企业干部管理在人力资源配置中的作用要求与完善策略

企业干部管理在人力资源配置中的作用要求与完善策略

李彦龙

中铁隧道局集团建设有限公司 广西南宁 530003

摘要：随着国家的发展越来越好，各企业也在不断的改革和进步，越来越多的企业开始将管理中心转移到企业内部，希望通过提高企业内部竞争力，为提高外部竞争力创造良好的基础。公司的外部竞争力。整体稳固。人力资源的配置直接关系到公司的内部经营和外部营销，对整个公司的发展有着至关重要的影响。因此，越来越多的企业领导开始重视人力资源配置，不断优化人力资源配置，提高整体人力资源管理能力，为企业发展创造良好的内部环境。

关键词：企业干部管理；人力资源配置；作用；策略

引言

企业干部管理工作的创新发展对于推进企业持续发展具有重要意义，为此，企业有必要明确绩效考评原则、构建绩效考评指标体系，并对绩效考评结果进行充分应用，通过围绕企业干部多元化需求构建激励机制、完善培训体系，为企业干部管理工作成效的提升构建保障。

1企业人力资源配置的意义

首先，企业通过人力资源配置能够更好地提升职工工作效率和工作质量。根据职工的特征和职业发展规划，设置相应的岗位，这样职工能够以更加积极的态度参与到实际工作中，同时还能够物尽其用，根据自身的特长更好地完成本职工作，提升企业整体的工作效率和质量。其次，企业人力资源配置能够更好地吸引优秀人才，目前很多人才在工作的过程中无法受到管理者的认可，其职业发展路径相对狭隘，影响了人才工作积极性和工作热情的全面提升。企业积极地开展人力资源配置，充分的尊重人才的发展意愿，发挥人才自身的优势，这对于更好的吸引优秀的人才加入企业，全面的充实企业整体的人力资源能力具有非常积极的意义，因此企业开展人力资源配置势在必行。再次，企业开展人力资源配置能够更好地满足企业内部管理需求，更好的协调各部门之间的关系，提升部门之间的沟通效率。随着人力资源配置活动的开展，各部门之间的工作人员能够在人力资源配置的过程中，更全面地了解自身的运营行为以及运营流程，各部门人员从总体上对企业运营有全面地认识，更深入地了解自身的职业责任，这样按照具体工作目标开展工作，能够保障其工作质量和效率的全面提升。最后，企业开展人力资源配置能够为企业储备更多优秀的人才，实现企业市场竞争能力的全面提高。目前激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争主要体现在人才的竞争，企业积极开展人力资源优化配置，让更多的人才找到自身存在的价值，发现自身工作中的一些优势，全面地提升了企业人才的综合能力，这样对于更好的优化企业内部的人力资源管理，全面降低人力资源管理难度也具有非常积极的影响。

2干部管理在当前企业管理中的问题

2.1干部素质

企业当前经营中，部分干部有创新能力差、目光短浅、责任意识差等问题存在。许多领导应有职能未发挥出来，工作太过骄傲，未能听取新观点。

2.2干部工作能力

经分析企业干部能力，总结其工作，发现不论工作能力展现，还是在作风上，仍有许多问题存在。企业发展持续且长远，因而难以确保顺风顺水，所以，对于可能出现在未来的问题，干部应有所预期，心态平稳的面对，并及时拿出有效方案，良好掌控企业现状。

2.3传统管理滞留问题

干部在管理传统的模式中，可谓大权独揽，因而难免产生这样那样的弊端，如（1）因在信息收集、管理水平上，干部能力有限，所以，决策时，难免加大失误概率。（2）大权独揽使管理者自信过渡，决策时未能汲取下属意见，致使决策失误。（3）管理模式集权，导致各级别间未能良好沟通，数据呈报时，因下级过滤信息，致使其数据缺失，未能将完整信息提供给上级，所以，产生决策失误，企业长远发展未能维持下去。就当前企业干部工作来讲，在干部管理上问题很严重，不论是其管理能力，还是自身素质，问题均较大，更重要的是与时代发展不适应，此问题尤为突出，以至于干部工作落实未能到位。此外，因选拔为任用干部主要来源，导致干部年龄通常偏大，因而其创新、忧患等意识能力较差，导致未能高效完成其职能，降低其工作实效性，工作效率下滑，此问题虽未见实质，却可波及高层决策，于企业而言，对其健康发展尤为不利。可见，不论配置人力资源上或经营活动，对于干部管理企业均应给予重视，便于调动其情绪，实质更为积极的工作，效能因而提升，以此确保岗位职责。

