企业人力资源薪酬管理问题及措施分析

企业人力资源薪酬管理问题及措施分析

王天浩

中节能(通化)环保能源有限公司 吉林省通化市 134003

摘要：企业薪酬管理是关乎员工切身利益的一项工作，同时薪酬管理制度更影响到员工的工作效率和工作积极性。企业为了实现自身的发展目标，必须构建合理的员工薪酬管理体系，这样不但可以满足员工的切身利益，还可以给员工带来安全感，提升员工的工作效率和工作积极性。本文对薪酬管理工作进行改进和优化，对激励员工和调整薪酬分配提出符合不同员工需求的管理措施，从而让企业快速摆脱困境，最大限度地调动员工的工作积极性，确保企业可持续发展。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；问题及措施

引言

信息时代的到来，使得社会经济得到进一步的发展，市场上各个企业之间的竞争也越来越激烈。通过研究表明，我们能够发现如何将员工自身的潜在能力和价值充分发挥出来，这才是企业人力资源管理工作开展的主要任务。薪酬管理，相对于其他的管理模块来说更重要，所以从这个角度来说，企业人力资源管理部门需要不断地健全薪酬管理的体系机制，利用科学、合理的方式广纳贤才，提高员工工作的效率，为企业创造更大的经济效益和社会价值，促使企业在激烈的市场竞争中持续稳定健康发展。

1企业人力资源薪酬管理的重要性

一个企业可以提供的薪酬水平以及分配模式一直都是企业成员非常关注的内容，也是员工来到企业并为之努力奋斗的直接目的和主要动力，没有薪酬管理，人力资源管理其他工作将无法正常开展，不管是招聘阶段人事的“砍价”，还是后期工作绩效考核，升职加薪都是人力资源管理的重要工作内容，所以说薪酬管理在人力资源管理工作中起决定性作用。另外，薪酬管理也从侧面体现出了企业的整体实力，求职者也可以从企业整体的薪资水平来评估企业的发展前景以及整体价值，促进劳资双方科学双向选择。科学的薪酬体系能够兼顾劳资双方利益，在保证企业利润的前提下最大限度激励员工，促使其发挥主观能动性，培养与企业同步发展的人才团队，提高企业核心竞争力，实现互利双赢，促进企业可持续发展，因此，科学的薪酬管理体系是企业得以生存发展的基础。

2企业人力资源薪酬管理问题

2.1薪酬管理制度落实性低

在企业实际发展的环节当中，虽然部分企业构建起看似合理的薪酬管理制度及体系，然而，在实际运行的过程当中，却没有将制度落实，并且在最终岗位价值评估的过程当中，缺乏公平公正性，考核标准形同虚设，过分以领导意识为先，所以并不能够调动员工的积极性和参与性。在进行绩效考核的过程当中，往往只注重中高层员工的绩效考核以及绩效奖励，忽略了基层员工，而基层员工往往又是企业发展过程当中最庞大的员工群体。所以，导致企业离职率较高，对于企业业务开展来说是十分不利的。

2.2对薪酬管理制度体系认识不足

现如今我国多数企业管理者、经营者对薪酬管理认知并不重视，并且受到传统的理念及观念的约束，一些企业对薪酬管理不太重视，没有明确认识到工资的支出与企业的效益和利润成正比。如果薪酬管理没有形成一个完整的体系，就会导致企业员工薪酬分配体系的模糊。缺乏部分的奖励机制不利于员工的招聘和企业的发展。此外，薪酬管理体系水平落后，企业对员工薪酬管理的宣传不够，导致员工对企业薪酬管理体系的认识不足。

2.3薪酬管理的激励机制尚未建立

企业包含许多类型的人员，包括管理者、技术人员、一般职员和工勤人员等等。针对企业当前的现状，不难发现，员工的薪酬待遇和福利大都是依靠工资、奖金这些基础性的资金分配方式，这种薪酬管理方式并没有将劳动、技术、职称和管理等生产要素纳入企业薪酬分配方式之中，企业也没有重视这些要素对于员工的重要性，使得企业的薪酬管理制度缺乏有利的激励机制。

