大数据时代下的人力资源管理创新策略研究

大数据时代下的人力资源管理创新策略研究

王素容

国网四川省电力公司资中县供电分公司 四川省 641200

摘要：完善的人力资源管理体系是公司稳定持续进行生产运作的重要保障，是公司吸纳更多优秀专业人才的重要制度体系，可有效推动公司在行业内的品牌形象得以提升，推动公司在行业竞争中能够立于不败之地，帮助公司建立与其他公司的友好合作关系，进而取得可持续性稳定发展的经济效益。本文将探析在大数据时代下，对供电公司的人力资源管理创新策略进行深入研究。

关键词：大数据时代；供电公司；人力资源管理创新

引言：公司发展在行业内取得领先地位是非常重要的工作目标，其中对公司员工进行科学化、规范化的人力资源管理是可探索的重要工作方法之一，供电公司人力资源管理体系建设重点以员工的录入、评价、激励、发展为核心，包括岗位职务系统、绩效评价系统、薪酬激励系统、员工能力开发系统^【1】。基于互联网信息大数据时代的发展进步，将大数据信息技术充分渗透进人力资源管理体系中，对创新供电公司人力资源管理体系建设具有至关重要的作用。

1. 大数据时代下供电公司人力资源管理体系建设

供电公司是支撑电力系统在社会各行各业中进行正常运作的重要载体，是支撑国家国民工业经济发展的重要系统构成之一。供电公司的文化发展时间较长，行业内部人员流动量较低，部分员工属于体制内，其工作性质较为稳定。人力资源管理体系建设容易出现延缓发展的困境，在员工岗位设置方面缺乏灵活性，对技术岗位和管理岗位的设置未能提供更多专项岗位，包括在员工薪酬管理制度和岗位晋升管理制度方面尚未明确具体细则，部分员工并未对公司内部的人力资源管理体系制度做到深入学习了解，需要人力资源部门重视加强折方面的宣传教育工作。人力资源管理体系建设的各项工作内容在大数据信息技术的推进中具有足够强大的技术优势，能够在一定时间的实践积累中寻找到全新的工作突破点。

运用大数据信息技术进行人力资源管理主要包括四个方面的工作内容。一是公司员工的入职信息登记，对每位员工的姓名、年龄、毕业院校及专业、工作经历、入职部门等信息进行详细登记^【2】；二是公司员工参与技术岗位、管理岗位的职能培训数据记录，将每位员工在入职后的工作技能提升训练经历进行详细登记；三是公司每个部门员工的工作指标要求及完成度数据信息登记，作为工资绩效核算的重要数据参考，对员工参与公司工作项目的时间年限、项目进度、项目完成结果进行详细登记；四是公司员工的岗位晋升激励数据信息登记，比如某位员工在达到职称技能等级提升标准时，需要对其按照公司薪酬规范制度进行薪资涨幅的调整。由此可以看出，不断完善人力资源管理体系大数据信息化平台建设是创新管理体系的重要工作内容，要将各个版块的数据信心进行高效融合与综合应用，优化人力资源管理系统的各项信息数据架构。

2. 大数据信息技术在供电公司中的创新策略

（一）结合大数据信息化平台进行员工岗位人才需求的优化

供电公司的整体发展向着现代化的方向前进，为建设更为强大的电力系统事业提供越来越多的电力技术岗位和管理岗位，人力资源管理体系建设工作，要根据供电公司对于部门组织架构、人才职能等方面的要求来进行人力资源管理。供电公司现代化发展需要不断提高员工的技术作业方式、配备更为先进的器械设备、优化电力系统的电网架构、完善各部门的工作权责划分。从生产到产出的一系列工序都需要融入大数据信息技术，目前常见的信息技术方法有数据挖掘技术、统计特征分析法、回归分析法，对公司的所有员工情况进行科学化、客观化的数据技术分析，进行员工岗位人才需求的优化。人力资源部门需要结合人力资源管理需求和供电公司的目标计划，对公司组织架构中的所有职能部门岗位进行员工信息数据统计，站在全面整体的角度综合考量公司在现阶段的实际发展中需要哪些种类的技能型人才。同时针对公司现有员工的个人技能水准和工作完成度来分析，确定岗位饱和度的高低，找出并预判哪些部门的岗位有可能会需要进行扩招，哪些部门的岗位有可能会需要进行缩减，以及在未来发展中会衍生出哪些新兴的工作部门，需要做出计划招聘的准备等。比如需要扩招的部门岗位，根据该部门岗位员工的工作发展情况，可以选择对外公开招聘、内部推荐等方式，但具体确定是哪一种方式需要人力资源部门的工作人员进行专业化的判断，并借鉴对应部门的领导建议，在具体招聘的过程中做出灵活性调整。

