糊涂的过去，企业实实在在的在为员工考虑，这样企业整体工作氛围良好，员工尽心尽力，工作效率大大提升，企业就可以创收更可观的利润。

1.3 绩效考核沟通少

现阶段企业薪酬管理，还存在一个弊端就是在企业对员工进行绩效考核时沟通较少，绩效考核关联度低，沟通渠道窄，这大大影响了考核的公平公正，使得员工工作效果变差。企业管理者如果没有与员工进行切实有效的沟通，只凭借主观判断或者单方面的评判一个人，这是极度缺乏科学性和严谨性的。会使得真正为企业创造利润的员工没有得到奖励，让这部分干实事的员工对企业丧失信心，从而影响工作积极性和工作效率；会让某些善于钻空子、心术不正的人，不做实事的人得逞。当代企业，应向国内拥有先进理念的大中型企业学习成功的经验，也可引进国外先进的管理思想、科学的绩效考核方法和标准。无论何种方法，必须加强与员工的沟通，从实际出发，切实做出真实有效的业绩考核，使得真正为企业做实事的员工受到应有的绩效奖励，带动整个企业公平公正的积极向上发展，促进企业不断向前，做大做强。

2. 企业人力资源薪酬管理的意义

薪酬的变化，在一定程度上会影响到技术人才提供的服务的质量和优秀人才的停留时间，也影响技术人才对企业本身的归属感。企业的高质量资源规划和人力投资建设关乎自身运营的各个方面，为了提高人才的素质和管理人才的科学性，确保工资平均分配，有必要加强企业的人力资源薪酬管理。目前，企业自身的薪酬分配方式的实际情况并不理想，大多数企业在平均工资分配中都有主观意识的指导，必定会带来企业内部混乱，这就要求企业在制定员工的薪酬分配方案时，要有科学的指导。实现人力资源管理的整体优化，保证薪酬的科学再分配，实现人力资源结构的优化，进而保证薪酬支出的收益增加最大化，更能够彰显出薪酬的激励效用，促进企业科学向前发展。

3.对企业进行人力资源薪酬管理优化的必要性

在企业的发展过程中，体现出对人才的依赖度不断提高，而且在新时代市场经济的环境下，国际国内两个市场共同推进，国内企业对人才的吸引力开始呈现下降趋势，如果企业想要保持自身的竞争力和发展优势，就必须对人力资源薪酬管理工作进行调整升级，通过科学有效的管理措施，实现对员工的凝聚和吸引。而人力资源管理中最重要的就是薪酬管理，科学的薪酬管理模式可以改善企业整体薪酬水平，提高员工工作积极性，从而推动企业的可持续发展。企业应从发展需求入手，结合市场发展的最新动态，对现有的薪酬管理模式进行实时更新，这样的薪酬管理与发放会更加贴近员工预期，使员工对企业有一颗尽心尽力不断向前的心，为企业发展贡献巨大力量。

。4.加强人力资源薪酬管理的探索

4.1薪酬分配合理化

企业人力资源薪酬分配合理化的具体操作方式：首先对企业的全体员工进行精确分析，确定每个员工的工作能力、对公司的贡献、工作效率、忠诚度等等，从而对员工进行科学的划分，再结合企业的实际情况，进行人力资源薪酬的重新分配，保证员工的付出与回报成正比，向员工传达一个概念，就是按劳分配，多劳多得，付出终有回报，保持员工的工作积极性，增加员工工作的动力，端正员工的工作态度，提高工作认真程度，减少工作的失误，员工的能力在不断锻炼过程中逐步的提高，这使得企业人力资源整体结构更为优质和稳定。相应的，能力不到位和贡献率低的员工的薪酬分配就会大幅的降低，实现薪酬分配的公平性，保证企业行良性竞争的良好环境，员工将所有的心思都放在工作上，工作的质量以及效率也会不断提高，企业发展的目标也能够进一步的提高，企业的收益也会逐步的提升。形成企业与人才之间的共赢局面。企业人力资源薪酬管理的具体落实，就是企业设立科学的薪酬发放，并且带有一定的奖励机制，让员工感受到企业的用心，实实在在的感受人性化，这样员工对企业的归属感也会大大提升。

