国企人力资源战略改革转型的思考与实践

国企人力资源战略改革转型的思考与实践

张明

现代投资股份有限公司  

摘要：当前经济社会发展越加全球化、信息化以及市场化，以知识为核心的新经济时代逐渐形成，进一步加大了企业竞争压力，同时对各方面资源，尤其是对知识进行运用的高素质人才需求与要求明显提升。就国企而言，其在当前社会背景下面临的挑战与竞争压力逐渐更大，为促使国企发展能够充分适应当前社会，不仅需要思考相应人力资源战略改革路径及其实践，以使人力资源作用有效发挥，实现国企长期稳定发展目标。

关键词：国企；人力资源战略；改革转型；实践

    国企经济发展是支撑我国国民经济整体发展的重要命脉，但结合实际情况分析，尽管经济处于稳定发展阶段，仅依靠以往优惠政策等尚难以满足国企发展需求，同时对国企各方面改革转型提出了一定要求。人力资源管理作为国企发展的推动者与实施者，加强对人力资源战略调整与改革是其中关键内容，通过合理措施调动员工积极性，有效激发其潜能，为国企发展培养高素质专业人才，使员工与企业发展同步，实现自身价值。

一、完善人力资源战略基本制度   

对人力资源战略基本制度优化完善是推进并实现战略改革的基础。首先国企领导层与管理人员应转变观念，树立正确人力资源观，即在明确当前国企发展过程中对人力资源的需求，认识员工发挥的积极作用，并对国企内部各部门、员工进行思想引导，从而重视人力资源战略管理及其制度建设，积极参与到各项改革工作中。其次对国企综合情况展开分析，在全面了解企业发展战略与业务目标基础上对组织机构、岗位以及职责规划制度等进行设计，必要时还需对职位合理划分。最后为使国企内部员工能够有效落实工作职责，增强岗位与人员适配性，可及时设置职位与岗位说明书，结合1-3个时间进行实施，保证各部门工作职能清晰规范，各人员岗位职责明确，以此通过多措并举方式完善各项基本人力资源战略改革制度，为具体实践应用提供制度参考与规范[1]。

二、合理应用绩效加强激励

制定科学合理人力资源战略改革制度是基础，而应用规范性绩效则是国企人力资源战略改革得以实现的前提。因此国企人力资源战略改革过程中需要将绩效有效运用于激励手段作为工作重点，为企业战略目标与经营计划顺利进行提供必要保障。但在实际中，国企经营管理部门与人力资源管理部门应对各项经营目标进行精细划分，并将责任、工作内容以及完成的目标等逐步分解到每一部门与每一员工，为全员绩效考核实现提供基础。除此外在进行绩效考核前还需制定量化、客观、具体的考核指标，尤其设置的考核目标值应与国企发展战略以及人力资源管理战略一致。在此基础上合理利用考核结果，将其与员工绩效工作、奖金、各方面奖励等挂钩，充分调动员工积极性的同时促使员工潜力有效发挥，强化人力资源利用率。

三、培养高素质人才队伍

人力资源战略改革中人才是主要对象，同时人才是国企稳定发展的主要推动力，为发挥人才作用，保证国企人力资源稳定性，还需要加强高素质人才队伍建设。一是国企应注重关键人才培养，即加强对国企中高层领导人员、管理人员以及核心技术骨干人员等的培养，形成完善、完整的后备人才资源库。二是建立规范内部人才培养体系，这就要求人力资源管理部门能够在明确公司业务类型特点基础上建立不同任职资格体系，确定各岗位能力素质标准。与此同时人力资源部门还应利用绩效评价或能力素质测试等了解各员工能力水平，进而选用与岗位工作要求相符的工作人员[2]。三是根据工作人员实际情况制定针对性发展与培训计划，以工作能力突出员工能够在岗位中价值有效发挥，并提升能力素质较低人员，使员工个人发展与国企发展同步。

四、充分整合各方资源

    国企人力资源战略改革整个过程涉及自身发展各方面以及各部门、员工，使得其实际开展难度较大，需要花费较多资源，如时间、人力、资金等。为实现改革，需要将国企内部已有资源充分整合，并结合实际情况有效利用，尤其国企领导层应对人力资源战略给予相应支持与帮助，如转移工作重点、制定完善系统化制度规范落实效果等。必要时国企应加强与第三方咨询公司的合作，通过咨询公司结合国企实际情况制定薪酬管理体系以及工作人员能力测试以及培训开发内容等，进而提升人力资源战略改革效率水平，强化国有企业的资源利用率。

五、强化薪酬设置合理性

国企人力资源管理改革涉及范围广且难度较大，而薪酬则是推动改革的重要条件，同时也是促使员工发挥自身价值作用的关键。因此为保证改革效果，提升国企人力资源管理水平，需要国企能够在重视基础上针对不同薪酬问题采取对应措施及时有效解决，充分调动员工工作积极性。一方面企业可利用专业评估软件对内部所有岗位价值进行评估并排序，另一方面对员工工资、薪酬等进行设置时尽量避免应用单一资历、背景等指标，而是将员工在企业岗位中发挥的价值高低作为工资、薪酬评判关键指标。

六、构建积极企业文化

    企业文化是国企发展的重要思想支撑，是国企所有部门与全体员工的思想凝聚力，对员工行为具有一定规范作用，并能够促进企业内部成员相互配合。首先国企人力资源部门应不定时与内部员工积极沟通交流，深入了解员工工作需求以及现实物质需求，对特殊要求工作人员结合其能力、价值等给予相应支持。在实际中应尊重、关怀、鼓励员工，并对其有积极认同、重视其精神需求。其次创设友好协作氛围，维系管理者与被管理者之间融洽关系，同时培养员工在企业中团结努力的干事创业氛围。对此可引导全体员工积极参与到国企人力资源战略改革中，如构建有效沟通平台，促使员工针对改革工作提出建议与意见，使员工参与其中，进一步提升员工的归属感和安全感。

总结：科技与经济共同发展背景下，人力资源管理在国企中发挥的作用越加突出。但由于国企人力资源管理理念落后、管理方式传统，难以满足当前发展需求，不利于提升国有企业在市场中的综合竞争力。为有效推进国企人力资源战略改革，国企应从多个方面，即完善基本制度、加强绩效激励、高素质人才队伍培养等各方面提供关键支撑。同时通过设置良好企业文化氛围、积极整合资源，促使企业员工潜能有效开发利用，积极配合人力资源战略改革实践展开工作，以提升国企人力资源管理水平，实现自身整体性稳定发展目标。

参考文献：

[1]张新明.国企改革人力资源管理的现存问题及对策[J].中国市场,2021(17):96-97.

[2]惠攀.国企人力资源管理培训创新途径及开发策略[J].商展经济,2022(01):132-134.