浅议运用经济师的价值来分析和解决企业人力资源管理问题

浅议运用经济师的价值来分析和解决企业人力资源管理问题

孙晓乐

河南中裕广恒科技股份有限公司， 河南郑州 450000

【摘要】随着我国社会经济的高速发展的到来，企业对人力资源管理模式提出了严格要求，这不仅仅是因为竞争者的数量增加，与信息技术的发展进步也有着莫大的关系。在信息时代的推动下，信息打破了地域限制，能够在极短时间内覆盖全球，使得同质化越来越严重。人才的培育与引进是打破这一魔咒的唯一方法，同时也是提升企业竞争力，树立企业品牌形象的最佳解决方法。高级经济师是企业发展与建设的重要内容之一，对企业管理的影响表现在方方面面，主要是对企业的文化、人才管理方式以及人才引进等多方面都产生了巨大影响，促使企业在市场中站稳脚跟，更有竞争力。

【关键词】经济师；价值来；企业；人力资源管理

对于当代企业来讲，经济师在企业人力资源管理工作中发挥的作用至关重要。简而言之，经济师会辅助本企业制定科学的人力资源规划，做好人才招聘管理工作，构建良好人力资源信息管理系统，健全绩效考核机制，发挥人力资源管理档案的作用，全面优化本企业人才资源。

1经济师在企业人力资源管理中的作用分析

经济师在企业人力资源管理中的作用主要集中在以下几方面。一是经济师具备的知识面较广，对管理方面、业务方面以及财务方面的工作内容都有一定了解。另外经济师在分析问题、考虑问题时更加全面，统筹兼顾的能力也更强，因此可提高企业人力资源管理的实效性；二是经济师分析数据的能力和预测能力较强，可指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究企业资本的最佳投向，提出决策建议；三是经济师可以对内部的物力资源、人力资源以及财力资源等的利用率展开分析，以此给出科学合理的增产节约意见，最大程度提高企业经济效益。

2促进高级经济师发挥相关价值的方法

2.1提高管理层对高级经济师人力资源管理工作的重视

高级经济师是人才中的佼佼者。企业人力资源管理离不开高级经济师，然而很多企业，一味追求利益最大化，只重视扩大市场，对于高经济师这一岗位尚未形成深刻的认识。在人力资源管理工作中首要的职能就是根据企业实际情况制定出科学有效的管理规划，使企业展现出强大的执行力，以最快的速度完成对人力资源管理体系的完善。一个科学完善的人力资源管理体系，不仅能够完成对企业内部人才培养的工作，而且还可以帮助企业寻找到自身定位，对自身进行完善，达到最高效率运转。综合来看，在规划中高级经济师发挥的作用好坏不可小觑。

2.2完善企业人力资源管理体系

完善的企业人力资源管理体系可确保人力资源管理工作的创新性。不完善的人力资源管理体系影响人力资源管理工作的有序开展，容易造成人力资源流失严重的问题。针对这些问题经济师要发挥自身的作用，积极承担起企业人力资源管理模式变革的任务。在经济师的引导下不断完善企业目前的人力资源管理体系。企业在制定人力资源管理体系时要参考经济师的意见和建议，经济师对人力资源管理非常熟悉可以给出有价值的意见和建议。此外，人力资源监督管理制度的制定上也需要发挥经济师的作用，经济师应结合目前人力资源管理中存在的问题，在现有制度上不断完善或者修正。