3企业人力资源薪酬管理措施

3.1对薪酬管理制度进行科学合理设计

在实际设计的环节当中，必须要坚持以整体标准为导向，其他要素为辅的薪酬管理制度，也必须在市场标准以上，进一步落实同工同酬的发展理念，并进行有效监管，防止出现劳逸不均的现象。进一步促进制度实施的公开化以及透明化，结合实际情况调整中高层以及基层员工的薪酬差距，按时发放薪资。在对薪酬制度进行设计的过程当中，应当有效地结合岗位的实际情况进行，从而制定出合理的薪酬标准。除此之外，在进行设计的过程当中，还必须把企业需求以及员工和管理者的价值理念进行有效融合，考察多方意愿，进一步细化每一个工作环节，让最终的制度能够更加合理，不仅如此，具体的绩效目标制定还需要员工以及管理层和企业发展几个方面共同决定，在两方面共同协调和沟通的前提之下，能够有效地促进形成互相理解的合作关系。一方面能够有效地实现员工基本需求的满足，另一方面也能够为员工提供更大的发展空间和平台，使员工能够有机会展现自我，发展自我，促进企业良好发展及创新。

3.2完善细化薪酬结构

鉴于当前企业在薪酬待遇方面存在的结构性问题，企业要根据自身实际和发展阶段，及时调整薪酬结构，保证员工的稳定。企业在完善薪酬结构的同时，还要兼顾薪酬结构的相对公平，平衡员工在付出和回报之间的关系，避免因为薪酬待遇问题带来的负面效应。同时要建立有效的奖惩激励机制，结合岗位职责和人员分工的实际，设立不同的薪酬结构，着重体现员工的努力工作和回报之间的关系，把固定月薪制和额外奖励薪酬相结合，在保证公平的前提下提高效率，进一步完善细化薪酬结构的设置。

3.3实现薪酬激励的可持续

科学高效的薪酬制度是保证薪酬管理正常开展的前提，为实现薪酬激励的可持续性，笔者所在企业每年会根据市场环境、企业经营、技术变革等因素定期修订完善薪酬制度，及时弥补薪酬分配过程中遇到的缺陷和不足，最大限度实现了员工权责利相匹配，保证了薪酬系统的持续激励。

3.4建立员工沟通渠道，有效提升员工满意度

由于企业薪酬管理过程不够透明，一定程度上企业所制定的相关制度及实施的措施很难让人信服。因此企业要在薪酬管理过程中加强制度的透明度，在薪酬管理过程中需要加强与员工的沟通，在企业制定相关政策时要征求员工的意见，在制度试行期间要做好宣传工作，制度发布后要组织好培训工作，只有员工对制度理解到位、执行畅通，才能充分发挥薪酬管理的整体水平。企业也可在日常工作中建立线上管理平台，员工可在管理平台畅所欲言，为健全人力资源薪酬管理体系提供意见和建议，让员工对薪酬管理过程进行监督，不同的建议可以使企业及时发现薪酬制度执行中存在的问题，有利于管理者以多维视角进行薪酬管理的改进与完善，从而推动人力资源相关工作不断优化，为企业长期发展奠定基础。

结束语

新时期，企业对自己面临的困境，需要站在员工的角度进行科学分析，把企业战略目标与员工需求有机结合。企业通过合理规划薪酬管理分配机制，激发员工的工作热情和思想意识，使他们能够主动提高工作能力，并获得符合自己预期的薪资待遇。很多员工对自己未来的发展有一定要求，很难与企业薪酬分配达成一致目标。因此企业要站在薪酬分配与员工需求匹配的角度，对内部人力资源进行合理配置，并通过这种配置实现薪酬激励的最大化。

参考文献

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