浅谈建设工程管理中隐蔽工程的管理要点

浅谈建设工程管理中隐蔽工程的管理要点

张文栋

身份证：370783199303100572

摘要：隐蔽工程是建筑工程管理中的重要工程，但经常别被很多施工企业忽视，验收期间管理人员并没有予以其高度重视，因而使得施工质量不达标的情况时常出现，最终导致隐蔽工程管理流于形式。因此，有必要加强隐蔽工程管理研究，从而提出最佳措施，提升隐蔽工程管理质量。关键词：建设工程管理;隐蔽工程;管理要点;

引言

当前，随着建筑行业的快速发展，建筑业成为了我国重要的经济产业，这也在某种程度上加剧了行业竞争。隐蔽工程是建筑工程管理中的重要工程,建筑企业想要在激烈的竞争中取胜或占有一席之地，应提升对隐蔽工程质量的重视，积极借助技术手段提升隐蔽工程质量控制效果，强化建筑建设质量，减少建筑工程质量不合格的新闻报道出现次数，使建筑工程质量不再成为人们担心的问题。

1建筑隐蔽工程概述

建筑工程建设期间，隐蔽工程作为一个重点工程，在管理这一工程前，应提高认识，以便帮助更多管理人员在施工期间对其质量进行严格控制。具体而言，隐蔽工程即为结构工程中的一种，在建筑装修工作完成后，需要后续工程继续进行施工覆盖，如此方能掩盖前期工程中不可观看的部分，以便让工程更加完整。隐蔽工程种类较多，具体而言，可以分为装修及安装工程、水电工程、土建工程等。由此可见，隐蔽工程范围很广，在建筑工程中广泛存在，需要引起人们的重视.

2隐蔽工程管理工作分析

隐蔽工程涉猎范围较广，其中包括不同种类工程项目，但一直以来，由于隐蔽工程经常被忽视，没有严格遵照施工规范及验收制度施工，因而导致施工验收期间经常有失误，这些都给建筑工程的质量安全埋下安全隐患。忽略隐蔽工程验收工作，会增加施工安全隐患，进而给企业带来一定经济损失，所以施工期间应做好隐蔽工程管理工作，做好项目质量管理。但是结合当前隐蔽工程管理现状，可以看到很多问题，例如施工人员素质低、质量检测随意、施工技术不合理、施工操作不规范等，这些都会对隐蔽工程管理工作带来较大影响。若不及时解决上述问题，隐蔽工程管理水平将得不到全面提升，最终工程建设整体质量也就无法得到保障。因此，为了改变这一现状，有必要采取措施，加强隐蔽工程质量管理.

3隐蔽工程管理的现状分析

1. 人员流动交接不清.因技术资料标识信息单一、现场受外界影响大的原因，人员变化进行交接后，不能掌握准确的隐蔽工程信息，逐步出现隐蔽工程关键信息丢失的现象.2)技术管理不健全.施工管理在施工过程中占有重要地位，贯穿于整个施工现场。尽管我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的系统仍然不足。在隐蔽工程施工过程中，必须建立专门的项目管理，以适合单个员工的需求，并满足技术管理的要求。但是，今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩减规模，节省资金，减少管理结构而不会产生任何后果，许多承包商根本无法正确执行，甚至还有许多工作可以让熟练工人来降低成本并充分利用偷工减料来实现。这大大减轻了建筑工程的管理效果，对工程的建设大大不利。

4隐蔽工程管理工作要点

4.1做好隐蔽工程测量和试验工作

隐蔽工程管理计划期间，应保证测量工作准确合理，同时加强对不同材料物资的质量检测，如此方能及时排除安全隐患。特别是在隐蔽工程施工期间，若没有对不同建筑材料进行质量检查，让质量不合格的材料应用到建筑施工中，就会增加建筑施工的安全隐患，进而产生质量危机，情节严重时，还会危及人们生命财产安全，因此要做好隐蔽工程测量与试验工作，促进隐蔽工程管理工作进行。比如，隐蔽工程开展前期，应对全部进场物资与材料进行检验核对，确保其质量合格，且生产日期、厂家及材质型号要与设计图纸的要求相符；接着，结合进场材料试验要求，对材料进行抽检，确保检测报告符合实际质量要求后，方能将其应用到施工中，在重点材料应用期间，要对材料质量进行严格控制，确保隐蔽工程中使用的材料质量合格，避免施工安全隐患问题的出现。

4.2加强隐蔽工程事前质量控制

建筑工程施工前期的准备过程中，建筑企业应对项目经理及施工班组人员进行考核与确定，特殊工种要求持证上岗，同时做好各工种分类工作。工作人员应深入施工现场勘查，结合现场实际情况合理规划项目管理内容，做好施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作。编制应注意细节，以此确保相关计划与管理方法的全面，并将施工中各人员责任落实到位，激励各人员的质量控制意识。

4.3强化人员培训、管理体系

强化施工队伍的稳定性。施工企业应尽可能为其提供良好的居住环境，重视饮食质量，让施工人员感受到被认同、被重视，进而保证施工队伍人员稳定。同时，借助培训与交底提升施工人员综合能力。（2）很多施工人员都是农民工，文化水平与素养较低。为保证建筑工程建设项目的质量，应加强施工人员技术培训与技术交底工作，借助这些方式提升施工人员的技术水平与技术专业性。（3）保证施工人员的基本利益不受损害。相关调查发现，一些建筑工程质量问题是施工人员积极性不高造成的，究其根本是因施工人员的基本权益与利益受损，无法保障工作热情，责任感缺乏。农民工进入城市打工，在经济上他们得到了一定的满足，但其价值观与社会关系仍保留了农民的特点。同时，很多农民工的基本社会保障得不到落实，使其感受不到认同，与城市始终存在隔阂，进而也没有工作积极性与强烈的责任感。鉴于此，建筑施工单位应与施工人员签订正规施工合同，并详细为其讲解其具有的权益与得到的保证，建立激励制度，在保证施工人员基本权益的基础上，调动其积极性。

4.4加强土方开挖和回填施工管理

建设工程期间，土方施工十分重要。第一，现场管理施工人员应采用标准的测量计算数据对施工过程进行全面指导，这一过程与机械工程设备配套、碾压组合、松铺系数等流程密切相关。第二，应对施工土质进行质量检测，检查其液限、塑性指数等与规定标准相符，以便对隐蔽工程质量进行全面控制。第三，工程建设期间，还应加强回填隐蔽工程控制，因图纸设计回填要求和施工回填现场操作存在较大差距、槽与坑的大小不一致以及槽与坑的深浅等方面问题，都会增加回填施工困难，机械施工期间若直接按照图纸要求进行，必定和施工实际不符，进而使质量安全隐患风险逐渐增加。因此，为了防止这一问题的发生，施工期间应与实际相结合，合理应用各项施工方法，从而不断提升隐蔽工程的施工整体质量。结束语

隐蔽工程管理不是一蹴而就的事，在不断探索和实践过程中，我们发现隐蔽工程先进科学技术应用上还需要不断改进和完善，在管理上需要改变现有的管理模式，因此需要展开更多方面的研究和努力。隐蔽工程施工期间，为了加强工程管理，确保施工质量、经济、安全相互统一，施工期间应结合实际做好施工各项准备，加强施工各阶段质量控制，将监督管理工作细化到各项环节中来，从而不断提升隐蔽工程的整体质量。参考文献

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