（二）应用大数据信息化平台不断强化对公司所需人才的招聘与培养

人力资源部门的日常工作内容中，除了对各部门不同岗位的员工信息进行整理归纳，还需要负责进行新员工的招聘活动。主要包括在对标合作高校内对应届毕业生进行招聘，公司内部定期组织岗位竞争晋升招聘，公司根据当地人力社保局的指示要求面向社会进行招聘，公司内部不同岗位的员工进行转岗等。有时会同时进行多种渠道的招聘活动，工作任务量较大，需要结合大数据信息技术对各类应聘者的简历资料作出数据分析，提高负责简历筛选、沟通面试的工作人员的工作效率。从年龄、毕业院校、专业技能、实习和工作经历、社会实践等方面来匹配不同的岗位对员工的技能需求，将不符合招聘标准的进行剔除。在大数据中设置招聘考核具体要求，经过多层筛选后留下的应聘者信息是面试官真正需要的人才信息。在经过招聘流程后入职的新员工，在个人信息区同步增加岗前培训的工作内容，对其数据信息随时进行添加、更换、保存，为公司不同部门的组织架构发展提供更加完善的人才培养体系。同时在提高员工职能素质的培训阶段，需要对员工参与培训的过程和考核结果进行记录，通过大数据技术将各类数据信息进行优化整合，可以在短时间内对考核结果进行准确分析，判定该员工在经过培训后，与岗位的匹配度是否提高，或者产生出新的问题。依托于大数据的公司人才招聘与培养的人力资源管理体系建设，可在最大范围内降低人力劳动成本，提高人力资源部门工作人员的工作质量。

（三）运用大数据信息化平台完善公司员工的薪酬管理制度

员工薪酬管理制度是人力资源管理体系进行创新探索时的重难点工作内容，按月支付给员工符合其工作表现的薪资，同时结合员工的阶段性表现进行基础工资和绩效激励的调整，是公司留住专业人才的重要方法。大数据信息化平台将所有关于薪酬发放的考核指标进行真实、动态的展现，便于人力资源管理工作人员进行数据信息的查询与调取。基础工资是按照员工的入职年限、工作岗位层级进行逐级稳步增加，基本不会出现较大数据问题。绩效方面的考核指标是最为复杂的数据信息处理工作，按照员工每月在工作项目中的指标贡献率进行层级考评，发放对应标准的绩效，人力资源管理体系系统要建立以岗位数据为主体的绩效考核指标体系，将员工的实际工作指标纳入大数据系统分析，计算出可量化的工作考核指标^【3】。值得注意的是，在员工自助查询系统中设置公司薪酬管理制度细则查询通道、员工绩效考核指标明细查询通道，将员工的薪酬待遇管理信息以公开化、透明化的方式展开，可以有效提高员工在工作岗位中的工作热情，对标考核指标发现自己在工作中的不足之处。

结语

大数据信息技术为不断完善供电公司人力资源管理体系提供便利的现实条件支撑，为供电公司在人力资源管理转型发展方面提供更加多样的选择方向。人力资源部门领导和工作人员要不断提高自身专业素质，学习操作使用大数据信息化平台，并能够为大数据信息化平台进行优化改良提供更多的宝贵建议，可以在供电公司的发展道路上思考出更多的人力资源管理创新模式。

参考文献：

[1]赖雪冰, 徐秀峰.新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考[J]. 2021(2016-7):236-237.

[2]熊秋华, 张宝梅, 彭雪飞.供电企业人力资源管理创新体系的构建[J]. 2021(2015-12):28-.

[3]黄詹媛.大数据人力资源管理的变革与挑战研究[J]. 中国管理信息化, 2021, 24(8):3.