2.3构建人力资源信息管理系统

人力资源管理信息系统是人力资源管理所涉六大板块的集中体现，是人力资源全面系统中的核心部分，将计算机信息技术与人力资源管理工作内容及管理思想结合起来。企业中的人力资源管理信息系统是以本企业内部所有岗位的管理为核心，将人力资源管理的六大模块及各种业务板块结合在一起，是进一步提升企业人力资源管理的重要途径与手段。人力资源管理信息系统的构建为当代企业提供了一个开放性质的互动交流平台，对于本企业内部各类业务、各项管理制度信息均能够实现资料的实时共享，使得各项管理规章制度呈现透明化发展，形成独特的人力资源管理战略。在信息时代，经济师理应通过计算机信息技术对企业人力资源管理信息资源实行不断优化配置与更新。必须注意的是，人力资源管理信息系统的开发应用对企业人力资源管理起着重要的作用。在人力资源管理信息系统开发过程中，应充分融合六项基本模块。人力资源管理信息系统能够充分利用计算机技术下的大数据分析智能化技术，将企业内部人力资源管理六大模块涉及的所有企业管理信息统一进行整合与管理，包括企业人力资源规划管理信息、企业人员招聘配置相关信息、员工培训考核的相关管理信息、绩效管理相关信息、人员薪酬福利管理信息以及所有劳动关系管理相关信息等等，将所有信息集中到人力资源管理信息系统交流平台当中，信息系统可以将人力资源管理工作以更加规范、智能化。经济师在辅助企业构建人力资源管理信息系统的过程中应注意做好五项基本工作：加强本企业高层管理者对构建人力资源管理信息系统并加以应用的重视，从而提升内部工作人员对人力资源管理信息系统的全面了解与认知，集中统一本企业员工思想，加强企业、员工、业务各项工作与人力资源管理信息系统开放平台的紧密联系。人力资源管理信息系统能够有效改善员工工作习惯、工作流程以及提升整体工作质量与效率。第二，及时更新人力资源管理信息系统中的信息，使其与本企业各部门以及各项工作机制等方面同步联系起来，不断加强对人力资源管理信息系统的技术更新，信息系统的建设与企业各项人力资源管理制度体系息息相关。因而需要同步的改革与创新，及时进行相应的调整，以适应企业所面对的新常态。第三，做好不同板块系统的开发设计工作。由于人力资源管理信息系统设计范围较广，且全面包含着人力资源管理六大工作模块，为了能够最大程度的达到开始预期的应用效果，必须充分结合企业的实际情况与各项信息，通过分不同板块进行相应的系统开发设计，对于系统平台的实施应该进行同步的推广和应用，在不同模块的开发设计以及同步实施应用过程中，还应该结合企业工作特征，从本企业的长远发展角度出发，以确保人力资源管理信息系统构建的全面系统性。第四，在全面构建好人力资源管理信息系统平台后，经济师需要加强对系统的投入，包括人力、物力、财力以及一定的时间，着重对相关人员进行相应的培训，提升相关人员整体的业务管理水平，保证系统得以正常运行。人力资源管理信息系统相对来说是一个动态的、流通性较强的智能化信息系统，关于企业内部相关的信息都在实时更新，实现信息数据共享，因而需要相关人员实时、专业的维护，保证信息系统的所有数据信息清晰、明确。除了全面构建企业内部所有相关的管理信息之外，还可以通过构建相应的人力资源社会保障资源网与就业信息网，加强两者之间的紧密联系，能够在一定程度上有效地为本企业招聘到更加优秀、合适的人才，避免优秀人才流失等问题。同时应注意企业内部人力资源管理信息系统网络平台的保密安全性，避免出现一些不必要的问题。

3结语

企业如果想在竞争激励的市场中保持竞争优势，就需要充分发挥高级经济师的作用，建立科学的符合企业发展的人力资源管理规划，为企业培养出高质量的人才；并根据实际情况完善企业奖惩制度和激励制度，从多个方面调动员工的工作激情，促使在保障人力资源管理质量的基础上，极大地提升人力资源的管理效率，最终推动企业在未来的竞争中处于不败之地，基业长青。

参考文献

［1］孔令洋．浅析人力资源管理中高级经济师的角色和作用[J].财富生活，2021（4）：139－140．

［2］柏琼芳．论高级经济师人力资源管理的发展现状及优化策略[J].商展经济，2021（2）：101－103．