3干部管理在人力资源配置中的重要作用

3.1有利于健全和完善人力资源管理模式

在传统的管理模式中，公司的决策受到公司管理者的主观意志的影响，并在潜移默化中形成了集中的管理体制。在这种管理模式下，企业在重大项目的决策过程中不符合企业的发展需要，严重阻碍了企业发展水平的提高，甚至造成决策失误。在重大问题的决策中，如果领导者的思维不合理，观念不科学，会给企业造成严重的经济损失，不利于企业的健康发展。干部管理模式在企业管理中的合理运用，可以有效创新和优化决策方式，提高各项议题决策的科学性和合理性，防止决策受领导主观意愿影响。此外，企业对干部的合理管理，可以有效防范各种风险的发生，激励全体员工将更多的时间和精力投入到工作中。由此可见，高管管理模式对传统管理模式进行了创新和优化，有利于提高企业工作的质量和效率。

3.2有利于调整和优化人力资源管理结构

干部管理模式在企业人力资源管理工作中的合理实施，可以实现人力资源管理结构的科学化、合理化，为企业商务管理各项活动的开展、提高产品质量和提高企业服务水平，推动企业在激烈的竞争中，在市场竞争中占据有利位置。中国企业传统的人力资源管理模式存在诸多问题，其出现大大降低了人力资源配置水平，严重阻碍了企业的健康可持续发展。随着社会经济的不断发展，企业要不断改进和创新管理工作，根据市场发展需要有效调整优化人力资源结构，提高人力资源管理的科学性和有效性。在人员岗位的合理安排和规划中，要根据自身优势配置人力资源，充分发挥人员优势，更好地为企业服务。因此，要有效调整和优化人力资源管理结构，就必须实施科学的干部管理模式。

3.3建立健全人力资源配置制度

在人力资源配置过程中，企业应更加重视人力资源配置制度，在思想上和行为上更好地规范相关的人力资源配置过程。一是为了更好地发挥制度的约束作用，企业在制定相关制度的过程中应坚持公平合理的原则，并根据公司的实际情况建立配套制度，更好地规范相关行为。本身。二是制度的执行要落实到公司的人力资源配置过程中，公司内部的人力资源配置活动要严格按照制度的约束，规范相关行为，普遍提高公平性和公平性。人力资源配置的合理性。对于某些违反人力资源分配行为的活动，要求全体员工积极督促，确保制度得到全面落实，充分体现制度的公平性。第三，在公司的人力资源管理过程中，人力资源分配制度的实施应与公司内部员工的绩效相结合。在性能评估过程中可以获得更好的结果。最后，企业在制定人力资源配置制度的过程中，要保证人力资源管理制度的全面性，将人力资源配置的范围扩大到公司经营的各个方面。操作。进一步扩大人力资源配置范围，提高人力资源配置制度的规范作用，充分发挥人力资源配置制度的约束作用。

结语

综上所述，企业干部管理工作是一项长期的、系统的工程，积极开展干部管理工作，有利于促进企业生产经营活动的顺利进行。因此，企业应高度重视干部管理在人力资源配置中的作用，不断提升干部人员的专业素养，积极创设良好的干部管理氛围，从而促进企业健康发展。

参考文献

［1］徐美琴．新形势下企业干部管理工作探析［J］．科技创新导报，2020，17(5):174～175

［2］冯会春．浅析干部管理在企业管理中的重要作用［J］．人力资源，2020，2:130