4.2树立现代化管理理念

现代企业发展大环境日新月异，如果不能够跟上经济发展潮流，就必将被新时代所抛弃。优化升级薪酬管理的过程既是对原有管理思想和观念的转变，也是凭借现代化理念对企业管理进行系统化分析、设计以及决策的过程，抛弃掉不科学、不专业的理念，去树立一种全新的人力资源薪酬管理思维。新时代，企业应脱离传统人力资源薪酬管理理念的束缚，形成一种全新的、符合新时代中国发展形式的管理理念，并运用新的管理理念指引企业贯彻人力资源管理的决策。只有在现代化管理理念的带领下，才能确保企业的薪酬管理向前发展，才能推动企业弘大战略目标的实施。因此，企业管理部门和相关工作人员应根据企业的实际情况，探索一套全新的、符合新经济发展趋势的薪酬管理模式，促进管理的现代化，为企业人力资源管理体制改革和发展带来更广阔的前景。我们可以引进国内外先进的薪酬管理制度，将企业的人力资源薪酬管理理念与企业发展思路叠加在一起，这样可确保薪酬管理与企业发展互相促进，共同进步和成长。

4.3企业薪酬激励制度多元化

促进企业人力资源薪酬激励制度多样化，是为了保证员工的工作积极性，提升员工的向上力，企业可以根据不同层次、不同工作内容的员工进行有差别的工资分配形式。比喻来说，需要在员工向前奔跑的路上挂上一块诱人的蛋糕，即激励制度，首先企业需要调查员工的性格特点、工作内容、工作贡献等，根据全面化信息确定是否有必要为其设置独有的激励方式，对于没必要特别设置的员工，则需要采取跟随大环境变化而变化的激励内容，统一性的根据员工的表现进行激励内容的给予，这能够提升员工的荣誉感，能够让员工产生更加努力的冲劲。对于有必要设置特别激励内容的员工，则根据员工的需求设置激励内容，能够让员工感受到企业的特别用心，这样的话工作的态度会越来越认真，工作的积极性会越来越高，员工的能力在此环境中也会越来越强，在企业中所发挥的作用越来越显著，能够让企业获得巨大利益，企业对员工也会愈发的上心，激励制度在这一条件下逐步的被完善。员工之间也会由于激励制度的存在，而相互促进，共同进步，逐渐成为一个整体，企业人力资源结构也会得到显著的优化。企业在进行工资总额的制定时，应深入到员工集体之中，对全体员工的工作表现和业绩进行考核，并且立足企业实际的问题，做到具体问题具体分析，以员工具体工作情况进行薪酬的安排。除此以外，负责薪酬管理工作的部门应负责保障其实施的科学性和规范性。同时，企业还要经过科学的评估和考核，尽量体现薪酬管理工作的公平与公正，结合当前的经济市场环境，加入一些具有激励性质的分配措施。

5.结束语

随着我国经济的飞速发展，我国企业发展优化升级，人力资源薪酬管理机制作为企业人力资源工作的重要组成部分，受到企业重视。优化企业人力资源薪酬管理能够促进企业人力资源配置的优化，能够保证人力资源利用率最大化，能够保证薪酬的支出合理化，能够保证企业员工发挥自身最大的价值，为企业创造最佳的利益，使得企业得到迅速的发展，企业存在的弊端问题能够得到有效解决，企业发展的道路更为顺畅，能够让企业走得更远，飞得更高。本文对于企业人力资源薪酬管理所存在的问题进行剖析，并根据存在的问题提出了具体的解决方案，希望随着企业人力资源薪酬管理的探索，可以更好的促进我国企业人力资源工作的开展。

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